Les apprenants permanents et les lecteurs avides apprécieront le sentiment de tomber sur un livre que vous ne pouvez tout simplement pas lâcher. 'Pas de temps pour les spectateurs' du général Martin E. Dempsey est l'un de ces livres, que j'ai lu en quatre heures chrono. Dans le livre, le général Martin E. Dempsey fournit neuf leçons de leadership poignantes tirées de sa « vie ressentie » avec des histoires inspirantes et sincères sur le suivi, le caractère, la curiosité, la loyauté, le timing, la clarté, les détails, le scepticisme et la rébellion responsable. Il raconte les histoires d'une voix authentique et au présent, nous faisant vivre les moments avec lui de West Point à l'aile ouest et nous incite à agir et à ne pas vivre la vie en marge. Alors que les neuf leçons sont importantes, trois sont restées avec moi : le caractère, la curiosité et la clarté. Voici mes trois leçons de leadership et points à retenir :
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Personnage
Au chapitre 2, le général Dempsey raconte cinq histoires de sa vie qui lui rappellent et nous informent de ne jamais oublier que le caractère compte. Le général Dempsey souligne que la valeur du caractère se révèle principalement dans les moments inconfortables et incommodes.
Le caractère est fondamental dans le leadership. En 2015, Fred Kiel et son équipe ont mené des recherches pour examiner si les dirigeants avec des principes et du caractère et leurs organisations ont de meilleurs résultats. La recherche a résumé le caractère en quatre traits : l'intégrité, la responsabilité, le pardon et la compassion et a impliqué les employés pour évaluer leurs PDG sur une période de deux ans. Les résultats ont montré que « les PDG dont les employés leur ont donné des notes élevées pour leur caractère avaient un rendement moyen des actifs de 9,35 % sur une période de deux ans, soit cinq fois plus que ceux dont le rendement des actifs n'était que de 1,93 % en moyenne. Cette preuve montre qu'avoir une boussole morale a un impact positif sur les individus et les équipes ainsi que sur les résultats des entreprises. Comme le souligne le général Dempsey, « diriger et suivre nécessitent de la conviction et du caractère »
Curiosité
Au chapitre 3, le général Dempsey nous incite à être « passionnément curieux » et explique comment, sur une période de quatre ans, son équipe personnelle de deux jeunes officiers a organisé des expériences d'apprentissage pour le général afin d'élargir son apprentissage au-delà de son expertise militaire. Cela comprenait l'apprentissage d'Ebola, une rencontre avec le président de la Réserve fédérale Ben Bernanke, une visite au siège de Facebook et d'AT&T, et même une rencontre avec Angelina Jolie dans son rôle d'envoyée spéciale du Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés. À propos de sa campagne d'apprentissage, le général Dempsey conclut : « Au cours des quatre dernières années, j'ai noué des relations avec les leaders d'opinion les plus influents à travers le pays. J'ai découvert que plus j'apprenais, plus je réalisais combien il y avait vraiment à apprendre.'
En elle recherche sur l'importance de la curiosité , Francesca Gino, professeure à la Harvard Business School, affirme que la curiosité diminue les erreurs de prise de décision, renforce l'innovation, réduit les conflits de groupe et améliore la communication et les performances de l'équipe. Dans son discours TEDxDAU Josh Smith, Le directeur de Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), une initiative de réflexion conceptuelle pour l'US Navy au Johns Hopkins Applied Physics Lab, a expliqué à quel point la curiosité passionnée est un ingrédient nécessaire à l'innovation et peut être déclenchée par une simple question « Et si ? »
Clarté
Au chapitre 6, le général Dempsey rassemble plusieurs vignettes apparemment disparates de ses expériences de vie qui ont quelque chose en commun : ce sont des moments d'une clarté surprenante. Deux aspects de la clarté sont pertinents ici : la clarté par la réflexion et la clarté de l'objectif. Selon Christina Plante, directrice adjointe du Career Center à l'Université Duke, il est précieux de lutter pour clarté par la réflexion avant, pendant et après une expérience parce que cela renforce notre objectif et améliore notre capacité à prendre des décisions éclairées. Poser des questions telles que « quelles compétences vais-je apprendre de cette expérience ? » au préalable, ainsi que « Qu'est-ce qui me dynamise dans cette expérience ? pendant, et « Comment cette expérience s'est-elle alignée sur mes valeurs ? » par la suite, peut nous aider à augmenter notre sens de la clarté. Comme le dit le général Dempsey : « Il est important d'apprendre et d'élargir sa perspective, de profiter des moments mémorables pour sortir de soi.
Dans ses recherches sur clarté de l'objectif, John Kerns, identifie une relation directe entre la clarté du but et la signification. Il les trace dans un graphique et souligne comment nous devons nous efforcer d'être dans le quadrant supérieur droit d'une grande clarté d'objectif et d'une grande signification, car c'est là que nous pouvons optimiser notre propre potentiel, transcender nos intérêts personnels et nous identifier fortement avec notre équipe et croire que nous avons le pouvoir et la capacité de faire une différence dans notre travail. En d'autres termes, plus notre objectif est clair, mieux nous nous portons personnellement et collectivement en tant qu'équipe.
