Avec toutes les startups qui ont vu le jour ces dernières années, les PDG sont devenus un spectacle aussi courant dans la Silicon Valley que les Teslas qui se promènent dans toutes les rues.
Mais alors que les PDG sont un sou la douzaine, un bon PDG est une race rare. En plus de définir la stratégie et la vision future de l'entreprise, les PDG doivent bien faire beaucoup de choses différentes afin de construire une entreprise durable.
Nous avons trié un article de Quora intitulé À quel point est-il difficile d'être PDG ? et rassemblez certaines des meilleures réponses qui expliquent ce qui rend le travail de PDG si difficile.
Il y a plus de cicatrices que de trophées.
« Le PDG est un travail ingrat, il y a plus de cicatrices que de trophées. Vous devez vous motiver, motiver vos employés et partenaires peu importe les obstacles financiers et assurer l'intégrité de l'entreprise. Des éloges doivent toujours être distribués pour un excellent travail et vous acceptez personnellement toutes les erreurs de stratégie, de jugement ou de performance.' --Christophe Justice,
Vous devez porter plusieurs chapeaux et déterminer lesquels essayer.
« Il y a toujours un million de choses que vous pouvez faire en tant que PDG, et donc une grande partie de mon temps a été consacrée… à essayer de comprendre ce qui vaut la peine d'être consacré. Tous les mois ou deux, j'assume un nouveau rôle, puis j'essaie de déterminer si ce rôle est vital pour notre entreprise, et comment structurer le rôle, afin que je puisse le confier à un autre membre de l'entreprise, et cherchez un nouveau chapeau à essayer. - Lauren Kay,
Il faut être capable de prendre les grandes décisions et de prendre de gros risques.
« Je travaille à établir une relation avec des clients plus importants et, pour ce faire, il existe de gros risques en raison du capital requis pour créer un partenariat. Un PDG pèse toujours les risques et évalue les décisions afin de prendre la bonne, cela peut parfois être très stressant.' - Usman Majeed,
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C'est imprévisible.
« À tout moment dans la vie d'une entreprise, être le PDG est différent de chaque personne qui l'a fait auparavant. Chaque jour est unique, et donc imprévisible. Il n'y a pas de playbook universel, même pour une entreprise donnée. Vous ne pouvez donc pas être formé pour devenir PDG. - Justin Spratt,
Vous devez apprendre à prendre le moins de décisions possible.
« Les grands PDG devraient faire passer la plupart des décisions de l'entreprise à d'autres personnes de l'organisation. Le PDG devrait essayer de ne jamais être un goulot d'étranglement pour les décisions. Cela libère le temps du PDG pour se concentrer sur les décisions les plus importantes (et a l'avantage supplémentaire de faire grandir les gens dans l'organisation en raison de la confiance qui leur est accordée). - Auren Hoffmann,
Vous devez gagner le respect de vos employés.
« La partie la plus difficile d'être PDG est de convaincre tout le monde que vous devriez être le PDG. Je ne veux pas dire obtenir le travail en premier lieu, même si c'est difficile en soi. Je veux dire que dans une entreprise de 30 personnes, ou de 30 000 personnes, il y a 30 ou 30 000 personnes qui ont une opinion sur ce que le PDG devrait faire dans n'importe quelle situation... Vous devez les écouter (c'est pourquoi vous les avez embauchés) , mais ensuite prendre une décision (c'est pourquoi vous avez été embauché), et les convaincre non seulement de la suivre, mais de convaincre leurs équipes de la suivre, même s'ils pensent toujours que leur idée était meilleure que celle que vous avez choisie.' --Richard Russell,
Vous devez garder un œil sur votre budget et vos dépenses.
« Assurez-vous qu'il y a de l'argent en banque - avec suffisamment pour fournir une piste pour exécuter la vision de l'entreprise. Peu de gens peuvent faire ça. - Rob Hill,
Vous devez définir la bonne culture de travail.
« ... le PDG doit diriger ses dirigeants, ses employés et ses partenaires vers une culture saine. Et la culture est la chose la plus difficile à gérer dans les affaires. -- Shelley Steigerwald,
Vous devez être un bon vendeur.
« En tant que PDG, vous devez être capable de vendre. Vendez votre vision, vendez votre produit, vendez votre entreprise à des investisseurs/acquéreurs si nécessaire. Si vous ne pouvez pas exprimer ce que vous êtes en tant qu'entreprise, personne, produit, vous ne devriez pas être PDG. Certaines des meilleures embauches que j'ai eues sont des personnes aléatoires que j'ai rencontrées et j'ai décidé de leur proposer de nous rejoindre, même si je n'avais aucune idée de ce que j'allais faire avec elles (ce sont des personnes incroyablement intelligentes). -- Anonyme
Vous devez bien communiquer et motiver votre équipe.
« J'ai présidé avec succès de nombreuses réunions maintenant où j'ai été conscient que je n'avais pas les connaissances spécifiques de chaque personne dans la salle - mais mon travail n'est pas toujours de savoir ; il s'agit de rassembler des informations pour résoudre des problèmes qui permettent d'atteindre les objectifs de l'entreprise le plus efficacement possible, sans compromettre aucune de nos convictions fondamentales.' --Dominic Tyler-Lovett
