Une voix intérieure négative, qui favorise le doute de soi, peut nuire à vos meilleurs employés en limitant leur potentiel d'évolution dans une carrière. Sinon, les employés motivés peuvent être paralysés par leur propre voix intérieure négative.
Un employé qui doute de ses capacités peut sembler un petit problème, mais les conséquences d'un doute de soi incontrôlé sont préjudiciables à votre entreprise.
'Si un membre de votre équipe est gêné par un critique intérieur sévère, il est probable qu'il se dissuadera de partager ses idées et ses points de vue', écrit Tara Mohr, experte en leadership féminin et auteur de Jouer gros : trouvez votre voix, votre mission, votre message , dans Revue de Harvard business. « Retenues par le doute, certaines de vos personnes les plus talentueuses éviteront de diriger des projets ou des équipes, ou repousseront les grandes opportunités - nouveaux clients, nouveaux secteurs d'activité, initiatives innovantes - qui pourraient aider votre entreprise à se développer .'
En tant que leader, vous voyez cette situation tout le temps : un employé se voit confier un gros projet, mais il dit qu'il n'est pas prêt pour une tâche aussi importante. Ou bien, vous présentez un mentoré à un contact puissant, mais il ne saisit pas l'opportunité.
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La plupart des dirigeants essaieront d'encourager l'employé avec un type de coaching positif, vous pouvez le faire, mais gérer le doute de soi d'une autre personne est une chose délicate. Le renforcement positif ne fonctionnera pas, dit Mohr.
Ci-dessous, découvrez comment vous pouvez aider vos employés à atteindre leur potentiel.
Arrêtez de pom-pom girl.
Mohr dit que le renforcement positif et les compliments n'aident pas à apprendre aux employés à surmonter eux-mêmes le doute.
'Vous leur donnez un poisson, mais vous n'apprenez pas à votre peuple à pêcher', écrit-elle. Au lieu de cela, vous devriez apprendre à vos employés à gérer eux-mêmes le doute en abordant de front la voix intérieure négative.
'C'est ce dont ils ont vraiment besoin, car ils prendront rapidement la plupart de leurs décisions motivées par des critiques internes, dans leur propre tête, sans parler à personne', explique Mohr.
Ne vous battez pas avec les voix intérieures.
Se battre avec la voix intérieure de quelqu'un d'autre est une bataille perdue d'avance. 'Au lieu de discuter avec les critiques internes des membres de votre équipe, vous pouvez introduire une conversation sur le doute de soi - ce que c'est, pourquoi cela se manifeste pour chacun de nous et comment cela peut avoir un impact sur ce que vous réalisez en équipe', Mohr écrit.
Dans votre conversation, expliquez en quoi le doute de soi n'est pas une façon pragmatique ou réaliste de penser aux choses et comment il « sous-estime irrationnellement » les propres capacités d'une personne.
Pour aider vos employés à reconnaître quand leur critique intérieur parle, dites-leur de faire attention aux pensées pessimistes qui se concentrent sur les problèmes et comment les choses sont impossibles. D'un autre côté, la pensée réaliste est calme et curieuse. Il se concentre sur la recherche de solutions et essaie de faire avancer les choses.
Gérer la critique.
Une fois que vos employés sont capables de reconnaître quand ils doutent d'eux-mêmes et quand ils sont réalistes, il est temps de leur apprendre à gérer leur critique intérieur.
Dites à vos employés que le doute et l'appréhension font partie de l'entrée dans un nouveau rôle et de l'acquisition de responsabilités, mais ces sentiments ne devraient pas contrôler leurs actions.
« En faisant cela, vous introduisez une nouvelle idée puissante », écrit Mohr. » Cette volonté d'avancement et de leadership ne dépend pas d'une qualité innée de confiance, mais plutôt du développement de l'habileté à gérer ses propres doutes.
