Si vous êtes un développeur comme Richard Hendricks de la « Silicon Valley » de HBO, alors vous êtes probablement en train de créer une application - ou en avez déjà créé une - vous aimeriez devenir une entreprise. Il ne fait aucun doute que l'émission télévisée est devenue populaire en raison de son interprétation de la communauté des startups technologiques et du style de vie de la Silicon Valley.
Mais, après avoir regardé quatre saisons de Pied Piper traverser ses hauts et ses bas en tant que société, il y a une chose que je pense que Richard aurait dû faire au tout début.
Richard aurait dû faire de Jared un co-fondateur de Pied Piper dès qu'il l'a braconné de Hooli.
Tout au long de ma carrière, j'ai co-fondé trois entreprises et je suis maintenant le mentor de milliers d'autres startups en phase de démarrage chez Techstars. Lorsque nous déterminons quelles entreprises sont acceptées dans nos programmes, nous examinons les critères dans cet ordre : équipe, équipe, équipe, marché, progrès, idée.
Lorsque nous examinons les startups potentielles qui postulent à nos programmes, nous nous concentrons sur l'équipe fondatrice. Une startup ne réussira pas sans une équipe solide et une équipe ne réussira pas sans un grand leadership. En embauchant Jared en tant que co-fondateur, Richard aurait un partenaire commercial pour l'aider à développer l'entreprise, ce qu'il a évidemment du mal à faire tout au long de la série. Voici pourquoi:
L'entreprise avait besoin d'un leader axé sur l'entreprise.
Richard porte trop de chapeaux en tant que fondateur unique dirigeant Pied Piper pour diriger l'entreprise à un niveau efficace. Ainsi, lorsqu'il a besoin d'aide pour développer son activité en recherchant des financements auprès de sociétés de capital-risque de premier plan, il se tourne vers Erlich Bachman - ce n'est pas celui que je choisirais comme premier choix et les téléspectateurs de l'émission peuvent en témoigner. Nous savons tous comment cela se termine à la fin (désolé, pas de spoilers ici !).
Lors de la sélection d'entreprises pour ses programmes, Techstars recherche généralement des co-fondateurs qui équilibrent les compétences de chacun. Donc, si vous êtes un développeur fort comme Richard, vous devriez chercher un co-fondateur avec une solide expérience en affaires, comme Jared.
Lorsque nous occupons le poste de responsable du développement commercial, nous avons un aperçu de ce que Jared aurait pu offrir dès le début, lorsque Pied Piper recherchait ses premiers investisseurs. Jared aurait pu garder l'entreprise sur la bonne voie en raison de sa formation en économie, de ses compétences organisationnelles et de son expérience de travail dans l'une des plus grandes entreprises technologiques de la région.
Richard pourrait alors se concentrer sur le développement de la technologie.
Au début de l'émission, nous découvrons que Richard a développé la technologie révolutionnaire d'algorithme de compression « intermédiaire », mais sans partenaire défini en tant que co-fondateur, il n'est pas en mesure de se concentrer autant sur le développement de la technologie.
Si Richard avait un co-fondateur du côté commercial dès le premier jour, il n'aurait pas à se soucier de mettre autant de puissance mentale dans le côté développement commercial de l'entreprise et pourrait se concentrer sur l'optimisation du produit. afin d'atteindre le fameux KPI '100 000 utilisateurs actifs quotidiens (DAU)'.
Si Pied Piper n'a pas un produit avec lequel les gens s'engagent, qui ne deviennent alors pas des utilisateurs fidèles, alors les entreprises de capital-risque ne voudront pas investir. Richard avait besoin d'un co-fondateur dès le départ qui aurait pu prendre en charge le développement du côté commercial de Pied Piper afin de lui permettre de se concentrer sur la technologie. Jared aurait pu être la personne idéale pour ce rôle.
Avoir un co-fondateur fait des merveilles pour une entreprise.
En repensant à quelques-unes des plus grandes entreprises technologiques dans la vie réelle, je vois une chose en commun : chacune avait un groupe de co-fondateurs, un du côté commercial et un du côté technologique.
Que ce soit Apple (Steve Jobs & Steve Wozniack), Microsoft (Paul Allen & Bill Gates) ou Facebook (Mark Zuckerberg & Eduardo Saverin), les entreprises ont généralement besoin de co-fondateurs pour réussir. Les co-fondateurs peuvent échanger des idées les uns sur les autres et obtenir l'aide nécessaire pour rendre un produit le meilleur possible.
Donc, si vous êtes un grand développeur avec un produit, trouvez un professionnel à l'esprit commercial pour vous aider à le développer avec vous. Et si vous êtes un professionnel ayant une idée en tête, trouvez un développeur qui peut créer le produit pendant que vous sortez et trouvez le financement pour l'aider à se développer. Si Richard avait fait de Jared son co-fondateur, qui sait où Pied Piper se dirigerait dans la cinquième saison de 'Silicon Valley'.
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