En tant qu'entrepreneur, vous êtes occupé, occupé, occupé. Vous avez une entreprise à gérer, des employés à gérer et des clients à satisfaire. Pourtant, je vais vous suggérer de prendre le temps de faire quelque chose de contre-intuitif : aider à gérer une autre entreprise en rejoindre le conseil d'administration d'une entreprise.
«Ce sont des connexions. C'est l'apprentissage. C'est acquérir de l'expérience », déclare Jane Barratt, fondatrice et PDG de GoldBean, une start-up de services financiers, et membre actuel du conseil d'administration d'Edgewater Wireless Systems, une entreprise de télécommunications canadienne.
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Conseiller une autre entreprise peut souvent vous aider à devenir un meilleur leader, explique Sukhinder Singh Cassidy, fondateur et président de Boardlist, une place de marché pour les entreprises technologiques à la recherche de femmes membres de conseils d'administration.
« Cela m'a permis d'organiser des réunions du conseil d'administration plus productives », déclare Cassidy, qui a été directeur d'Urban Outfitters, de TripAdvisor et d'Ericsson. « La salle de réunion est devenue quelque chose que je gérais stratégiquement. Il suffit de regarder comment les autres PDG le font.
Il y a aussi un avantage financier, surtout si vous rejoignez le conseil d'administration d'une entreprise à but lucratif établie. Selon l'Association nationale des administrateurs de sociétés, le salaire médian des personnes siégeant aux conseils d'administration du Fortune 500 est juste au nord de 250 000 $. Les startups, quant à elles, offrent fréquemment des capitaux propres en échange d'un service.
Ne vous y trompez pas : siéger au conseil d'administration d'une autre entreprise prend une bonne partie de votre temps. Selon une enquête de la NACD, un directeur type peut s'attendre à passer 248 heures par an, soit près d'un mois de 10 heures par jour, à remplir les engagements du conseil d'administration. Et puis il y a le problème pratique : les sièges au conseil d'administration sont très demandés et lents à s'ouvrir - et ils reviennent principalement aux hommes blancs, qui détiennent plus de deux sièges sur trois au conseil d'administration des sociétés Fortune 500.
Alors comment trouver un siège au conseil d'administration d'une autre entreprise ? Patience, réseautage et préparation. Considérez l'adhésion à un conseil d'administration comme un processus à long terme, un objectif que le Centre Deloitte pour l'efficacité du conseil estime qu'il peut falloir de deux à trois ans pour être atteint. « Les postes ne se présentent pas si souvent », explique Barratt, qui a passé quelques années à chercher un poste au conseil d'administration avant de se connecter avec Edgewater. « Et le besoin est souvent très spécifique. Ainsi, si le conseil d'administration a déjà, par exemple, un expert en marketing, il se peut qu'il n'en veuille pas ou n'ait pas besoin d'un autre.'
Envisagez de créer un curriculum vitae ou une déclaration pour le conseil d'administration, mettant en évidence les compétences applicables. Les sociétés cotées en bourse utilisent le plus souvent des cabinets de recrutement professionnels pour recruter de nouveaux administrateurs, suivis des réseaux personnels, selon l'enquête de la NACD. Ces entreprises sont plus intéressées par des candidats ayant des connaissances spécifiques et une implication dans leur secteur, suivis d'une expérience professionnelle de niveau financier et de direction. « Connais ta superpuissance », dit Cassidy.
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Il existe également des programmes conçus pour former les entrepreneurs à siéger au conseil d'administration, tels que le programme Board Ready de Deloitte, qui offre un soutien aux femmes cadres souhaitant se joindre à des conseils d'administration, ou Boardlist de Cassidy. Le NACD offre aux entreprises un service de recherche, ainsi que des cours pour les futurs administrateurs, bien que l'adhésion ne soit ouverte qu'aux personnes qui font déjà partie d'un conseil à but lucratif ou non lucratif.
Ce dernier peut être une bonne première étape, tant que vous êtes passionné par une cause à but non lucratif. Vous ne serez pas rémunéré pour avoir siégé à un conseil d'administration à but non lucratif et vous devrez collecter des fonds. Cependant, un tel service peut fournir une expérience en matière de contrôle exécutif, ce que recherchent les conseils d'administration. L'adhésion au conseil d'administration à but non lucratif est également souvent la validation de la position dans une communauté particulière.
'Vous avez une place à la table, qui est souvent composée de personnes très importantes', explique Susan McPherson, qui dirige un cabinet de conseil en responsabilité sociale d'entreprise basé à New York et qui a acquis plusieurs clients grâce à son service dans quatre conseils d'administration à but non lucratif.
En d'autres termes, le service à bord peut être une solution miracle pour le réseautage. McPherson dit : « Cela élargit vos cercles. »
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