Au fur et à mesure que vous construisez votre carrière, vous pouvez optimiser deux mentalités de base ; repéreur de problème ou résolveur de problèmes. Les deux peuvent apporter une tonne de valeur à l'organisation. Vous avez besoin des deux dans toute organisation en croissance. Les deux peuvent également bien vous servir en fonction de ce qui vous fait vous réveiller avec un saut dans votre pas dès le matin.
Dans les grandes organisations, les rôles sont définis de manière assez étroite. Pour beaucoup d'entre vous, c'est parfait ! « Je veux entrer et exécuter les tâches qui m'ont été confiées ». Beaucoup d'entre vous dans ces rôles ont tendance à être plus d'observateurs de problèmes. Il s'agit d'un rôle essentiel dans les organisations qui sont largement répandues avec de nombreux produits ou services différents. Si l'entreprise se développe rapidement, le besoin de repéreurs de problèmes est d'autant plus urgent que le processus s'enlise.
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Les résolveurs de problèmes sont une autre race tout à fait. Je me retrouve dans cette catégorie. Je ne peux pas regarder une entreprise sans l'idée que je peux l'aider à fonctionner plus vite/mieux/plus vite. Les petites entreprises ont des problèmes tout comme les grandes entreprises, le problème est que les conséquences de ces problèmes ont généralement un impact plus important. Les personnes occupant ces rôles optimisent le développement et la réponse ou la solution au problème. 'Je dois résoudre ce problème ou notre entreprise peut échouer.'
Chaque entreprise a son lot de problèmes. Chaque entreprise a besoin de personnes différentes pour fonctionner. Donc, je n'implique aucun jugement quant à savoir s'il vaut mieux être un observateur de problèmes ou un résolveur de problèmes.
Les startups et les entreprises en démarrage ont besoin de plus de solutionneurs de problèmes que d'observateurs de problèmes.
Dans les petites entreprises, je pense qu'il y a autant de problèmes que dans les grandes entreprises, mais l'impact net de ces problèmes est généralement plus profond.
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Vous voulez faire carrière en tant qu'observateur de problèmes - migrez vers des organisations plus grandes et à forte croissance et développez-vous des muscles autour de la recherche de fissures dans le produit ou le processus.
Vous voulez être PDG un jour - trouvez votre chemin vers une entreprise en démarrage ou en démarrage et renforcez-vous pour résoudre les problèmes critiques qui définissent l'entreprise.
