Être dans le jeu de donner des conseils n'est pas tout ce qu'il est censé être. Ce n'est pas comme si vous pouviez vous asseoir au sommet d'une montagne et faire pleuvoir des perles de sagesse sur vos clients. Quand il s'agit de cadres et de chefs d'entreprise, ce n'est presque jamais aussi noir et blanc.
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Certes, il y a des moments où les gens sont véritablement ouverts à la voix de l'expérience et peut-être un peu d'objectivité. Ensuite, il y a l'extrême opposé : le déni profond. Où ils ne veulent pas entendre la vérité, peu importe ce que vous dites ou comment vous le dites.
Et entre ces pics noirs et blancs se trouve un vaste plan de gris, où les gens savent en quelque sorte, au fond, ce qu'ils doivent faire, mais quelque chose les empêche de le faire. Ce quelque chose est presque toujours sous la surface, ce qui signifie qu'il n'est pas facile d'y accéder et que les gens vont souvent confondre, contrecarrer ou carrément résister à l'effort.
La vérité est qu'il y a beaucoup de chemins que les gens empruntent pour éviter d'affronter tout ce qu'ils ne veulent pas affronter. Et ces chemins peuvent mener à la disparition d'une carrière ou à la destruction d'une entreprise. Sans blague.
Voici sept signes indiquant que vous vous dirigez peut-être vers ce dernier chemin.
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Tu es une brute. Si vous n'aviez pas d'émotions, vous ne seriez pas humain. Les sentiments sont des mécanismes de guidage importants. La colère et l'agressivité ne sont pas différentes. Ce sont des signes que vous vous sentez menacé ou effrayé. Vous passez à l'offensive et intimidez pour protéger quelque chose au plus profond de vous, quelque chose que vous ne voulez pas que les gens voient, souvent des sentiments de faiblesse et de vulnérabilité. Ironique, n'est-ce pas ?
Vous êtes sur la défensive. Lorsque les directeurs généraux résistent à un consultant ou à un coach exécutif qui souhaite rencontrer leur personnel ou des administrateurs externes en tête-à-tête, lorsque des commentaires authentiques et objectifs les rendent agités ou même en colère, c'est un signe certain. Je ne sais même pas pourquoi ils appellent ça « défensif », puisque les défensifs détournent presque toujours l'attention en passant à l'offensive.
Vous contrôlez. Lorsque vous vous comportez de manière contrôlante - lorsque vous microgérez, choisissez les petites choses - cela signifie généralement que vous n'avez pas affaire à un gros problème qui vous dérange vraiment. Cela signifie que vous ne faites pas attention à quelque chose de vraiment important. Si rien n'est fait, cela peut certainement vous emmener sur un chemin sombre.
Vous êtes passif agressif. Lorsque vous dites « Bien sûr, pas de problème », puis faites demi-tour et faites exactement le contraire, cela signifie que vous ne voulez pas affronter les autres ou être confronté à eux. C'est une déviation, une tentative de les dérouter afin que vous n'ayez pas à faire face à quelque chose qui vous affecte profondément. Encore une fois, c'est généralement quelque chose dont vous n'êtes pas conscient, quelque chose qui vous fait vous sentir vulnérable ou embarrassé.
Votre comportement change. Lorsque votre comportement change au point d'être remarqué par d'autres personnes qui vous connaissent ou travaillent avec vous, c'est certainement un signe que vous êtes vraiment dérangé par quelque chose et que vous n'êtes pas conscient de la façon dont cela affecte votre humeur. Si quelqu'un attire votre attention et que vous êtes sur la défensive, c'est un signe encore plus important.
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Vous êtes grandiose. Lorsque nous faisons des avances exagérées sur notre confiance dans nos idées, nos plans, notre entreprise, lorsque nos stratégies défient le raisonnement objectif ou que nos objectifs ne passent pas le test de l'odorat, c'est un signe que nous sommes vraiment dépassés. nos têtes et surcompensent pour donner l'impression que nous avons tout sous contrôle. J'ai vu et travaillé avec pas mal de PDG en mode grandiose. S'ils ne l'acceptent pas, cela ne se termine jamais bien.
Vous faites des excuses. Les excuses, toutes sortes d'excuses, sont des moyens d'éviter ou de détourner l'attention négative. Pointer du doigt et blâmer les autres sont des techniques d'évitement courantes qui communiquent notre résistance à être tenu responsable. C'est pourquoi jouer le jeu du blâme est un signe si transparent de leadership ou de gestion dysfonctionnel. Et pourtant, on le voit trop souvent, n'est-ce pas ?
