Presque personne n'admettrait être un microgestionnaire. Ils sont juste « axés sur les détails » ou concentrés sur l'obtention des choses « parfaites ». Bien que ces phrases sonnent bien mieux que « J'aime me moquer du travail de mes employés ! » vos employés y voient clair.
La coach en leadership et conférencière Sarah Noll Wilson a tweeté ce qui suit :
emily ann l'âge de la voix
Et elle a obtenu d'excellentes réponses qui donnent un aperçu de ce que font exactement les microgestionnaires.
Par example:
Ces exemples peuvent vous faire rire à moins que vous ne l'ayez vécu. Si vous vous reconnaissez dans l'un d'entre eux, voici quelques idées pour vous aider à prendre du recul et à arrêter la microgestion.
Faites une période d'entraînement fixe.
Lorsque vous embauchez quelqu'un, réservez une période de temps spécifique pour la formation, consacrez des ressources et du temps à la formation du nouvel employé, puis prenez du recul. Laissez votre employé venir vers vous lorsqu'il a des questions.
Vous vous sentez hors de contrôle ?
J'ai eu la chance d'avoir très peu de microgestionnaires dans ma carrière, mais j'ai travaillé avec un. Elle n'était pas ma patronne, mais elle relevait directement du directeur des ressources humaines et rien ne lui arrivait sans son approbation. Je devais lui envoyer un rapport mensuel, et c'est ainsi que cela s'est passé chaque mois.
Il lui a fallu plus de temps pour écrire l'e-mail détaillé sur ce qu'elle voulait que je fasse qu'il ne lui aurait fallu pour le faire elle-même. Il ne s'agissait pas du rapport – elle se moquait bien du nombre de pixels de la ligne sur la grille. Il s'agissait d'affirmer le contrôle. Elle voulait rappeler à tout le monde que personne n'arrivait à lui sans son approbation, et c'était la façon de le faire.
Si vous vous sentez hors de contrôle ou que votre travail est en danger, la microgestion des personnes n'est pas la solution miracle. Asseyez-vous avec votre patron (ou avec vous-même) et fixez-vous des objectifs pour l'année à venir. Découvrez comment vous pouvez utiliser au mieux votre temps.
Si vous faites cela et que vous vous sentez toujours hors de contrôle et stressé par ce que font les autres (et qu'ils font du bon travail), envisagez de parler avec un thérapeute. Votre programme d'aide aux employés peut vous aider à vous référer - la plupart des entreprises en ont un.
Évaluez par les résultats, pas par le temps passé au siège.
De nombreux employeurs ont eu du mal avec des personnes travaillant à domicile pendant la pandémie – car ils ne peuvent pas « voir si quelqu'un travaille ».
valeur nette de kim woo bin
Vous devez regarder les résultats, pas si quelqu'un est disponible sur le mou. L'employé fait-il son travail? Ses clients sont-ils satisfaits ? Si c'est le cas, prenez du recul. Si l'employé ne fait pas son travail, alors, par tous les moyens, parlez de ce qui doit changer. Mais, comprenez cela avec les résultats, pas facetime.
