Vous êtes manager maintenant. Toutes nos félicitations!
Maintenant quoi?
Les nouveaux gestionnaires sont souvent confrontés à un défi pour développer les compétences uniques nécessaires pour diriger les gens. C'est un voyage qui peut sembler intimidant au premier abord et semé d'embûches.
J'ai formé et travaillé avec de nombreux managers au cours de ma carrière et j'ai vu des tendances dans ce qui a tendance à réussir et ce qui ne l'est pas.
Voici dix conseils pour aider les nouveaux managers à maîtriser ce que l'auteur d'entreprise Henry Mintzberg a appelé « une pratique où l'art, la science et l'artisanat se rencontrent ».
1. Ne pas microgérer
C'est une erreur classique que font de nombreux nouveaux managers.
Les employés doivent recevoir des conseils et ensuite être autorisés à assumer leurs succès et leurs échecs. Fais leur confiance. En un mot : délégué.
2. Changez d'état d'esprit
Les nouveaux managers sont souvent promus parce qu'ils ont été des contributeurs individuels exceptionnels.
Cependant, lorsque vous passez à la gestion, il est important de passer du temps à amplifier les capacités des autres. Reconnaître les contributions des autres, publiquement et souvent. Il ne s'agit plus que de vous !
3. Adoptez les idées des autres
Si vous en avez l'opportunité, votre équipe est susceptible de proposer de bien meilleures idées que les vôtres. Il est important pour les nouveaux managers de travailler en étroite collaboration avec les employés et de laisser leurs idées s'épanouir.
Lorsque les employés sentent que leurs contributions font une différence, leur engagement augmente et l'entreprise s'en porte mieux.
4. Comprendre la politique
Si votre équipe ou votre département obtient plus de budget, d'exposition ou d'effectifs au détriment des autres équipes, vous aurez un défi à long terme devant vous politiquement.
Assurez-vous toujours de partager les gains et de le faire d'une manière qui profite à toutes les équipes. Des conflits surviennent, mais peuvent être désamorcés en partageant les améliorations.
5. Ne jouez pas à des jeux
En tant que nouveau manager, vous pouvez facilement vous enivrer de pouvoir. Vous verrez très tôt que vous pouvez manipuler presque n'importe qui pour qu'il fasse des choses à votre place. Ne tombez pas dans cette tentation.
Faites un effort supplémentaire en expliquant aux gens, avec des faits, pourquoi quelque chose doit être fait. Cela élimine les sentiments négatifs que les gens peuvent avoir lorsqu'ils sentent qu'ils ont été poussés à faire quelque chose en quoi ils ne croyaient pas.
6. « Gérer correctement »
L'une des pressions qui accompagnent le fait d'être un nouveau manager est le sentiment dont vous avez besoin pour prouver que l'organisation reçoit un solide retour sur investissement, alors soyez judicieux lorsqu'il s'agit de commercialiser vos résultats et ceux de votre équipe à des niveaux supérieurs.
Vous voulez célébrer les succès, pas les tribunes.
Une bonne gestion a un autre ingrédient essentiel - s'attaquer du mieux que vous pouvez plutôt que de simplement les jeter dans la chaîne. En tant que manager, vous êtes censé résoudre les problèmes, pas les écraser.
7. Former votre remplaçant
Votre objectif devrait être de rendre votre équipe aussi bonne que possible. Cela signifie travailler avec eux pour s'améliorer dans ce qu'ils font, déterminer qui peut vous remplacer un jour et préparer votre remplaçant.
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C'est une bonne chose pour l'organisation et pour votre propre carrière.
8. Consacrer du temps à l'équipe
Vous connaissez ces rendez-vous en tête-à-tête que vous devez parfois annuler ? Arrêter.
Parfois, les conflits sont inévitables, mais montrez à votre équipe qu'ils sont importants pour vous. L'annulation des réunions avec les membres de l'équipe envoie le mauvais message.
D'un autre côté, s'ils repoussent vos réunions, repoussez. Votre priorité numéro un est de développer la carrière de votre équipe et ils doivent le savoir.
9. Définir des objectifs
Lorsque vous rencontrez régulièrement votre équipe (vous le faites, n'est-ce pas ?), vous devriez revoir la façon dont elle se dirige vers ses objectifs.
Lorsque le personnel atteint ses objectifs, fixez-vous un nouvel objectif étendu. N'en faites pas trop pour faire pression sur votre équipe, mais si vous ne poussez pas au moins un peu, votre équipe pourrait commencer à stagner.
10. Apprenez le plus possible sur l'équipe
Parfois, un nouveau manager ne sait pas vraiment comment faire ce que fait son équipe. Si c'est vous, passez du temps à apprendre.
Vous n'avez pas besoin de savoir comment déboguer chaque bibliothèque de code écrite ou d'être un expert dans l'usinage d'une pièce en tôle, mais cela aide à comprendre ce que font les gens afin de sympathiser avec eux.
