Il n'est pas surprenant que la femme derrière l'une des startups de véhicules autonomes les plus en vogue essaie également d'optimiser la mécanique plus banale de la parentalité. 'J'ai automatisé tout ce que je pouvais dans notre maison, des lumières à la machine à bruit blanc, en passant par les livraisons d'épicerie', explique Carol Reiley, qui a abandonné son programme de doctorat en informatique à Johns Hopkins pour déménager dans la Silicon Valley. Avec une équipe du laboratoire de Stanford dirigée par son mari, Andrew Ng, elle a cofondé la société de voitures autonomes Drive.ai, dont elle était la présidente. En février, au début de la création de sa prochaine entreprise, celle-ci dans le domaine de la santé des femmes, Reiley, basée à Silicon Valley, a donné naissance à sa fille, Nova. L'entrepreneur en série parle de son nouveau voyage à cheval sur la maternité et sa carrière - du problème de Marissa Mayer à l'enseignement à sa fille des vertus d'un « état d'esprit de croissance ». --Comme dit à Christine Lagorio-Chafkin
Mon mari et moi sommes tous les deux dans la technologie et sommes super ringards. J'ai imprimé en 3D nos alliances. Notre engagement a été annoncé en Spectre IEEE [un magazine publié par l'Institute of Electrical and Electronics Engineers], et présentait des photos de nous posant avec des robots dans un laboratoire de robotique de Stanford.
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Nous avons abordé l'idée de construire nos vies et notre famille à partir d'un endroit vraiment analytique. Quelles sont nos priorités ? Est-ce que plusieurs enfants aideraient à appliquer des économies d'échelle ? Que voulons-nous apporter au monde ? La toute première chose que j'ai décidée, c'est que je ne voulais pas vraiment d'un mariage chic. Mais ce que je voulais, c'était investir en moi. J'ai dit à Andrew : Utilisons ce fonds de mariage et mettons-le simplement dans une startup.
C'est devenu Drive.ai. Nous nous sommes mariés en 2014 et Drive.ai s'est officiellement constitué en société en 2015. J'étais le co-fondateur et président de l'entreprise. Nous avons commencé en tant qu'entreprise de vision par ordinateur qui construisait une technologie de pointe capable de reconnaître les personnes et les voitures dans la rue, et pouvant être intégrée à une voiture grand public. Nous avons levé plus de 77 millions de dollars et j'ai dirigé la collecte de fonds pour l'entreprise. Cependant, j'ai une formation en robotique, pas seulement en intelligence artificielle. J'ai donc poussé l'entreprise à voir plus grand : « Pourquoi ne pas résoudre l'intégralité du problème ? » Nous avons encouragé l'entreprise à ne plus penser à ce qu'elle savait, ce qui était un problème de perception d'apprentissage en profondeur [pour la technologie] que vous voudriez ajouter à votre voiture, à être en fait une voiture entière et à fournir l'intégralité du service depuis l'application à la voiture elle-même. Aujourd'hui, c'est probablement la première entreprise dans la voiture autonome avec un modèle d'affaires - avec des revenus.
J'ai eu une autre idée de startup, celle que j'avais eue avant de rejoindre l'équipe Drive, et j'ai décidé l'année dernière de partir et de la démarrer. C'est dans l'espace des soins de santé pour les femmes, et nous sommes moins de cinq personnes en ce moment. J'espère lancer plus tard cette année. Je suis tombée enceinte très tôt pour commencer. Je me sentais très concentrée pendant ma grossesse, et cela m'a en quelque sorte donné neuf mois pour vraiment réfléchir.
L'une de mes plus grandes craintes au sujet de la parentalité était vraiment de vérifier mentalement. J'ai eu une panique. Un : Est-ce que je vais être une bonne mère ? Deux : Comment sera-ce d'avoir ce nouvel être qui pourrait m'influencer au point que je ne voudrais peut-être pas m'en priver ? J'avais vraiment peur de tout ce truc de 'se pencher'. Beaucoup de mes amies cherchaient à changer de travail, essentiellement pour devenir mère. Ou ils quitteraient leur emploi. Il y a un manque de modèles de rôle puissants ou très réussis qui affichent une sorte d'équilibre. C'est Marissa Mayer qui retourne au travail après deux semaines - et c'est tout. Mais nous avons travaillé assez dur pour arriver là où nous en sommes, et je ne voulais pas y renoncer.
Nous avons abordé l'idée de construire nos vies et notre famille à partir d'un endroit vraiment analytique. Quelles sont nos priorités ? Est-ce que plusieurs enfants aideraient à appliquer des économies d'échelle ?J'ai eu notre fille, Nova, il y a deux mois. Je ne suis pas encore prêt à y retourner, mais cela m'a rendu plus ambitieux, pas moins, parce que je veux faire plus pour elle. Je dois encore trouver comment construire le village de soutien dont nous aurons besoin. J'ai automatisé tout ce que je peux dans notre maison, des lumières à la machine à bruit blanc, en passant par les livraisons d'épicerie, et cela aide. Mes parents m'aident beaucoup.
Andrew est une figure clé de l'IA. région, alors quand nous avons annoncé la naissance de notre fille, nous avons fait un article de blog sur nos futures réflexions sur l'IA ., et comment cela va changer, et les questions clés sur lesquelles nous allons nous concentrer. C'était en quelque sorte inspiré par la façon dont Mark Zuckerberg a publié les naissances de ses enfants. Dans le tweet d'Andrew, notre fille portait un 'Bonjour le monde' onesie, bien sûr [cette expression étant souvent utilisée pour présenter aux nouveaux programmeurs la syntaxe du code qu'ils apprennent].
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Les initiales de Nova sont N.N., comme un réseau de neurones. Ses initiales complètes sont N.A.N., comme dans le langage informatique pour « pas un nombre », ou NaN . Parce que peu importe à quel point nous sommes dans la science des données, nous voulons qu'elle ne soit pas élevée comme un numéro.
Nous enregistrons beaucoup de données, à partir des objectifs que nous voulons atteindre : le poids, la taille. Nova est dans le 75e centile, donc c'est une grosse mangeuse. Nous avons également planifié tous les changements de couches et les tétées et suivons chaque étape.
Donc je ne sais pas comment ce sera quand je retournerai au bureau, mais je pense que si j'y suis, je veux être engagé à 100%. Et puis, pendant mon temps libre, concentrez-vous à 100% sur Nova.
Pour Andrew, disons déjà que pour lui - et je pense que pour tout entrepreneur - le temps et l'énergie sont les ressources les plus précieuses. Il est VC, il a fondé Coursera, il enseigne le cours le plus populaire à Stanford. Il a sept emplois en ce moment, je ne plaisante pas. Mais je suis très, très impressionné par la façon dont il jongle avec tant de choses. Je savais qu'il était occupé quand je l'ai épousé, mais c'est devenu plus intense. Je lui ai dit que chaque jour je voulais prendre un repas ensemble. Je me fiche que ce soit le dîner à minuit ou un petit-déjeuner à 5 heures du matin, mais nous prenons un repas ensemble par jour.
Nous espérons ne pas mettre trop de pression sur Nova pour qu'il se lance dans la technologie. Elle peut plonger dans tout ce qu'elle veut faire. Pour Nova, ce que j'aimerais vraiment, c'est qu'elle ait des compétences, quoi qu'elle fasse, pour un travail qui n'existe peut-être pas encore. Je ne veux pas qu'elle sache ce qu'elle veut être. Ce que je veux, c'est juste qu'elle ait un état d'esprit de croissance, qu'elle soit capable de changer, et qu'elle évolue vers ce qu'elle veut faire.
