Bob Parsons est heureux de diriger 14 entreprises différentes, mais pas 15.
Le mois dernier, Parsons a démissionné du conseil d'administration de GoDaddy, la société d'hébergement Web qu'il a fondée il y a 21 ans, pour se concentrer sur ses autres entreprises. Le milliardaire et 12 fois lauréat Inc. 5000 supervise désormais des entreprises dans des secteurs allant des sports et de la publicité à la production musicale et vidéo. L'une de ses plus récentes sociétés est Parsons Xtreme Golf, qui vend des clubs de golf haute performance qui coûtent environ le double du prix de la plupart des produits des concurrents. Fondée en 2014, la société basée à Scottsdale, en Arizona, est sur le point de générer des flux de trésorerie positifs et est en passe d'augmenter son chiffre d'affaires annuel de plus de 60 % en glissement annuel, selon Parsons.
'Je dirais que les autres entreprises du secteur savent que nous sommes ici', déclare Parsons, ajoutant qu'il n'a jamais eu à fermer une startup.'Je pense que celui-ci va être l'un de nos joyaux.'
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Bien que Parsons aura 68 ans plus tard ce mois-ci, il n'a pas l'intention de ralentir de si tôt. Ici, il parle de déléguer, d'embaucher les meilleurs managers et de raccourcir les réunions. (Cette interview a été condensée et légèrement modifiée.)
Quelle est votre routine quotidienne ?
Un jour typique, je me lève vers 6 heures du matin. La première chose que je regarde, ce sont les nouvelles nationales. Ensuite, je bois deux ou trois tasses de café. Ensuite, je prends le petit-déjeuner - généralement des galettes de saucisses avec des œufs brouillés. Assez souvent, je vais marcher un kilomètre, puis je vais soulever des poids. Je me douche, je m'habille et je pars. J'ai un simulateur de golf dans mon bureau, donc je peux frapper environ 50 à 100 balles de golf, puis je suis dans ma journée.
Frapper des balles de golf vous donne-t-il de l'énergie pour le reste de la journée ?
Je ne le fais pas pour avoir de l'énergie. Je suis né avec une vraie énergie. En fait, je ne bois pas de café pour partir. Je bois du café parce que j'aime ça.
Comment restez-vous à jour sur 14 entreprises différentes?
Parce que je délègue tout, je ne me retrouve pas coincé avec beaucoup de choses à faire. Si je le faisais, je ne serais pas en mesure de gérer mes entreprises.
Quel est votre secret pour déléguer efficacement ?
La personne à qui vous déléguez doit être elle-même un bon gestionnaire. La deuxième chose est que vous devez leur permettre de fonctionner en fonction de leurs propres décisions, et cela inclut de commettre des erreurs. Si vous sautez dans la gorge de vos managers pour avoir fait des erreurs, ils ne feront jamais rien parce qu'ils auront peur de prendre une décision. Vous devez donc être disposé et solidaire pour permettre que cela se produise.
Que recherchez-vous chez un bon manager ?
Il existe deux types de gestionnaires. L'un est un désastre et n'aboutira jamais à rien. Ils feront cette déclaration : « Si je veux que ce soit bien fait, je dois le faire moi-même. Cette personne vous dit qu'elle ne sait pas comment gérer. Le manager que vous voulez est le manager qui dit : « Je peux partir à tout moment. C'est un manager qui sait ce qu'il fait. Et c'est moi. Je peux partir à tout moment. Peu importe combien de temps je suis parti. Les choses se déroulent simplement. Des problèmes surgissent. Mes gens m'en parlent. Ils l'ont déjà géré.
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En conséquence, vous utilisez souvent votre téléphone ?
Souvent, je l'éteins simplement, car si quelque chose est vraiment important, les troupes s'en chargent. Mon personnel n'est jamais impuissant. Ils agiront toujours, et si c'est quelque chose d'important, je ne les accuserai jamais d'avoir fait quelque chose et d'avoir fait une erreur. je vais monter sur eux pour ne pas faire quelque chose. Donc, soit vous êtes à fond, soit vous ne l'êtes pas.
Débranchez-vous le week-end ?
Habituellement, à part regarder les chiffres des revenus et tout ça, je ne travaille pas les samedis et dimanches. Je joue habituellement au golf et je fais de la moto.
Pourquoi était-il maintenant temps de quitter le conseil d'administration de GoDaddy ?
J'ai vendu le dernier de mon stock et je n'ai tout simplement pas besoin d'un autre cycle d'horloge. Pourrais-je prendre le temps d'être sur une planche? Oui. Je ferais aussi bien de m'allonger et de laisser quelqu'un m'enfoncer une pointe que de m'asseoir à une réunion du conseil d'administration. Ma plainte lors des réunions du conseil d'administration est que l'entreprise pense souvent qu'elle doit avoir beaucoup de choses à dire. Une réunion du conseil d'administration ne devrait jamais durer plus de deux heures, tout au plus.
Comment gérez-vous vos réunions ?
Il n'y a aucune réunion que j'aie qui dure plus d'une heure. Jamais. Si une réunion dure plus d'une heure, vous parlez de choses dont vous n'avez pas besoin, vous êtes redondant ou quelqu'un ne peut pas prendre de décision. Certaines personnes - et je comprends - veulent juste s'entendre parler. Ils ont l'impression que s'ils téléchargent leurs connaissances, ils vont impressionner quelqu'un. Cela ne m'impressionne pas.
GoDaddy a pris un peu de chaleur dans le passé pour ses publicités controversées et souvent sexistes. L'ère #MeToo a-t-elle changé les politiques de l'entreprise ?
Non pas du tout. GoDaddy a eu une mauvaise réputation parce que les gens ont dit que nos publicités étaient un peu énervées, que nous n'étions pas favorables à #MeToo ou conformes à l'époque. C'est de la foutaise. Ces publicités ont été faites principalement par une femme. Les personnes qui étaient toujours les mieux payées étaient nos femmes cadres. #MeToo existe pour exposer les transgressions inappropriées et je suis d'accord avec cela, mais la société a toujours géré ce genre de choses rapidement. Notre avocate générale était une femme nommée Christine Jones et elle n'a rien toléré, même de loin, suggérant qu'il y avait eu harcèlement ou abus. Il n'y avait pas d'indemnités de départ. L'entreprise a toujours été comme ça et mes entreprises maintenant le sont toujours.
Avez-vous des projets de retraite?
Mon plan de sortie est la crémation. Je travaillerai jusqu'à ce que je ne puisse plus physiquement. En vieillissant, si vous vous asseyez et que vous cessez de travailler et de relever des défis auxquels vous devez réfléchir, votre cerveau se tournera vers Jell-O. Ma recommandation à tout le monde est de travailler aussi longtemps que vous le pouvez. L'inactivité est ce qui vous tue. Nous étions censés être actifs et concentrés. C'est comme essayer de rester sur un vélo sans le pédaler. Il faut le pédaler ou il bascule d'un côté à l'autre.
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