Le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, excelle de plusieurs manières. Bâtir une entreprise incroyablement prospère (et un fortune incroyable ). Savoir embaucher les bonnes personnes. Transformer une initiative interne en Amazon Web Services, une filiale qui réalise plus de 24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel.
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Mais sans doute sa principale compétence - et c'est sans doute la compétence la plus importante qu'un entrepreneur ou un leader possède - est la capacité de prendre un certain nombre de décisions intelligentes.
Alors, comment Bezos prend-il autant de décisions si rapidement ?
Il ne délibère pas sur des décisions facilement réversibles
Beaucoup d'entre nous accordent une valeur égale à presque toutes les décisions. Pourquoi? Nous ne voulons pas nous tromper.
Jamais.
Mais parfois, il n'y a rien de mal à se tromper - ou à tout le moins, à ne pas s'inquiéter autant d'avoir tort.
Selon Bezos, vous pouvez prendre deux types de décisions de base :
- Type 1 : Presque impossible à inverser. Bezos les appelle « portes à sens unique ». Pensez à vendre votre entreprise. Ou quitter un emploi. Bref, au figuré sauter d'une falaise. Une fois que vous avez pris une décision de type 1, vous ne pouvez plus revenir en arrière.
- Type 2 : Facile à inverser. Bezos appelle ces décisions des « portes à double sens ». Comme commencer une activité secondaire. Ou proposer un nouveau service. Ou en introduisant de nouveaux systèmes de tarification. Bien que les décisions de type 2 puissent sembler capitales, avec un peu de temps et d'efforts (souvent beaucoup moins que vous ne le pensez), elles peuvent être inversées.
Malheureusement, il est facile de confondre une décision de type 2 avec une décision de type 1, ou de laisser entrer la prudence et de supposer que chaque décision de type 2 est une décision de type 1.
Faites cela et vous devenez paralysé - et ne prenez aucune décision du tout.
Comme Bezos l'a écrit dans un lettre aux actionnaires ,
Certaines décisions sont conséquentes et irréversibles ou presque irréversibles - des portes à sens unique - et ces décisions doivent être prises méthodiquement, soigneusement, lentement, avec beaucoup de délibération et de consultation. Si vous traversez et n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous ne pouvez pas revenir là où vous étiez auparavant. Nous pouvons appeler ces décisions de type 1.
Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça - elles sont changeantes, réversibles - ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de type 2 sous-optimale, vous n'avez pas à vivre avec les conséquences aussi longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et repasser. Les décisions de type 2 peuvent et doivent être prises rapidement par des individus ou de petits groupes faisant preuve d'un grand jugement.
quel âge a jazzy de ssgÀ mesure que les organisations grandissent, il semble y avoir une tendance à utiliser le processus décisionnel de type 1 lourd pour la plupart des décisions, y compris de nombreuses décisions de type 2. Le résultat final de ceci est la lenteur, l'aversion au risque irréfléchie, l'incapacité à expérimenter suffisamment, et par conséquent l'invention diminuée. Nous devrons trouver comment combattre cette tendance.
Et toi aussi.
Il est facile de supposer que chaque décision est extrêmement importante, que l'échec n'est qu'une mauvaise décision. Mais ce n'est pas ainsi que fonctionne le succès. Le succès ne semble inévitable qu'avec le recul. Chaque personne qui réussit a fait un certain nombre d'erreurs.
La plupart ont fait plus d'erreurs que vous, c'est l'une des raisons pour lesquelles ils réussissent si bien.
Comme l'a écrit Bezos,
... l'échec et l'invention sont des jumeaux inséparables. Pour inventer il faut expérimenter, et si on sait à l'avance que ça va marcher, ce n'est pas une expérimentation. La plupart des grandes organisations adoptent l'idée d'invention, mais ne sont pas disposées à subir la série d'expériences ratées nécessaires pour y parvenir.
Vous voulez avoir plus de succès ? Chaque fois que vous devez prendre une décision, prenez d'abord une décision plus importante : décidez s'il s'agit d'une décision de type 1 ou de type 2.
S'il s'agit d'une décision de type 2, facilement réversible, prenez - puis exécutez - cette décision rapidement.
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Certains vous vous tromperez. Et ce n'est pas grave : ayez confiance que vous saurez comment réagir et comment réagir, et que vous serez un peu plus sage pour l'expérience. Vous deviendrez plus compétent, plus expérimenté et plus connecté.
Et cela signifiera qu'un pourcentage encore plus important de vos décisions de type 2 fonctionnera. Prenez et exécutez suffisamment de décisions - et apprenez de chaque expérience - et avec le temps, vous aurez toutes les compétences, les connaissances et l'expérience dont vous avez besoin.
Faireautant de décisions de type 2 que possible.
Il n'y a aucune garantie de succès, mais lorsque vous ne prenez aucune décision, vous êtes assuré de ne jamais réussir.
