Aujourd'hui, nous vivons dans un monde où l'anormal est la nouvelle norme, un environnement de travail, social, voire mondial où tout et tout peut changer en un clin d'œil. Pour survivre, voire prospérer dans un tel monde, les individus et les organisations doivent pouvoir s'adapter en permanence. Cela signifie qu'ils doivent être créatifs et désireux d'explorer les possibilités en dehors de leur monde immédiat. Inévitablement, la capacité de faire tout cela dépend de notre capacité à poser de bonnes questions .
Bien que l'enquête en général puisse être une force positive, vous pourriez vous demander exactement quels types de questions donnent le meilleur retour. Bien que les questions spécifiques que chacun d'entre nous pose doivent correspondre à la personne et aux circonstances, il existe en fait des modèles de certains types de questions que les personnes les plus créatives de la planète posent systématiquement, quel que soit leur secteur ou leur situation. Un exemple est ce que j'appelle des questions non professionnelles. Le terme est venu d'une conversation avec la philosophe, auteure et lauréate du prix MacArthur Genius Rebecca Newberger Goldstein. Connue pour son écriture de fiction exceptionnelle (oui, de la fiction, aussi inhabituelle que cela puisse paraître pour un universitaire qualifié), Goldstein m'a décrit comment ses plus grandes percées résultaient de sa volonté de poser des questions non professionnelles, du genre que son domaine professionnel d'origine de la philosophie a dit qu'il ne devrait pas pas être demandé. Ce n'était pas une rébellion impétueuse. C'était simplement que lorsque les réponses offertes par son domaine ne correspondaient tout simplement pas à la vie réelle, Rebecca est devenue non professionnelle, du moins dans sa volonté d'explorer d'autres idées.
evelyn taft mari ross resnick
Après avoir interviewé des centaines de penseurs, d'entrepreneurs et de leaders progressistes parmi les plus créatifs du monde, dont 65 autres MacArthurs comme Goldstein, je peux signaler que poser des questions non professionnelles est une habitude qu'ils partagent. Il en va de même de poser des questions d'ajustement (du nom de cette volonté de poursuivre consciemment ce sentiment de «sens de Spider-Man» que nous ressentons tous mais que la plupart d'entre nous ignorent), des questions de portrait (ces questions qui nous ramènent à voir l'immédiat dans le contexte plus large que nous pouvons oublier si facilement) et des questions de changement de W (lorsque nous substituons l'évident qui, quoi, quand, où ou pourquoi dans une question avec l'un de ses frères et sœurs, afin d'avoir une vue inattendue et dégagée du terrain de jeu ). Mais il existe un type de question qui joue un rôle essentiel dans la pertinence de tous les autres types et, plus important encore, les résultats. On les appelle des questions de contrôle de profondeur.
Reflétant un commentaire que beaucoup de ses pairs ont fait écho, MacArthur Fellow et chorégraphe légendaire Liz Lerman a déclaré que lorsqu'elle résout un problème, crée ou même explore, elle aime penser aux deux extrémités du spectre, en d'autres termes à la fois au profonde et les extrémités superficielles de la pensée. L'historique des penseurs novateurs montre (comme je l'ai écrit dans Le langage de l'homme. Apprendre à parler créativité ) qu'au fil du temps, l'expérience la plus riche, voire les idées les plus percutantes, vient du fait de passer du temps aux deux extrémités, pas à une seule. Nous avons tendance à nous considérer comme des joueurs d'un côté ou de l'autre, mais nous sommes tous aptes à nager sur toute la longueur de la piscine et nous en bénéficions. Bien que vrai, il est également vrai que si vous n'êtes pas conscient de la profondeur dans laquelle vos questions et pensées nagent à un moment donné, la valeur est difficile à exploiter et le risque de rester bloqué à un extrême ou à l'autre s'approfondit. .
katie holmes valeur nette 2016
Les questions de contrôle de profondeur vous aident à évaluer où vous êtes et pourquoi vous voyez ce que vous voyez. Ils signalent également quand vous devrez peut-être modifier les profondeurs pour rétablir la mise au point sur la plus grande image. Et ils nous rappellent que le plus grand potentiel de réflexion révolutionnaire et plus encore, d'impact, réside dans la volonté d'entrer et de sortir des deux côtés, et d'occuper le mélange parfois désordonné au milieu la plupart du temps. En d'autres termes, vous devez être prêt à nager et être ouvert aux questions comme vous le faites.
