Comment Daymond John arrête les sceptiques et pourquoi il pense que la plupart des entrepreneurs perdent leur temps

Ne dites pas à Daymond John qu'il n'y a pas assez de temps dans la journée pour tout faire. Il pourrait juste vous dénoncer.

Après tout, le père de trois enfants dirige trois entreprises qu'il a lancées : la marque de vêtements urbains Fubu, dont il est PDG depuis 1992, l'agence de gestion de marque Shark Group et le nouvel espace de coworking Blueprint + co. Et comme l'un des Aquarium à requins juges d'origine, il approche de son 10e anniversaire de l'émission à succès d'ABC . Il lui reste aussi beaucoup de mordant - il suffit de demander aux co-stars qu'il chahute de les distraire de la négociation d'accords.

L'entrepreneur et l'investisseur préfère mesurer ses journées par ce qu'il ne fait pas, s'assurant ainsi qu'il y a « assez de temps » pour ce qu'il vise à accomplir. Fixer des objectifs et les atteindre en temps opportun est un thème important dans Rise and Grind : surclassez, travaillez et dépassez votre chemin vers une vie plus réussie et plus gratifiante .

Le quatrième livre de Jean, Lève-toi et broie explore les routines quotidiennes des personnes autonomes qui réussissent, y compris Aquarium à requins la candidate Kristina Guerrero, fondatrice de TurboPup, le magnat de la télévision Nely Galán, Al et Brittani Baker, co-inventeurs de Côtes désossées Bubba's-Q , et l'entrepreneur et athlète extrême Kyle Maynard, qui est né avec des membres incomplets, mais qui a quand même gravi le mont Kilimandjaro.

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John explore comment ils ont tous atteint le sommet de leur domaine. (Indice : ce ne sont pas des chemins linéaires.) Il décrit également ses propres pratiques de productivité et explique comment il a utilisé les obstacles de sa vie pour alimenter son succès.

Dans une interview exclusive avec Inc. , John parle de ses rituels quotidiens, du niveau sain de paranoïa que tout entrepreneur devrait avoir et pourquoi son jeu de Monopoly est particulièrement vicieux.

Comment avez-vous commencé votre matinée ?

J'ai essayé de faire environ 100 pompes en séries de 20 et 25. J'ai emballé mes vêtements pour la séance [photo] de demain. Ma fille est arrivée vers 9 heures et j'ai joué avec elle pendant un petit moment. J'ai atteint mes objectifs : je lis ma liste d'objectifs tous les matins. J'ai médité tout en faisant mes objectifs en même temps. Ensuite, j'ai probablement mangé quelque chose comme du granola, un smoothie et une boisson verte. J'ai envoyé autant d'e-mails que possible avant même d'avoir regardé ceux qui m'arrivaient. Deux ou trois appels, puis je me suis dirigé vers le bureau.

Alors, qu'y a-t-il sur votre liste d'objectifs en ce moment ?

Mes objectifs sont toujours les mêmes. C'est donc 10 buts que je lis chaque matin et chaque soir. Sept d'entre eux expirent dans six mois et les autres expirent dans cinq ans, 10 ans et 20 ans. Ils sont [basés sur] la foi, la famille, les affaires, la santé et la carrière.

Comment faites-vous pour atteindre ces objectifs ?

En les lisant. L'établissement d'objectifs est une chose très spécifique. Ce n'est pas 'Je veux perdre du poids'. C'est 'Je vais boire 10 verres d'eau par jour. Je ne mangerai pas d'aliments frits ou de viande rouge. Je vais marcher plus de 10 000 pas par jour, faire du cardio le matin et faire de l'haltérophilie le soir. En contrepartie, je vais perdre deux kilos par semaine pour atteindre mon objectif de poids de 170. Et cela me permettra d'être en meilleure santé et de rester plus longtemps dans la vie de mes filles. Ensuite, vous devez vous visualiser en train de promener votre fille dans l'allée ou d'être un grand-père. Donc, chacun des objectifs a l'action sur ce que je vais prendre pour le faire, a la période de temps que je vais prendre pour l'accomplir, et a ensuite l'avantage - comment vais-je en bénéficier ou comment les autres les gens en profitent.

Est-ce que ça va bien ?

Je tombe de le faire et j'oublie. Et j'ai cette anxiété, parce que si je sais que tous les objectifs sont réinitialisés le 15 juillet, quand arrive le 15 juillet, il y a cette tension dans mon corps. Vous ne devriez pas les accomplir s'ils sont assez grands. Tu devrais juste t'approcher d'eux. Cela vous fait entreprendre une action le matin ou le soir vers un objectif. Vais-je boire 10 verres d'eau par jour ? Non. Vais-je faire toutes ces pompes tous les jours ? Non, mais est-ce que ça va me faire prendre cette boisson verte le matin au lieu du cheeseburger ? Oui. Et chacun d'entre eux vous rapproche.

Vous aimez dire que si vous pouvez le faire, n'importe qui peut le faire. Qu'est-ce que cela signifie pour vous?

Mon éducation a été bien meilleure que celle de beaucoup d'autres, si l'on regarde le monde entier, et tout aussi mauvaise que celle de beaucoup d'autres. Mais beaucoup diront que vous ne pouvez pas faire les choses à cause de la couleur de votre peau ou de l'endroit où vous avez grandi. J'ai grandi dans un quartier de la classe moyenne inférieure du Queens. J'ai quitté l'école et je suis dyslexique. Il n'y avait pas beaucoup de modèles là où j'ai grandi. Je ne connaissais personne, je n'avais pas de nom de famille célèbre, je n'avais aucun accès au capital et je ne suis pas allé à l'université. Beaucoup de gens auraient dit qu'une de ces choses aurait pu me retenir, et aucune ne m'a retenu.

Comment gérez-vous les décisions difficiles que vous devez prendre ?

J'essaie de réfléchir à tous les aspects de la décision. Premièrement, pourquoi dois-je le faire et pourquoi est-ce que je ressens ça ? Numéro deux, qui cela affectera-t-il? Qui va-t-il sauver ? Chaque décision difficile que je prends repose sur son propre mérite. Se mettre la tête dans le sable en tant qu'entrepreneur ne fonctionne tout simplement pas. Vous voudrez peut-être le faire dans vos relations personnelles, mais en affaires, vous ne le pouvez pas.

Quand vous lancez-vous dans de nouvelles expériences, de nouvelles entreprises ?

C'est presque comme faire du shopping. Je vais au magasin et je vois quelque chose, mais je ne l'achète pas tout de suite. Je rentre à la maison. Si je n'y arrive pas, j'y retourne. C'est la même chose quand je regarde les domaines [où] je veux évoluer dans la vie. Je commence à le mettre dans mes objectifs. Je commence à agir une fois par semaine, une fois par jour.

Mon premier livre il y a 11 ans : être dyslexique et essayer de sortir un livre, c'était très intimidant. Ce livre m'a amené à en parler à la télévision du réseau, et cela a conduit à Aquarium à requins . Donc, ces petites petites actions que j'ai prises me conduiraient à différents domaines de ma vie.

Il y a un bel équilibre. C'est ce que beaucoup d'entrepreneurs ont un défi avec. Et c'est, quelle taille de pivot prenez-vous ? La plupart des entrepreneurs ont une paranoïa saine, ce qu'ils devraient. Les affaires vont par cycles, de haut en bas.

Comment faire la distinction entre une paranoïa saine et malsaine ?

C'est une ligne très fine, et j'ai très bien réussi à la monter. De mauvais moments vont arriver. Il suffit de retenir un peu son souffle.

Il y avait de la paranoïa que Fubu serait mort. Puis quand Aquarium à requins appelé, j'ai réalisé que je n'avais que des marques de vêtements, et j'étais paranoïaque de n'avoir rien d'autre à vendre. Et si tous les vêtements, et urbains en particulier, allaient tomber à l'eau ? J'ai donc dû commencer à diversifier mon portefeuille. C'était de la paranoïa d'aller de l'avant.

Qu'avez-vous appris en écrivant Lève-toi et broie ?

J'ai appris du livre comme un fou. J'ai appris, et j'espère que d'autres personnes apprendront, que vous allez toujours entendre non et que les gens vont toujours douter de vous. Regardez Kyle Maynard, qui a gravi le mont Kilimandjaro [sans l'aide de prothèses]. C'est incroyable d'entendre des gens dire : « Il avait un avantage injuste dans la lutte. L'homme n'a ni bras ni jambes. Personne ne veut l'avantage injuste qu'il avait, mais cela montre que peu importe où vous allez dans la vie, peu importe ce que vous faites, quelqu'un vous dira : « C'est injuste. Tu es chanceux.'

Vouliez-vous prouver le contraire aux gens qui disent des choses comme ça ?

Pas plus. Enfant, je l'ai fait. Maintenant, je dis : 'S'ils en savaient autant, je ne serais pas ici. Ils seraient ici. Ils sont idiots. Certaines personnes vous diront : « Daymond, tu marches sur l'eau » et certaines personnes diront : « Tu en auras fini avec demain. » Mais vous ne pouvez pas faire attention à eux. Aux gens qui disent que vous pouvez marcher sur l'eau, vous pouvez dire : « Faites-moi confiance. Ce n'est pas comme ça.' S'ils vous sous-estiment, je les ignore.

Comment pouvez-vous travailler dur tout le temps sans vous épuiser ?

J'ai mis du temps à prendre du temps libre. Je viens de rentrer de 14 jours et j'ai touché 20 villes. J'étais vraiment épuisé. Je suis allé chez moi dans le nord de l'État de New York, mais j'ai ensuite conduit une heure et demie de plus pour faire du snowboard par moi-même pendant une journée. J'ai éteint le téléphone ; personne n'a pu me joindre. C'était comme une semaine de vacances. Hier soir, j'étais à un événement dans le Lower East Side [à New York], et j'ai marché de là jusqu'à la 65e Rue avec mes écouteurs en écoutant Nat 'King' Cole. J'y ai mis ce temps aussi.

Comment suggéreriez-vous que d'autres entrepreneurs profitent de ce temps ? La plupart pensent qu'ils n'ont pas un moment à perdre.

Ils ont du temps à perdre. Ou ne regardez pas Instagram. Ne regardez pas tous les épisodes de Jeu des trônes en un week-end. Je n'ai pas vu de nouveau spectacle depuis cinq ou six ans. Je sais à quel point ils peuvent être addictifs.

Que faites-vous d'autre pour vous détendre ?

Je joue avec ma fille. Quoi qu'il en soit, je vais à FaceTime avec elle tous les soirs ou je vais jouer avec elle. Je tire à l'arc classique ; c'est tellement méditatif. Je pêche. Je joue au billard. Nous avons un jeu de Monopoly vicieux et vicieux.

Qui est nous'?

Certains membres de l'équipe ici [chez Blueprint + co. et le groupe Shark]. Ça devient méchant. Ce qui est fascinant à propos de Monopoly, c'est que lorsque vous négociez et rivalisez et que vous respectez les règles du jeu, les vrais personnages des gens sortent tout au long de ces quatre ou cinq heures. Mais peuvent-ils prendre des décisions ? Sont-ils prêts à faire des choses ou des accords douteux ? Font-ils toujours des excuses pour que quelqu'un d'autre gagne ou ne gagne pas ? Ou sont-ils polis ? Les vrais individus sortent, et c'est fascinant quand vous jouez ça avec votre équipe.

Et votre planche préférée ?

La botte, parce que j'aime donner la botte aux gens. Quand ils seront hors du jeu, je les booterai.

Aimez-vous le nouvel invité Sharks cette saison?

John Carpenter qui veut devenir millionnaire

Je les aime. La raison pour laquelle j'aime l'invité Sharks, c'est que vous êtes assis à côté de Kevin [O'Leary] pendant 10 ans et quand il dit : 'Tu es mort pour moi' la première année, tu dis : 'Oh, mon dieu'. Comment oses-tu?' Après qu'il ait dit : 'Tu es mort pour moi' en huitième année, tu dis 'Ugh. Tais-toi.' C'est comme votre oncle grossier ou votre cousin grossier à table. Tu sais qu'il va se curer le nez à Thanksgiving. Mais un nouveau requin arrive, et ils ont une opinion différente et vous ne savez pas nécessairement où ils en sont. Cela crée un débat dont je peux peut-être tirer des leçons. Peut-être qu'ils peuvent apprendre de. Donc ça ajoute juste une grande dynamique. Comme amener quelqu'un à un dîner de famille pour se battre avec nous.

Avez-vous un requin préféré ?

Barbara [Corcoran] dit que je dois dire que c'est elle, car elle me permet de rester dans sa maison sur la plage. C'est mon officiel. Officieusement, je ne le fais pas. Nous sommes tous proches.

Y a-t-il un type de fondateur sur lequel vous voulez en savoir plus Aquarium à requins ?

Non. Ceux qui obtiennent les offres et qui réussissent, ils allaient réussir avec ou sans nous. Rien n'allait les arrêter. Ils sont le rêve de l'Amérique. Ce sont généralement des femmes. Ce sont généralement des mères, ce que j'aime parce que je dis toujours : « Une mère est l'entrepreneur par excellence. Et j'aime les idiots qui viennent, pour montrer à l'Amérique qu'il y a des idiots là-bas, parce que vous devez aussi apprendre de ces gens.

Vous avez dit un jour que lorsque vous investissez dans des personnes sur Aquarium à requins , vous apprenez probablement plus d'eux qu'ils ne le sont de vous.

J'ai appris l'importance de donner, car cela fait partie de votre culture d'entreprise et d'être très évident et très ouvert à ce sujet. Chez Fubu, nous avons beaucoup donné, mais nous n'avons jamais fait de publicité ni de commercialisation, car nous ne voulions pas tirer profit des difficultés des autres. Nous avons eu un énorme contrecoup après un certain temps. Mais à l'époque, nous devions en fait sortir une annonce pour le faire. Ce n'est pas comme aujourd'hui, quand nous pouvons dire : « Regardez sur notre page de médias sociaux tout ce que nous avons fait. » Donc, retirer cette annonce aurait semblé pire. Mais aujourd'hui, la plupart de mes entrepreneurs à succès, quand vous achetez quelque chose, ils donnent automatiquement quelque chose. J'ai appris que les gens l'apprécient vraiment.

Vous prêchez aussi les vertus de bien échouer, de tirer de la valeur des erreurs.

Cela arrive tous les jours. J'avais une entreprise que mes partenaires et moi financions, une entreprise de vêtements pour femmes [Heatherette], et nous avons dépensé environ 6 millions de dollars pour financer l'entreprise. Nous avons dû le fermer parce que nous avons réalisé que nous allions manquer de plus en plus d'argent. Le pire, c'est que nous avons dû licencier 15 personnes et laisser tomber les partenaires dans lesquels nous avions investi, car ils pensaient que nous serions capables de passer à un autre niveau. Vous devez apprendre de cela.

Cela m'a appris qu'à moins d'avoir des partenaires qui connaissent parfaitement le domaine d'activité et qui sont de très bons opérateurs, alors vous ne pouvez pas acheter votre entrée dans les entreprises. Vous devez retrousser vos manches et travailler aussi dur que si c'était vous en partant du début. La plupart des entreprises que je lancerais par la suite, je commençais à un très petit niveau et je résolvais tous les problèmes, et cela m'a finalement permis d'économiser beaucoup plus d'argent à l'avenir.