Il est temps d'arrêter de considérer les RH comme un service dont vous n'entendez parler que lorsque vous êtes en difficulté. Tout le monde est coupable de cet état d'esprit, mais la vérité est que les RH favorisent la productivité. C'est la machine qui fonctionne et se recalibrait constamment pour améliorer votre entreprise.
Si vous voulez vraiment changer de perspective, vous devez suivre les meilleures pratiques pour avoir embauché un directeur des ressources humaines et viser à trouver quelqu'un qui vous aidera à donner un sens à votre entreprise. Dans le livre ' Entreprises d'affection ,' Raj Sisodia et ses co-auteurs rapportent que les entreprises à finalité 1646 pour cent entre 1996 et 2011 - c'est comparé à 157 pour cent pour le S&P 500. Vous avez besoin de votre main-d'œuvre derrière vous pour atteindre de tels sommets, et pour y arriver, vous avez besoin d'un directeur des ressources humaines qui comprend les forces, les défis et les besoins de vos employés.
En tant que cabinet d'avantages sociaux, mon entreprise travaille avec beaucoup de personnel RH. Nous avons appris à quel point les directeurs des ressources humaines sont vraiment importants. Alors, quand est venu le temps d'embaucher le nôtre, nous y avons beaucoup réfléchi. Nous avons réfléchi à la manière de définir le rôle, de quel type de personne nous avions besoin et comment trouver cette personne. Nous avons décidé que notre directeur des ressources humaines devait faire trois choses : trouver et inspirer de grands talents pour faire partie de notre équipe, établir des systèmes et des procédures pour former et mesurer l'efficacité de la main-d'œuvre et servir d'évangéliste pour notre entreprise.
Ce sont des choses que votre responsable RH devrait également faire. Mais la question demeure : comment passer au crible les candidats pour trouver la personne idéale ? Voici six caractéristiques à rechercher :
1. Une connaissance approfondie des RH : La bonne personne doit avoir quelques années d'expérience et une solide compréhension de la conformité et des meilleures pratiques en matière de RH. Pendant le processus d'entrevue, assurez-vous de poser beaucoup de questions qui permettront d'évaluer les connaissances de l'industrie. Un candidat idéal est tout à fait à l'aise pour parler d'assurance maladie, de paie et de conformité.
2. Une passion pour le travail : La bonne personne doit être enthousiaste à l'idée d'aller au-delà des tâches typiques pour être reconnue comme un leader d'opinion en RH. Cette personne doit également être passionnée par votre culture d'entreprise et assurez-vous que les membres de votre équipe disposent des ressources dont ils ont besoin pour aider votre entreprise à réussir. La bonne personne doit se concentrer sur ce niveau plus profond et se demander si les initiatives sont réellement le moteur du succès.
3. Une mentalité de vente : Le recrutement et l'embauche sont essentiellement un travail de vente, alors recherchez quelqu'un qui a la mentalité de « vendre » efficacement votre organisation, de la première sélection téléphonique aux négociations salariales.
4. Une maîtrise de la technologie : Au cours des dernières années, la technologie a mobilisé les responsables RH pour agir de manière évolutive et efficace, et 2015 est la année de technologie RH . L'utilisation de la technologie permet non seulement de gagner du temps, mais elle permet également aux employés de se sentir plus à l'aise. Ils utilisent déjà la technologie dans leur travail, ils s'attendent donc à l'utiliser également à des fins de RH. Par example, 15Cinq est un excellent outil en ligne à utiliser pour maintenir des boucles de rétroaction continues entre les gestionnaires et les employés.
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5. Un esprit analytique : La bonne personne doit comprendre la conception des processus et être capable d'analyser les performances et l'efficacité des pratiques de formation et d'intégration. Et cette personne doit être familiarisée avec des outils tels que Petites améliorations procéder à des évaluations de performance approfondies.
6. Une attitude de soutien : Par-dessus tout, vous devriez rechercher quelqu'un que les gestionnaires admireront et voudront imiter. La bonne personne doit être en mesure de fournir des commentaires clairs et cohérents sur la façon dont les individus peuvent renforcer leurs contributions à l'entreprise.
C'est le travail de votre directeur des ressources humaines de s'assurer que les employés disposent des ressources nécessaires pour assurer le succès de l'entreprise. Il peut être difficile d'assurer un bon équilibre travail-vie personnelle et de permettre de travailler intelligemment - pas seulement dur - au niveau tactique. Mais c'est exactement pourquoi cela vaut la peine de consacrer du temps et des efforts pour trouver la bonne personne. Après tout, le directeur des ressources humaines est responsable de votre plus grand atout : vos employés.
