La gestionnaire de première ligne Samantha était frustrée. Elle pensait qu'elle faisait du bon travail en tant que leader, mais seulement l'année dernière, quarante pour cent de ses subordonnés directs avaient volontairement quitté l'entreprise et elle avait apparemment de moins en moins performants . Samantha avait épuisé toutes les idées et était perdue en tant que leader.
Les luttes auxquelles Samantha a dû faire face sont bien trop courantes. La plupart des dirigeants ont inévitablement l'impression qu'ils dirigent leur équipe dans la bonne direction, mais lorsque des symptômes apparaissent qui prouvent le contraire, ils les attribuent aux moyennes de l'industrie ou à des circonstances atténuantes hors de leur contrôle. Bien qu'il y ait des moments où ceux-ci pourraient être la cause des symptômes le plus souvent, le leader n'est tout simplement pas sur la bonne voie.
Si vous manquez la marque en tant que leader et que vous cherchez à mettre votre équipe sur la bonne voie, reportez-vous aux leçons suivantes que j'enseigne de LearnLoft Académie de leadership ultime :
Fixez-vous un objectif d'équipe réalisable.
L'une des plus grandes erreurs que commettent les leaders est de fixer des objectifs d'équipe et individuels qui ne sont pas atteignables. Les objectifs ambitieux sont excellents, mais si la dynamique n'est réalisable que dans « un monde parfait », alors vous réduisez considérablement vos chances de réussite. Si cela est vrai, il faut aussi tenir compte des effets d'un objectif trop facilement atteint.
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Avec 2019 à vos portes, fixez à votre équipe un objectif à court terme à atteindre au cours de la prochaine année civile qui est difficile mais réalisable à atteindre. Faites de votre mieux pour rejeter l'idée que cette semaine ou même ce trimestre sont les jours les plus importants de tous les temps. Concentrez-vous plutôt sur l'endroit où vous voulez que votre équipe soit à la fin de l'année. Mettez l'accent sur un objectif que l'équipe sera enthousiaste à l'idée d'atteindre et non sur quelque chose qui vous profitera uniquement.
Clarifiez vos priorités.
Atteindre vos objectifs d'équipe, d'entreprise ou individuels est le sous-produit de la capacité de se concentrer et d'exécuter un processus avec attention. Les meilleurs leaders accordent autant d'importance à chaque étape car ils savent que cela augmente leurs chances de succès à long terme de manière exponentielle.
Ceci est similaire à l'établissement d'un objectif de perte de poids. Lorsque vous déterminez une perte de 20 livres, vous devez vous concentrer sur les domaines prioritaires pour y parvenir. L'exercice, la nutrition, l'éducation et la motivation sont quatre priorités qui accélèrent la croissance vers votre objectif. Ce sont les grands seaux dans lesquels tombent vos choix et comportements quotidiens. Sans ces priorités, il devient extrêmement difficile d'aligner votre comportement de manière appropriée sur l'objectif.
Prenez le temps de définir entre trois et sept priorités sur lesquelles vous vous concentrerez afin d'atteindre au mieux l'objectif de votre équipe.
Assurer les bonnes initiatives.
Le processus de création d'une « liste des tâches » est courant. Les gens cochent souvent des éléments de la liste, mais ont toujours l'impression qu'ils n'ont rien accompli à la fin de la journée. C'est parce que votre « liste de tâches » n'a pas été créée en fonction des priorités qui vous aident à atteindre un objectif plutôt que l'objectif lui-même.
Vous et votre équipe ne devriez pas être découragés par ce sentiment. Les initiatives quotidiennes de toute l'équipe doivent être en adéquation avec les priorités clés que vous avez préalablement définies. Chaque jour, assurez-vous que votre propre liste de tâches reflète cela. Au lieu de faire une liste de tâches pour que votre équipe communique les priorités clés chaque semaine et leur permette de créer leurs propres listes de tâches pour être en harmonie avec ces priorités.
S'il est facile de s'égarer en tant que leader, il est tout aussi simple de rétablir votre concentration. Développer un objectif ainsi que les priorités et les initiatives qui vous aideront à l'atteindre gardera un œil sur le prix et fera avancer votre équipe dans la bonne direction.
