C'est dur de croire que Saturday Night Live existe depuis plus de 40 ans. Les critiques débattent à juste titre de la qualité et de la pertinence de l'émission au fil des décennies, mais en tant que personne qui vient d'avoir 40 ans moi-même, j'ai tendance à donner à SNL le bénéfice du doute : j'ai certainement eu ma propre part de choix artistiques douteux au cours de la même période.
Les hauts et les bas mis à part, les segments « TV Funhouse » de Robert Smigel ont été un modèle de cohérence. Ses courtes vidéos et dessins animés sont parmi les choses les plus drôles qui soient jamais sorties de 30 Rock. Vers le haut de cette pile, dans mon livre en tout cas, se trouve « Le harcèlement sexuel et vous », une fausse vidéo de formation de General Electric des années 1950 qui prétend guider le comportement des employés masculins dans le nouveau monde courageux des femmes sur le lieu de travail. Faites-vous une faveur et investir 2 minutes dans ce classique de Tina Fey et Amy Poehler , mais si vous n'êtes pas capable, l'essentiel est le suivant : un gars maladroit frappe une fille au travail et est accusé de harcèlement, tandis que le quart-arrière des Patriots de la Nouvelle-Angleterre, Tom Brady, fait exactement la même chose (ou pire) et obtient un rendez-vous. .
Les principaux points à retenir :
- Soyez beau
- Soyez attrayant
- Ne soyez pas inesthétique
Comme la plupart des comédies intelligentes, il y a une vérité inconfortable qui se cache sous les rires. Dans ce cas, c'est l'idée que Who We Are a une façon embêtante et injuste de colorer la perception des gens de ce que nous faisons.
Les VC investissent-ils dans qui vous êtes ou ce que vous faites ?
C'est facilement l'un des plus gros clichés de la communauté des investisseurs : « Nous n'investissons pas dans startups ; nous investissons dans les fondateurs.' Ou : « On ne parie pas sur le cheval (voiture/bâtiment) ; nous parions sur le jockey (chauffeur/constructeur).' Ces lignes sont lancées avec les meilleures intentions : « Ne vous inquiétez pas que votre jeune entreprise soit objectivement moche Jenny. Tu es pas moche, et nous parions sur toi . '
Chaque fois que j'entends ce genre de choses, je trouve que mon visage s'installe dans quelque chose à mi-chemin entre un air renfrogné et un roulement des yeux. Ce n'est pas que je pense que les qualités personnelles d'un fondateur ne sont pas importantes. Ils sont super importants. Je me hérisse juste de l'idée magique que «certaines personnes viennent de l'avoir» et «d'autres non». Ce genre de pensée binaire blesse à la fois les supposés héros (Tom Brady) et les zéros (Fred Armisen).
D'une part : ne pas tenir compte des fondateurs potentiels parce qu'ils n'ont pas l'air de la pièce ou n'ont pas le bon pedigree est manifestement contraire à l'éthique et franchement illégal. Je n'ai pas besoin d'insister sur ce point, car toute recherche dans les nouvelles révélera le pire du favoritisme, du népotisme, du racisme, du sexisme et de l'âgisme. Comme Ferris Bueller nous l'a appris : La plupart des -ismes ont tendance à être des problèmes.
Un revers de la médaille : même ces fondateurs apparemment tout droit sortis du casting central sont faillibles, et les diviniser en les mettant sur un piédestal risque de les gâter et de les immuniser contre les retours, l'apprentissage et la croissance. J'ai entendu dire que de nombreux enfants stars finissent par être des épaves de train parce qu'ils cessent de mûrir à l'âge où ils atteignent la célébrité (et atteignent enfin la critique constructive).
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La beauté est dans l'œil du modèle économique
Alors comment être judicieux sans être jugement ? Pour évaluer équitablement l'attractivité d'un fondateur, nous essayons de mesurer dans quelle mesure son bagage unique de compétences et d'expériences amplifie ou inhibe spécifiquement sa stratégie commerciale spécifique. En d'autres termes : sont-ils la bonne personne à conduire ? cette métier précis ? Est-ce que le « Qui êtes-vous » convient-il le mieux à « Ce que vous faites (votre entreprise) ? » ?
Les 3 N : Noggin, Connaissance et Réseau
1. Noggin
Il va sans dire que nous préférons travailler avec des smarties. Parce qu'il y a tellement de saveurs d'intelligence, et parce que je préfère éviter une distraction digression , restons-en là : non, nous ne proposons pas de tests de QI, et non, nous ne demandons pas de relevés de notes. Mais Oui , nous corrigeons silencieusement votre grammaire, révisons votre raisonnement et critiquons votre créativité. Si vous créez une entreprise d'analyse, soyez fort en mathématiques. Si vous construisez une plate-forme de gestion de projet, soyez un penseur organisé. Jouez avec vos forces intellectuelles naturelles.
De manière critique, nous sommes également partisans de la gentillesse. J'aime dire que je suis après incandescence . Tout comme une ampoule à filament à l'ancienne dégage à la fois de la lumière et de la chaleur, les gens qui parviennent à apporter à la fois des côtelettes cognitives et de la convivialité à la table sont les meilleurs partenaires et leaders. Que vous l'appeliez EQ, empathie ou soft skills, le fait est le suivant : la vie est trop courte pour travailler avec saccades .
2. Connaissances
Vous êtes peut-être une ampoule chaude et lumineuse, mais que savez-vous du domaine que vous cherchez à dominer ? Je suis étonné de voir combien d'entrepreneurs (généralement jeunes) cherchent à «perturber» un secteur dont ils ne savent pas grand-chose. Il y a une nette différence entre un expert qui, marre des meilleures pratiques, invente une nouvelle et meilleure façon, et un novice (qu'est-ce qu'une meilleure pratique ?) Il peut y avoir une place pour les deux, mais il suffit de dire : mes fondateurs préférés sont ceux que mon partenaire Mike Maddock appelle « les prêtres qui ont quitté l'église » : des gourous respectés qui réalisent qu'ils peuvent améliorer le monde le plus rapidement en sortant des quatre murs confortables de leur ancien employeur.
Cependant, tout n'est pas une question de profondeur. Les meilleurs innovateurs ont tendance à avoir des compétences inattendues dans des domaines apparemment aléatoires. Hommes de la Renaissance. Polymathes. Homo Universalis. Appelez-les comme vous voulez, mais je préfère les gens qui complètent leur expertise avec une certaine rondeur.
Par le co-fondateur d'Apple Steve Wozniak, Steve Jobs ' n'a jamais codé . Il n'était pas ingénieur et il n'a fait aucune conception originale...'. Le succès stupéfiant de Jobs n'est pas venu d'être un technicien médiocre, mais d'être un étudiant passionné de domaines autres que l'informatique. À l'entendre le dire avec ses propres mots : « C'est la technologie mariée aux arts libéraux, mariée aux sciences humaines, qui nous donne le résultat qui fait chanter notre cœur.
Il y a une tendance à classer les gens comme Soit spécialistes ou généralistes. Le premier implique des prouesses extrêmes, au détriment de peu ou pas de vision périphérique. Ce dernier : Un touche-à-tout, mais maître de rien. Mon ami et ancien collègue Ryan LaSalle a inventé le terme spécialiste en série pour ces oiseaux rares qui réussissent à tirer le meilleur de tous les deux . Le spécialiste en série développe des compétences et une expertise de base dans un domaine donné, a un impact important, puis se déplace dans un nouvel espace et répète l'exploit. Ces personnes apportent l'effort et la concentration d'un spécialiste, ainsi que la capacité supplémentaire de polliniser les idées de leurs efforts antérieurs dans leur travail actuel. Les spécialistes en série sont devenus la pierre angulaire de notre recrutement et stratégies d'investissement.
3. Réseau
Avant les réseaux sociaux, il y avait... les réseaux. Les connexions peuvent accélérer n'importe quelle entreprise, surtout dans une entreprise en démarrage où vos relations et votre réputation pourraient très bien être les choses les plus tangibles que vous ayez pour vous. S'inspirer d'un politologue Robert Putnam , Nous préférons voir que les fondateurs ont deux ensembles solides de relations distinctes : les liens et les ponts.
Les liens sont des liens intimes et basés sur la confiance avec d'anciens collègues, partenaires et clients. Si vous avez 2 à 20 frères d'armes dans votre coin qui sont prêts à se battre pour vous, vous avez la première base critique en place pour attirer une équipe solide et une clientèle initiale. Il est difficile d'embaucher (ou de vendre à) des étrangers lorsque votre entreprise en est à ses balbutiements.
Les ponts sont vos connaissances professionnelles ; la longue queue des personnes n ° 21 à n ° 2 000 dans votre vie professionnelle qui peuvent dire de bonnes choses sur vous dans votre dos et vous connecter aux opportunités en conséquence. Ils ne seront peut-être jamais vos coéquipiers, clients ou partenaires, mais ils agissent déjà subtilement en tant que défenseurs (ou détracteurs) avec ou sans votre consentement. Prenez soin d'eux, car comme le disait bien Maya Angelou :
J'ai appris que les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n'oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir.
