Le temps a une façon très désagréable de transformer vos actifs en passifs. Si vous n'avancez pas ou si vous passez trop de temps à regarder dans le rétroviseur, vous vous réveillerez un jour bientôt et découvrirez que vous avez été laissé pour compte. Chaque entreprise, grande ou petite, devrait avoir la même devise, très simple, pour rappeler aux gens, jour après jour, le « besoin de vitesse ». je suggérerais ' Si pas maintenant quand ' qui se traduit par 'si pas maintenant, quand ?' car cela veut tout dire. Bouge-le ou perds-le.
Une attente excessive ne permet pas de meilleures décisions ; cela fait du temps perdu, des gens démoralisés et une perte dévastatrice de direction et d'élan. Des plans d'affaires et des documents stratégiques massifs, des millions de réunions, de nombreux rapports de consultation de tiers et des analyses excessivement détaillées sont simplement des moyens de se cacher de la vérité et d'éviter de prendre des décisions difficiles. L'élaboration dans ces cas n'est souvent qu'une forme de pollution mentale.
La vitesse est primordiale aujourd'hui et les startups comprennent cette nécessité bien mieux que la plupart des grandes entreprises car : (a) les entrepreneurs souffrent tous de façon congénitale de la « maladie de la hâte » ; (b) la course à l'autosuffisance pour une startup est existentielle ; si vous n'arrivez pas à un certain point d'équilibre où vous pouvez arrêter de pédaler (et de collecter des fonds) pendant un moment ou deux afin de faire le point sur où vous avez été et où vous vous dirigez, vous allez bientôt être grillé suffisant; et (c) si vous n'êtes pas très pressé, vous êtes probablement déjà trop tard.
D'un autre côté, dans trop de grandes organisations, il y a un manque d'urgence frappant, une réticence à faire des choix difficiles et une volonté d'ignorer l'inévitable jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Espérer que les problèmes se résolvent d'eux-mêmes et que la concurrence disparaisse n'est pas vraiment une stratégie. Du coup, les projets médiocres s'enchaînent car personne n'a le courage de s'arrêter ; les travaux de bricolage et la literie fleurissent parce qu'il n'y a aucune responsabilité et personne ne tient compte des points ; et l'entreprise se dirige lentement et continuellement vers l'insignifiance et l'obscurité. Personne ne l'a jamais dit mieux que T.S. Eliot : 'C'est ainsi que le monde se termine, pas avec un bang mais un gémissement.'
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Les « mauvais » comportements, qui entraînent ces résultats, sont évidents, mais quelle que soit la taille de votre entreprise, si vous ne vous débarrassez pas systématiquement des causes et des préoccupations, vous n'améliorerez jamais l'état actuel des affaires ou vous sortir du trou de plus en plus profond dans lequel vous vous glissez lentement. C'est clairement l'un de ces cas où les grandes, anciennes et traditionnelles entreprises peuvent apprendre beaucoup des exemples qui abondent dans le monde des startups. En fait, si je devais dresser un petit catalogue des problèmes qui reviennent constamment chaque fois que vous voyez une entreprise commencer à évoluer de travers, je commencerais par les 5 craintes de base :
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1. Peur de l'échec
C'est le problème le plus courant et franchement celui qui a déjà été le plus discuté de manière exhaustive . C'est toujours N ° 1 sur le hit-parade, mais je n'ai pas grand-chose à ajouter à la conversation précédente. Qu'il suffise de dire que si vous laissez vos peurs plutôt que vos désirs et vos objectifs guider vos décisions, vous n'irez nulle part. Les entrepreneurs n'ont pas toutes les réponses, mais la seule chose dont ils sont sûrs est que pour réussir ces nouvelles aventures spéciales, votre foi, surtout en vous-même, doit être plus forte que vos peurs. Ils ne demandent pas la permission ; ils se demandent qui va les arrêter. Et ils courent vers leurs peurs plutôt que loin d'eux.
2. Peur du succès
C'est la moins bien comprise des peurs. La mise à l'échelle est effrayante. Vous voulez être sûr que le chemin que vous êtes sur le point de suivre n'est pas une passerelle que vous êtes sur le point de quitter. Une expansion rapide dans n'importe quelle dimension de votre entreprise n'est pas facile. De plus, de nombreuses entreprises ont des problèmes parce qu'elles ne peuvent pas gérer les demandes radicalement croissantes de leurs clients, qui ont tendance à vouloir plus de bonnes choses et plus rapidement. Dans les grandes entreprises, tout le monde connaît l'histoire d'un ex-employé qui s'est trop éloigné de ses skis et n'est plus là. Il y a très peu de prix pour être celui qui brise le budget même si le pari semblait imbattable à tout le monde au début. C'est pourquoi je dis souvent que dans le monde des startups, l'ignorance est un avantage concurrentiel, parce que vous ne savez pas ce que vous n'êtes pas censé être capable de faire et donc vous allez juste le faire.
3. Peur de choisir
Je considère ce problème comme une version des remords du pré-acheteur. Quelqu'un doit être prêt à intervenir et à prendre une décision, puis à vivre avec les conséquences. Et, vous devez trouver un équilibre. Trop peu d'alternatives et vous faites de mauvais choix ; trop de choix et vous ne prenez jamais de décision. Tout ce que nous faisons ou décidons de ne pas faire est un choix, mais rester assis et reporter les décisions critiques n'est plus une option. Comme tous les grands QB aiment à le dire, lorsque vous inclinez votre bras, vous devez aller de l'avant et le lancer et ne pas passer beaucoup de temps supplémentaire à y penser ou à en parler. Les entrepreneurs vivent de leur intelligence et de leur intuition. Dans leur monde, tant de décisions sont prises en temps réel et si rapidement que la paralysie de l'analyse n'est pas vraiment un problème même s'il y a toujours une longue file d'investisseurs heureux de dire « je vous l'avais bien dit » lorsque les choses tournent mal. Tout ce bruit n'a pas vraiment d'importance - toute décision ne vaut aucune décision toute la journée.
4. Peur de l'engagement
Dans un monde idéal, tout serait réversible, et les reprises et les refontes seraient simples comme bonjour. Mais, dans le monde dans lequel nous vivons, en particulier lorsque vous avez affaire à une quantité limitée de ressources, à de multiples options et à une très courte fenêtre d'action, vous êtes coincé avec les choix que vous faites. Cependant, ce n'est pas une excuse pour ne pas choisir. Cela fait partie du travail du leader - jouer la sécurité ne suffit pas. Vous ne pouvez pas voler la deuxième base avec un pied toujours fermement sur la première. Votre équipe doit s'engager tout aussi pleinement - pas seulement en paroles, mais aussi dans leur cœur et dans leurs actions.
5. Peur d'être blâmé
Jouer le jeu du blâme est une perte de temps pour tout le monde et l'un des aspects les plus destructeurs de la culture d'une entreprise. Lorsque les choses tournent mal, il ne fait aucun doute que vous devez savoir pourquoi. Mais le but n'est pas de battre quelqu'un, c'est de s'améliorer et d'éviter le problème la prochaine fois. Dans les meilleures nouvelles entreprises, il n'y a que deux cas où nous blâmons les gens : lorsqu'ils ne demandent pas l'aide dont ils ont besoin et lorsqu'ils n'aident pas leurs pairs lorsqu'on leur demande.
Bottom line: Il n'y a vraiment aucun mystère ici. Jetez un coup d'œil à votre propre entreprise et à votre propre équipe et voyez qui est en mouvement - faisant avancer l'entreprise - et qui a peur d'agir et attend dans les coulisses qu'on lui dise quoi faire.
Comme l'a dit Bob Marley : 'Vous ne savez jamais à quel point vous êtes fort, jusqu'à ce qu'être fort soit votre seul choix.'
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