Au début de votre entreprise, il n'y a pas de sacrifice que vous ne ferez pas pour l'aider à survivre et à grandir. Ce sera beaucoup de longues heures, des événements familiaux manqués et souvent très peu de compensation personnelle, car vous devez réinvestir chaque dollar possible dans la croissance de l'entreprise.
Espérons que tout ce sacrifice porte ses fruits sous la forme d'une entreprise florissante pour les années à venir.
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Mais pour un trop grand nombre de ces entrepreneurs, leur entreprise devient un piège, quelque chose qui continue d'aspirer leurs ressources plutôt que d'ajouter à leur richesse.
À un moment donné de ce voyage, vous devez vous poser une question importante : à quel moment travaillez-vous simplement pour votre entreprise plutôt que de faire travailler votre entreprise pour vous ?
Une leçon clé à retenir est : Payez-vous d'abord.
Laissez-moi vous expliquer en utilisant l'histoire d'un PDG avec qui j'ai travaillé pendant plusieurs années.
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Ce PDG avait bâti et développé une entreprise de services professionnels très prospère avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 20 millions de dollars. Mais pour en arriver là, il avait sacrifié ses revenus personnels pour aider à constituer une grande équipe.
Sa loyauté envers son équipe était légendaire, car même lorsque l'entreprise chutait, il ne lâchait aucun employé - il a compensé la différence avec son propre salaire pour garder ces gens là pour le moment où les choses se retourneraient.
Mais la vérité était que l'entreprise était en sureffectif et qu'elle avait mal évalué son marché. La réalité était qu'ils n'avaient pas besoin d'autant de personnes qu'ils avaient sur la liste de paie pour offrir un excellent service. Il dirigeait un programme d'emplois; une sorte de charité d'entreprise.
Finalement, ce PDG a commencé à se rendre compte, grâce aux commentaires de son groupe de pairs, à quel point il sacrifiait. La vérité était qu'il aurait pu gagner plus d'argent en travaillant avec quelqu'un d'autre. Il s'est donc fixé un objectif de rentabilité raisonnable pour l'entreprise de 10 %. Lorsque l'entreprise n'a même pas pu atteindre cet objectif, il a commencé à réduire son personnel pour que la santé financière de l'entreprise atteigne ses bénéfices cibles.
Le point de cette histoire est que lorsque vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous portez deux chapeaux : l'un en tant que PDG et l'autre en tant qu'investisseur dans l'entreprise. Et vous devriez être équitablement rémunéré pour l'exécution de chacun de ces rôles.
Avec votre chapeau de PDG, vous devez vous rappeler de vous payer ce qu'un PDG mérite. Oui, au début, vous vous sacrifiiez pour joindre les deux bouts. Mais une fois que votre entreprise s'est établie, il est temps de vous payer au moins un revenu de base. Sinon, vous pouvez vous retrouver à diriger une belle grande entreprise, mais vous ne gagnez toujours rien. Vous pouvez le découvrir en vous rendant sur un site Web comme salaire.com pour savoir ce que gagnent les PDG d'entreprises similaires, puis budgétiser ce chiffre. Si vous pensez qu'un acheteur potentiel sera dupé par votre rémunération plus faible et vous paiera plus pour votre entreprise - vous vous trompez - il ne le fera pas. Alors retirez l'argent de la table.
En tant qu'investisseur, vous avez consacré beaucoup de temps et d'efforts à la constitution d'un actif précieux. Mais si votre conseiller financier vous disait que votre investissement en bourse rapportait 0%, vous seriez mécontent, non ? C'est pourquoi vous devez penser à votre entreprise comme à l'actif qu'elle est, un peu comme vous approcheriez une action, une obligation ou un bien immobilier.
Une bonne règle de base est que quels que soient les objectifs de profit que vous vous fixez pour l'année - disons entre 5 % et 10 % ou même 20 % pour une bonne entreprise - vous devriez essayer de budgétiser que la moitié de ce profit est réinvesti dans l'entreprise pour l'expansion des comptes créditeurs et des achats d'immobilisations nécessaires pour croître. Mais l'autre moitié devrait être consacrée aux dividendes pour son principal investisseur : vous.
(Nous parlerons des entreprises à forte intensité de capital avec de fortes demandes de liquidités dans un article ultérieur.)
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Donc, si vous vous sentez piégé par votre entreprise et que, d'une manière ou d'une autre, elle ne vous donne pas le genre de retours que vous méritez, réfléchissez à la dynamique de la façon dont vous pouvez changer les choses pour que votre entreprise travaille pour vous à la place et - Payez-vous d'abord.
