En un peu plus de trois ans au Penny Hoarder, j'ai regardé le entreprise grandir d'environ 10 employés à plus de 100. Certains d'entre nous, comme moi, sont restés fidèles à la croissance de l'entreprise. Certains sont venus et sont partis rapidement.
J'ai été en mesure de travailler aux côtés de, de rapporter ou de gérer de nouveaux employés, et je sais qu'il est intimidant, même pour les meilleurs talents, d'entrer dans une équipe déjà au top.
Si vous êtes dans cette position maintenant, voici quelques choses que vous pouvez faire pour vous démarquer.
1. Montrez du respect pour les employés existants.
Je suppose que vous avez choisi de travailler avec une entreprise dont vous respectez les employés. Agis comme ça.
L'un des signes les plus sûrs de redressement que j'ai vu chez les nouvelles recrues est le manque d'appréciation pour ceux d'entre nous qui ont été là. Lorsque quelqu'un - à quelque niveau que ce soit - ne parvient pas à puiser dans notre expérience et plonge à la place la tête la première dans un projet à partir de zéro, le projet est généralement voué à l'échec, suivi de sa carrière au sein de l'entreprise.
Parce que vous travaillez avec des gens intelligents, montrez-leur que vous respectez leurs connaissances et leur expérience. Avant de suggérer des changements ou de plonger dans de nouvelles idées, demandez « Comment cela a-t-il été fait dans le passé ? »
Cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas suggérer des améliorations là où elles sont nécessaires ; ne présumez pas que vous êtes le premier à penser à quelque chose et déterminez si des bases ont déjà été posées.
2. Trouvez vos personnes de référence.
Quelle que soit la taille de l'entreprise - 10 employés ou 10 000 - des personnes de référence existent pour les problèmes que vous traiterez au quotidien.
L'une de mes choses préférées à propos de l'intégration chez The Penny Hoarder est que les nouveaux employés organisent des réunions avec les personnes concernées dans l'ensemble de l'entreprise. Par exemple, les nouveaux membres de mon équipe apprennent comment le travail de nos équipes de médias sociaux, de publicité et de référencement se recoupent avec leur travail éditorial.
Au cours de votre ou deux premières semaines, identifiez les bonnes personnes à qui parler dans chaque projet ou service et apprenez à les connaître. Si vous allez travailler en étroite collaboration avec quelqu'un d'une autre équipe, demandez-lui de déjeuner ou de prendre un café. N'hésitez pas à discuter lorsque vous les voyez dans les couloirs.
3. Rejoignez des réunions, même si elles ne semblent pas pertinentes.
Chez The Penny Hoarder, nous consacrons du temps à l'intégration des nouveaux employés pour assister à des réunions en dehors de leur équipe. Si votre nouvelle entreprise ne le met pas en place pour vous, demandez-le. Assistez à des réunions pour comprendre ce qui se passe dans l'entreprise et comment vos collègues prennent des décisions.
Les cibles faciles sont les stand-ups ou les réunions hebdomadaires des équipes avec lesquelles vous travaillerez en étroite collaboration. Mais essayez également d'assister aux réunions des équipes qui s'occupent des RH, des finances, de la publicité ou de tout ce qui se trouve loin de votre timonerie. Tout ce qui se passe dans l'entreprise recoupe probablement votre travail d'une manière ou d'une autre. Plonger tôt peut vous aider à comprendre comment vous pouvez être utile aux personnes de l'entreprise.
quel âge a ashleigh banfield
4. Posez des questions d'approfondissement.
Surtout dans un environnement de démarrage (mais, de plus en plus, même dans les grandes entreprises), les nouveaux employés sont appréciés pour leurs nouvelles perspectives. N'ayez pas peur de poser des questions pendant que vous apprenez à creuser dans les problèmes que les employés existants n'ont pas résolus.
Vous n'avez pas besoin d'être un crétin pour le faire efficacement. Le mot le plus important de votre vocabulaire à ce stade est simplement « Pourquoi ? »
5. Revoyez votre description de poste.
L'une des choses les plus impressionnantes qu'une de mes dernières recrues ait faite est de revoir sa description de poste après quelques mois et de me demander où elle pouvait s'améliorer. C'était une excellente occasion d'aborder tous les problèmes dès le début et de s'assurer qu'elle était correctement mise au défi dans son rôle et de voir s'il y avait des domaines dans lesquels nous pourrions étendre le rôle.
Revoyez votre description de poste avec votre gestionnaire après votre formation. Votre formation a-t-elle tout couvert ? Faites-vous tout ce qu'ils attendent de votre rôle ? Y a-t-il quelque chose que vous devez régler (que ce soit au-delà de votre portée ou que vous vouliez simplement vous assurer que vous êtes la meilleure personne pour le faire) ?
6. Calculez votre valeur.
Dans les entreprises en croissance rapide, les postes sont souvent créés sans une compréhension complète de leur rôle dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. Montrez votre valeur en déterminant très tôt ce que vous pouvez apporter à l'entreprise, surtout si c'est bien plus que le poste dans lequel vous avez été embauché.
Découvrez quels problèmes n'ont pas été résolus en raison du manque de ressources et proposez des moyens de les résoudre. Montrez vos compétences en vous portant volontaire pour résoudre des problèmes en dehors de votre description de poste (tant que cela n'entrave pas votre capacité à faire votre travail réel).
Cela pourrait vous préparer à une promotion rapide ou, au moins, à une extension de votre description de poste pour atterrir sur un travail qui vous convient parfaitement.
