'Je parie que vous souhaiteriez n'avoir jamais écrit d'articles sur Bill Gates', a déclaré un ami.
Je penchai la tête et le regardai d'un air interrogateur. (Évidemment, je le fais souvent. Derek Zoolander a 'Blue Steel'. Ma femme dit que mon look signature est 'Puzzled Golden Retriever'.)
'Pourquoi?' dis-je enfin.
« Eh bien, il est en train de divorcer », a-t-il répondu. 'Il y avait sa relation signalée avec Jeffrey Epstein. Le journal de Wall Street dit qu'il a dû démissionner du conseil d'administration de Microsoft en raison d'une enquête sur une relation avec un employé. le New York Times dit qu'il poursuivi les femmes qui travaillaient pour lui chez Microsoft, et à sa fondation et à celle de sa femme.'
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Il acquiesca. 'Oui,' dit-il. « Je parie que vous souhaiteriez n'avoir jamais rien écrit de positif à son sujet. »
En fait, je ne souhaite pas n'avoir rien écrit de positif sur Gates, parce que je ne l'ai jamais vraiment fait. Il y a une énorme différence entre admirer une personne et adopter une ou deux de ses stratégies.
Bien que je connaisse des gens qui connaissent Gates, je ne le connais pas. Je ne connais pas Melinda non plus. Donc - et bien que cela semble dur, ce n'est pas mon intention - je m'en fiche, d'une manière ou d'une autre, de Bill Gates la personne. C'est pour sa famille, ses amis, ses collègues et même ses connaissances ; Je ne suis aucun de ceux-là.
Mais je pense que son approche en deux questions pour résoudre les gros problèmes : « Qui a bien géré ce problème ? Et que pouvons-nous apprendre d'eux ? -- est utile.
Alors j'ai écrit à ce sujet.
Cet article n'était pas une approbation de Gates. C'était une approbation de ne pas perdre de temps à essayer de réinventer la roue alors qu'une roue parfaitement bonne existe déjà.
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La même chose est vraie pour, disons, Elon Musk. Vous aimerez peut-être Musk. Vous ne pouvez pas. Se faire une opinion sur Musk la personne, positive ou négative, est intéressant mais aussi hors de propos. Je ne le connais pas, vous non plus probablement. Nous ne sommes pas en mesure de « nous soucier » d'une manière ou d'une autre (encore une fois, pas mal) de Musk.
Pourtant, son approche des « premiers principes » pour résoudre les problèmes - établir un fait fondamental ou une conclusion que vous savez être vrai, le déconstruire jusqu'à ses éléments fondamentaux et travailler à partir de là - peut être extrêmement utile. Éliminer le fouillis et le bruit en s'installant sur un fait, ou une prémisse, ou une conclusion qui est le seul conclusion, quel que soit mon point de vue?
Je me soucie de ça.
Vous pouvez ou non aimer Jeff Bezos. Cela ne rend pas son approche de la prise de décisions -- portes à sens unique contre portes à deux sens - moins utile. Mark Cuban a été critiqué il y a quelques années pour conduite inappropriée sur le lieu de travail qui existait dans l'organisation Dallas Mavericks. (L'enquête n'a révélé aucun acte répréhensible de la part de Cubain, mais cela s'est produit sous sa surveillance. Cela ne rend pas la « règle de non-mentor » de Cuba – ou son approche des réunions – moins utile.)
Lance Armstrong m'a une fois donné des conseils sur le cyclisme. Je ne vais pas arrêter de les utiliser parce qu'il a admis s'être dopé.
Ce qui compte, c'est le qualité de la stratégie, de l'astuce, de l'outil ou de la perspective. Et si cela vous profite réellement. Pas la source.
Parce qu'aucun de nous n'est parfait. Certains d'entre nous (et par 'certains d'entre nous', je veux dire moi) sont beaucoup moins parfaits que d'autres. Nous sommes tous un sac mélangé.
En outre : les résultats sont connaissables et peuvent être admirés.
Les gens, même les gens relativement proches de nous, sont en grande partie inconnaissables. Décider si j'aime, et encore moins admire, Gates ou Musk ou Cuban ou quelqu'un que je ne connais pas vraiment est une perte de temps. Mes « sentiments » à propos des personnes qui ne jouent aucun rôle dans ma vie ne sont pas pertinents.
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Mais apprendre des gens qui ont trouvé une meilleure façon de faire quelque chose que je veux faire ? Apprendre de leurs réussites et de leurs échecs ? Appliquer des conseils et des outils utiles et exploitables à ma vie professionnelle ou personnelle ?
Je serais stupide de ne pas le faire.
Parce que vous pouvez adopter la stratégie d'une personne.
Sans « embrasser » la personne.
