Principal Conduire Une récente mise à pied d'ESPN a surpris l'animateur de radio Dan Le Batard par surprise. Sa réponse a montré une empathie remarquable

Une récente mise à pied d'ESPN a surpris l'animateur de radio Dan Le Batard par surprise. Sa réponse a montré une empathie remarquable

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La semaine dernière, ESPN mis à pied environ300 personnes.

' À court terme, nous avons adopté diverses mesures telles que des réductions de salaire des cadres et des talents, des congés et des coupes budgétaires, et nous avons mis en œuvre des opérations et des approches de production innovantes, le tout dans le but de surmonter la tempête Covid ', a déclaré Jimmy Pitaro, président d'ESPN. écrit dans un courriel aux employés .

L'un des employés licenciés était Chris Côté, un producteur de la populaire émission de radio ESPN Le spectacle de Dan Le Batard avec Stugotz . Côté était avec le spectacle depuis 2012 et un producteur à temps plein depuis 2015.

La mise à pied a clairement été une surprise pour Cote - et aussi pour Le Batard, l'animateur de l'émission ainsi que le co-animateur de Très discutable , un incontournable de longue date d'ESPN après-midi TV.

« Nous avons été pris au dépourvu par le fait qu'il soit relâché » Le Batard said . 'C'est le plus grand manque de respect de ma carrière professionnelle que je n'aie eu aucun avis, aucune collaboration.'

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Certes, ne pas consulter toutes les personnes touchées par une mise à pied n'est pas inhabituel. Quiconque a travaillé pour une entreprise Fortune 500 sait que ces décisions sont généralement prises beaucoup plus haut dans la chaîne alimentaire. Votre département perd des gens? Souvent, vous le découvrez peu de temps avant eux.

Cela ne rend pas la pratique correcte, mais c'est souvent ainsi que cela fonctionne.

Le Batard comprend un peu ça.

Mais un peu pas.

'Peu importe à quel point je suis blessé par cela', a déclaré Le Batard, 'et je suis blessé par cela, je comprends très bien que c'est le produit d'une période très dangereuse et d'une période brutale pour l'entreprise. Ce qui me fait si mal, c'est que vous m'avez pris au dépourvu… les entreprises n'ont pas tendance à être humaines, et si quelqu'un m'avait parlé, j'aurais plaidé pour l'humanité.

(Croyez-moi, Dan : en tant que personne ayant participé à des mises en œuvre de licenciement, plaider du côté de l'humanité n'aurait fait aucune différence.)

Il n'est pas surprenant que Le Batard ait rendu ses sentiments publics. Non seulement c'est ce qu'il fait pour gagner sa vie, avant les licenciements, son émission télévisée avait déjà été déplacée vers une tranche horaire antérieure, moins souhaitable (Le Batard l'a appelé le « changement de cimetière »). Et l'émission de radio nationale avait été réduite d'une heure.

Dire qu'il est mécontent peut être un euphémisme.

Plus surprenant est que Le Batard a ensuite personnellement embauché Côté pour combler un poste vacant d'assistant personnel afin qu'il puisse continuer à faire partie de l'équipe de l'émission.

Et il le paiera plus qu'il ne gagnait en tant qu'employé d'ESPN.

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« Quiconque… qui sait ce que nous faisons ici comprend que nous sommes une famille » Le Batard said . 'Un bateau pirate/voiture de clown dysfonctionnel qui ne devrait pas exister à l'intérieur de cette machine mais qui est si collant avec vous parce que … les plus exigeants d'entre vous reconnaissent [que], d'une certaine manière, c'est totalement écrasant.'

Commencez à faire de « famille » un verbe

En tant que leader, vous pouvez parler de connexion. Vous pouvez parler de travail d'équipe. Vous pouvez parler d'une vision et d'un objectif partagés.

Vous pouvez parler de la façon dont votre équipe est une « famille ».

Mais la plupart du temps, vos employés sourient, hochent la tête et se disent « Mhm-hm ».

Parce que parler ne coûte pas cher. Les platitudes sont faciles.

Ouinos employés ne se considéreront comme faisant partie d'une famille que si vous faites de « famille » un verbe.Lorsque vous montrez par des actions, pas des mots, que vous vous souciez. Lorsque vous montrez par des actions, pas des mots, que vous appréciez vraiment ce que font vos employés.

Lorsque vous montrez par des actions, pas des mots, que les personnes avec qui vous travaillez sont plus que des employés.

Personne ne se souciera de votre entreprise jusqu'à ce qu'il sache que vous vous souciez d'eux.

Vous voulez que votre équipe soit une famille ?

Commencez à faire de « famille » un verbe.