Stephen A. Smith , le co-animateur de Première prise, l'animateur de sa propre émission de radio et une présence presque constante sur diverses chaînes et programmes ESPN rapportent actuellement 5 millions de dollars par an.
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Mais selon André Marchand , Smith gagnera probablement jusqu'à 10 millions de dollars par an – faisant de lui la personnalité la mieux payée à l'antenne d'ESPN – à l'expiration de son contrat actuel.
Ce qui est bien pour Smith... mais soulève une question inconfortable. Également selon Marchand , ESPN prévoit de réduire de plusieurs millions de dollars les salaires de ses présentateurs sportifs en direct et en ligne. Si cela se produit, ces réductions font suite à des centaines de licenciements en 2017 qui ont affecté les employés devant et hors caméra.
Tout cela crée une dichotomie inconfortable: Smith est sur le point de gagner un salaire record pour les talents à l'antenne … pendant une période où des centaines de personnes ont perdu leur emploi et d'autres peuvent être invitées à accepter des réductions de salaire.
Et qui pose une question évidente : Smith vaut-il autant ?
Voici quoi Smith pense :
« C'est une société capitaliste. Continuez à penser et à rêver d'égalité autant que vous voulez. Il n'est pas applicable au monde réel. Ceux qui sont grands obtiennent plus que ceux qui ne le sont pas... et si vous pensez avoir de la grandeur en vous, c'est quelque chose que vous soutenez.
« Laissez-moi être sans excuse dans ce que je m'apprête à dire. Tout le monde chez ESPN ou dans le monde des médias sportifs ne mérite pas d'être payé ce que je reçois. Je ne le crois pas. Je ne le fais pas. Et je ne m'en excuserai jamais.
«Je ne me suis pas cassé la queue toutes ces années pour que quelqu'un vienne plus tard et dise:« Bon sang, c'est une question d'équité. Nous pensons qu'ils devraient être payés autant que vous.
'Quoi? Vous ne générez pas les revenus que je génère. Vous ne générez pas les évaluations que je génère. Tu n'es pas aussi populaire que moi. Tu ne résonne pas autant que moi. Vous ne méritez pas autant que moi.
Cette déclaration à elle seule fait de Smith une figure polarisante. Peu de gens sont apathiques en ce qui concerne Smith : vous l'aimez ou vous ne l'aimez pas.
Mais c'est son travail. Smith est dans, comme il le met , « l'activité des notations et des revenus ». Son travail consiste à susciter la conversation, à susciter l'engagement, à obtenir une réaction... et il le fait incroyablement bien.
Dans un paysage télévisuel rempli d'opinions sportives et d'émissions de débats, Smith est assis au sommet de la montagne. C'est l'homme de prédilection d'ESPN pour les 'prises chaudes'. À bien des égards, Smith est le visage du réseau.
Il est un Star .
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Vous ne pouvez jamais payer trop cher une superstar
Lorsqu'un employé est vraiment exceptionnel, les échelles salariales et les références de l'industrie disparaissent.
Pour illustrer ce point, voici une histoire sympa de David Halberstam Les pauses du jeu .
En 1974, Lynn Swann a été choisi septième au repêchage de la NFL par les Steelers de Pittsburgh, mais son agent, Howard Slusher, a réussi à négocier le deuxième salaire de départ le plus élevé parmi les recrues cette année-là. Lors de la conférence de presse pour annoncer la signature, Slusher a été écarté par Art Rooney, alors propriétaire des Steelers.
« Vous pensez que vous nous avez baisés, n'est-ce pas ? » Rooney a demandé à Slusher.
-Tu te trompes, dit Rooney. 'Nous vous avons. Mon fils dit qu'il n'est pas un bien joueur de football, c'est un génial joueur de football. Probablement le meilleur choix de repêchage que nous ayons jamais eu. Peut-être mieux que Terry Bradshaw ou Joe Greene.' (Rooney s'est avéré avoir raison. Swann a ensuite eu un Carrière au Temple de la renommée .)
« Laissez-moi vous donner une leçon, jeune homme », a déclaré Rooney. « Vous ne pouvez jamais surpayer un bon joueur. Vous ne pouvez surpayer qu'un mal une. Cela ne me dérange pas de payer 200 000 $ à un bon joueur. Ce qui me dérange, c'est de payer 22 000 $ à un joueur de 20 000 $.'
Les bons employés valent beaucoup plus : pour vos équipes, vos clients et vos résultats financiers, que les employés moyens.
Les employés exceptionnels valent considérablement plus.
Je ne sais pas si Smith vaut 10 millions de dollars par an; s'il mérite d'être la personnalité à l'antenne la mieux payée d'ESPN, c'est aux dirigeants d'ESPN de décider.
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Mais je le sais.
La rémunération doit être basée sur la performance -- pas sur des contraintes arbitraires, pas sur ce qui est « juste », et pas sur l'émotion plutôt que sur une analyse objective.
Combien paieriez-vous un Steve Jobs ? Un Richard Branson ? Une Sara Blakely ?
Plus, plus et plus.
Payez vos meilleurs employés, vos employés vraiment exceptionnels, plus encore.
Ils en valent la peine.
