Ce n'est un secret pour personne que GE est en grande difficulté. La société a été forcée de réduire de moitié ses dividendes auparavant fiables et son PDG nouvellement nommé, John Flannery, a licencié la moitié du conseil d'administration. L'action GE a chuté de 44%, ce qui en fait l'action la moins performante du Dow Jones. GE a annoncé la suppression de 12 000 emplois , principalement dans la division électricité de l'entreprise, qui perdra environ 18% de ses effectifs.
J'ai personnellement connu des licenciements dans deux énormes entreprises autrefois prospères et, en tant que journaliste économique, j'ai observé des dizaines d'autres . J'ai également étudié les statistiques de réussite des entreprises qui subissent des licenciements. Ce n'est pas une jolie image.
Dans cet esprit, il y a trois choses que chaque employé de GE - ou toute personne au sein d'une entreprise qui réduit ses effectifs - devrait faire aujourd'hui :
1. Réveillez-vous et sentez le café (périmé).
Les licenciements, c'est comme mettre une entreprise sur une table d'opération. Pour que le patient survive et se rétablisse, les médecins (c'est-à-dire la haute direction) doivent couper profondément et couper une fois. Laissez ensuite le patient récupérer.
Mais cela n'arrive presque jamais, surtout dans les grandes entreprises. Au lieu de cela, ils font une petite coupe et quand cela ne fonctionne pas, une autre petite coupe. Cette «mort par mille coupures» se poursuit jusqu'à ce que l'entreprise meure (pensez à Circuit City) ou devienne un zombie (pensez à AOL).
GE a évidemment d'énormes problèmes systémiques combinés à un orgueil culturel massif. Il y aura presque certainement plus de licenciements. Peut-être que GE survivra à long terme, ce ne sera pas joli et ce ne sera certainement pas amusant de travailler là-bas.
Ainsi, quels que soient vos projets d'avenir chez GE, vous feriez mieux de les réévaluer... et rapidement. Le nouveau PDG et vos patrons feront de leur mieux pour vous rassurer que GE retrouvera bientôt sa grandeur d'antan. Pas un bon pari. Croyez-moi.
2. Activez autant de vos contacts extérieurs que possible.
Être licencié d'une grande entreprise comme GE crée un énorme défi de carrière pour trois raisons :
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- Votre compréhension politique durement acquise de la façon dont votre entreprise fait des affaires et votre maîtrise du jargon technique de votre entreprise sont désormais inutiles, à moins que vous ne prévoyiez de trouver un emploi en vendant à votre futur employeur. (Ce n'est pas une mauvaise idée, d'ailleurs.)
- Votre réseau d'affaires est fortement chargé de collègues, dont beaucoup sont (ou seront) dans le même bateau que vous. Vous serez probablement en concurrence avec eux pour les mêmes emplois. En tant que contacts, ils sont pour la plupart inutiles sauf si vous aimez la commisération.
- Vous portez maintenant la stigmatisation d'une entreprise perdante. « J'ai travaillé pour GE » a peut-être impressionné les gens dans le passé, mais finalement (c'est-à-dire plus tôt que vous ne le pensez), vous admettrez, plutôt que de vous vanter, que vous y êtes arrivé.
Compte tenu de ce qui précède, votre priorité absolue est maintenant d'activer et de cultiver vos relations d'affaires qui ne sont pas directement liées à votre employeur actuel. J'explique comment procéder (sans paraître égoïste) dans Comment réactiver un contact professionnel en 7 étapes faciles.
3. Prenez le forfait, s'il est offert.
Lorsque les grandes entreprises procèdent à des licenciements, elles demandent toujours des volontaires qui, en échange de leur départ libre, recevront un « parachute en or » consistant généralement en une compensation supplémentaire. Si on vous propose un tel parachute, prenez-le.
Voici pourquoi.
La deuxième série de licenciements a des « parachutes d'argent » qui ne sont pas aussi généreux et comme la mort par mille coupures continue, les parachutes passent à travers les métaux précieux, se terminant par « plomb », ce qui signifie que vous obtenez essentiellement bupkis.
Une histoire réelle pourrait aider à illustrer ce point.
Quand je travaillais pour une entreprise Fortune 500 (notez que je n'admets pas quelle entreprise éviter la souillure), j'ai travaillé avec un gars qui était totalement inutile. Il s'attachait à des projets, allait en réunion, mais ne faisait rien. Personnalisable, mais inutile.
Remarque : ce paragraphe est facultatif ; vous pouvez le sauter si vous le souhaitez. La seule fois où je me souviens que ce type a dit ou fait quelque chose de mémorable, c'est lorsqu'il a montré une diapositive numérisée à partir d'un manuel de biologie montrant différents types de crottes de rat, pour aider à l'identification des espèces dans la nature. Son message était simple : « pour réussir dans cette entreprise, vous devez être capable de faire la différence entre un énorme tas de crottes de rat et un petit tas de crottes de rat. Sauf qu'il n'a pas dit « merde ».
Quoi qu'il en soit..., lors de la première vague de licenciements, ce type inutile s'est vu offrir un parachute doré extrêmement généreux : une fois et demie son salaire annuel actuel ! Et il était très bien payé, donc c'était beaucoup d'argent.
Malheureusement, « gars inutile » a réussi parce que 1) il savait que s'il obtenait un autre emploi, il devrait faire du vrai travail, et 2) il croyait bêtement que la première série de licenciements serait la dernière. En fin de compte, il s'est accroché jusqu'à ce qu'il soit licencié... avec une indemnité de deux semaines.
Hé, ne sois pas ce bozo. Si on vous le propose, prenez l'argent. Alors courez, ne marchez pas pour démarrer votre propre entreprise. Vous n'aurez probablement jamais une meilleure chance de couper définitivement le cordon ombilical de l'entreprise.
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Dans cet esprit, Scott Adams (de la célébrité Dilbert) m'a dit un jour qu'il n'avait jamais rencontré quelqu'un qui a été licencié qui ne pense pas, un an et demi plus tard, que ce n'était pas la meilleure chose qui soit jamais arrivée. pour eux.
C'était certainement vrai dans mon cas. Comme le bozo, j'ai passé le parachute doré et j'ai fini par prendre ce que je suppose que vous êtes considéré comme un « parachute de cuivre » - deux semaines de salaire pour chaque année de service et six semaines de vacances accumulées.
Alors que je gagnais bientôt plus d'argent (et que j'étais beaucoup plus heureux) que lorsque je travaillais dans l'enfer des cabines, j'aurais aimé avoir pris le parachute beaucoup plus généreux lorsqu'il m'a été proposé à l'origine. J'aurais pu utiliser l'argent supplémentaire.
