À un moment donné après le démarrage d'une nouvelle entreprise, chaque grand entrepreneur atteint un point où il ou elle se rend compte que, pour que l'entreprise se développe à son plein potentiel, il est temps de faire appel à un vrai gestionnaire - quelqu'un qui les opérations quotidiennes tandis que l'entrepreneur continue de définir la vision et d'inspirer les troupes.
Cependant, les entrepreneurs et les gestionnaires parlent souvent des langues différentes, voire pas du tout, ce qui peut rendre la transition au mieux difficile et au pire impossible.
Zishe Schnitzler est fondateur et PDG de The Clear Advantage, tirant parti de son expérience en entreprise dans une entreprise spécialisée dans l'aide aux entrepreneurs juifs orthodoxes et yiddishophones à réaliser leurs grandes idées. Selon Zishe, en raison de la nature différente des entrepreneurs (penseurs d'ensemble) et des gestionnaires (penseurs d'action détaillés), la communication peut facilement s'effondrer.
La bonne nouvelle est que ce n'est pas nécessaire. Dit Zishe, 'Quand il s'agit simplement d'un problème de communication, cela peut être facilement rectifié. Le secret est que les deux côtés prennent, au moins un instant, le côté de l'autre. De cette façon, ils peuvent comprendre à quoi ressemble l'autre côté de la barrière, que ce soit l'entrepreneur ou le gestionnaire. Ils ont soudainement une meilleure appréciation de la façon dont l'autre a le bien commun et une plus grande réussite à l'esprit et pleinement concentré.
Alors, comment les entrepreneurs et les managers peuvent-ils mieux travailler pour transformer le rêve des premiers en liste de choses à faire pour les seconds ? Zishe suggère une approche simple en 5 étapes qu'il utilise pour aider ses clients à transformer la vision d'un entrepreneur en une stratégie réalisable que le gestionnaire peut mettre en œuvre - pour tout le monde avantage.
Étape 1 : Quel est le rêve de l'entrepreneur ?
La première étape consiste à découvrir quel est le rêve de l'entrepreneur, sans aucun jugement. Après tout, si nous avons envoyé des hommes sur la lune, envoyé un e-mail dans le monde entier en une fraction de seconde et résolu certains des problèmes médicaux les plus complexes au monde, tout est possible !
Étape 2 : Posez les bonnes questions. Ensuite, demandez-leur à nouveau !
Une fois que la vision de l'orientation de l'entrepreneur est comprise, l'étape suivante consiste à poser des questions - un parcelle de questions. Dit Zishe, 'Dans ma pratique, souvent, c'est une version modifiée de la même question, posée plusieurs fois sur une semaine ou deux.'
Étape 3 : traquer les donneurs de détails
de quelle nationalité est bobby flay
Commencez à écrire les détails de la façon dont les choses fonctionnent, jusqu'à atteindre le premier barrage routier. Revenez ensuite à l'entrepreneur et demandez-lui : « Et ce point d'achoppement particulier… comment allons-nous le faire fonctionner ? C'est l'entrepreneur, pas le manager, qui revient toujours avec la solution.
Étape 4 : Répétez aussi souvent que nécessaire
Une fois le premier défi surmonté, continuez jusqu'au prochain barrage routier. Retournez à l'entrepreneur encore une fois, obtenez sa solution au problème actuel qui les retient. Répétez jusqu'à ce que tous les problèmes majeurs soient résolus.
Étape 5 : Créez le plan de match
Finalement, un plan de match et une stratégie complets émergeront de ces discussions, avec des étapes détaillées sur la façon dont la vision de l'entrepreneur fonctionnera dans un environnement pratique et réel. Une fois cela fait, le manager pourra fonctionner, ou plutôt s'envoler !
Selon Zishe, « En tant qu'entrepreneur, vous devez partager votre vision avec vos gestionnaires. Un bon gestionnaire peut suivre votre vision si vous lui donnez le temps de planifier les détails pour vous. Assurez-vous simplement d'être là pour lui, en utilisant votre don de vision et de créativité pour répondre aux questions sur la mise en œuvre et la stratégie. Cela l'aidera à éviter les nids-de-poule et à aller de l'avant avec votre vision très enivrante et à la transformer en quelque chose de réussi et vendable ! »
