De nombreux entrepreneurs en herbe sont jaloux des inventeurs, pensant que les nouvelles inventions sont la clé de nouvelles entreprises. Dans mon expérience de conseil aux startups, j'ai constaté que l'invention est généralement la partie facile, et la partie difficile est de transformer l'invention en entreprise.
Il faut un type particulier de personne pour transformer une idée en entreprise, avec des forces souvent opposées à celles d'un inventeur.
À mon avis, c'est pourquoi « deux têtes valent mieux qu'une » pour démarrer une entreprise - l'une avec la passion et les compétences nécessaires pour créer une solution innovante, et l'autre avec un sens aigu des affaires, une orientation client et la capacité de créer et de diriger un équipe.
Si vous pensez être l'un des rares à pouvoir porter les deux chapeaux, vérifiez votre ajustement par rapport aux exigences suivantes :
1. La persévérance dans les affaires l'emporte sur l'excellence des solutions
Même les entreprises que vous pourriez considérer comme des succès du jour au lendemain, y compris Facebook et Google, ont mis six ans ou plus pour y arriver.
Trop d'inventeurs que je connais passent leurs six ans ou plus à perfectionner le produit et abandonnent en désespoir de cause si l'entreprise ne décolle pas du jour au lendemain.
2. Ne vous attendez pas à ce que le monde vous trouve à cause de votre invention
Les bons gens d'affaires sont des pragmatiques. Ils réalisent à quel point il est difficile d'attirer l'attention de quiconque dans le monde d'Internet aujourd'hui, avec plus de 100 000 nouvelles entreprises qui démarrent chaque jour dans le monde.
Ils gardent leur priorité sur la communication, le marketing et un business model innovant.
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3. Bâtir une entreprise est un travail d'équipe
Vous pouvez peut-être inventer un produit seul, mais une entreprise nécessite des partenariats, de multiples disciplines et des clients fidèles. Rien dans une entreprise n'est sorcier.
Cela nécessite des relations, des essais et des erreurs et des changements constants pour faire face aux défis économiques, à l'évolution de la culture et aux nouveaux concurrents.
4. Vous avez besoin d'une peau dure et de résilience pour survivre et prospérer
Les inventeurs et les créatifs ont souvent un gros ego et détestent échouer ou être critiqués. Du côté commercial, vous ne pouvez pas apprendre et pivoter sans retour, à la fois positif et négatif, de la part des clients et des parties prenantes.
Les meilleurs entrepreneurs portent leurs échecs comme des insignes de courage.
5. Se vendre est plus important que vendre sa solution
Les entreprises sont dirigées par votre équipe, vos investisseurs, vos partenaires et surtout vos clients. Ils ont tous besoin de vous voir comme un collaborateur de confiance partageant les mêmes valeurs, plus qu'un expert capable d'imaginer des solutions.
En tant que nouvelle entreprise, vous êtes la marque avant d'avoir un produit.
6. Processus reproductibles ou nécessaires pour faire évoluer une entreprise
Peu importe à quel point votre invention est innovante, elle ne soutiendra pas une entreprise à moins qu'elle ne puisse être construite et vendue en volume par des gens ordinaires dans de multiples environnements.
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Les inventeurs n'apprécient pas toujours les processus documentés, les contrôles qualité et les mesures. L'entreprise doit évoluer au fur et à mesure qu'elle évolue.
7. Capacité d'accepter la responsabilité de facteurs hors de votre contrôle
Il est facile de blâmer les revers de produit ou l'économie, le manque d'investisseurs, les échecs d'équipe ou l'apathie des clients, mais le blâme ne résout rien.
Les bons gens d'affaires apprennent de chaque revers et trouvent force et satisfaction en surmontant ou en esquivant des défis qu'ils n'ont pas créés.
8. Profitez du voyage ainsi que de la destination
Si votre vision en tant qu'inventeur est ce produit glorieux, ou l'or au bout de l'arc-en-ciel, cela peut être de courte durée ou de longue haleine.
Créer une entreprise est un processus à long terme consistant à « créer du sens », à aider les gens un par un et à surmonter des obstacles dont vous n'aviez jamais rêvé lorsque vous avez commencé.
Il ne fait aucun doute qu'une invention est un bon début dans les affaires, mais ce n'est que le début. Si vous définissez le succès de l'invention comme un grand nombre d'utilisateurs de la solution, ou des retours financiers importants, cela nécessite une entreprise durable.
Dans votre nouvelle entreprise, assurez-vous d'avoir tous les bons attributs. Cela signifie généralement vous entourer des bonnes personnes, plutôt que d'essayer de tout mettre dans une seule tête.
