Bill McDermott est le PDG de SAP, une entreprise technologique mondiale comptant plus de 100 000 employés dans des bureaux à travers le monde. Je pense qu'il est sûr de dire qu'il sait quelque chose sur la constitution d'équipes. En fait, ses employés lui attribuent une note d'approbation de 95% sur le site de recrutement populaire Glassdoor.
Glassdoor l'a récemment nommé l'un des meilleurs PDG sur la base de ces critiques et a également l'ont interviewé pour leur blog . Une ligne m'a sauté aux yeux en particulier lorsque McDermott parlait de ses employés.
Il n'a pas décrit son équipe comme travaillante ou instruite. Il n'a pas mentionné le fait que ses employés sont dévoués, ou qu'ils sont des programmeurs extraordinairement talentueux, même si je suis sûr que beaucoup d'entre eux le sont. Au lieu de cela, il a appelé deux qualités spécifiques auxquelles nous devrions tous prêter attention.
McDermott s'est décrit comme reconnaissant envers les employés qui sont « réfléchis et adaptables ».
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Réfléchi.
Vous avez probablement travaillé avec quelqu'un à un moment donné qui n'était peut-être pas réfléchi. Je ne veux pas seulement dire qu'ils n'ont pas tenu compte de vos sentiments, et je ne pense pas que ce soit ce que McDermott veut dire non plus.
'J'aime les gens qui se connaissent et font confiance à leurs talents et qui sont également assez courageux pour demander de l'aide dans des domaines où ils ne sont pas des experts', a déclaré McDermott.
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Les personnes réfléchies sont conscientes d'elles-mêmes et capables d'évaluer comment elles s'intègrent dans une équipe. Ils connaissent leurs limites et sont prêts à demander de l'aide pour combler les lacunes. Ils sont prêts à être mis au défi et à grandir, mais ne sont pas intimidés par le fait qu'ils n'ont pas tout compris.
En conséquence, ils ne prétendent pas avoir compris. Les gens réfléchis sont plus soucieux de comprendre les choses. Avoir ce type de personne est précieux parce que vous savez que vous pouvez leur faire confiance pour prendre en compte les meilleurs intérêts de toutes les personnes impliquées - elles-mêmes, leur équipe et votre entreprise.
Adaptable.
L'autre qualité mentionnée par McDermott est d'être « adaptable ». Celui-ci est brillant pour de nombreuses raisons, mais il a poursuivi en expliquant que 'nous favorisons également un processus continu d'innovation - dans nos produits et pour nous-mêmes'.
J'aime qu'il se concentre sur l'innovation non seulement des produits de l'entreprise, mais aussi des gens.
Voici la chose; Je pense qu'il est tentant d'essayer de trouver des employés qui correspondent à un moule spécifique. Vous recherchez quelqu'un avec un ensemble de compétences qui sont faciles à définir et à catégoriser. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut coder, vendre ou créer du contenu.
En conséquence, les membres de l'équipe sont classés par rôle et titre, et leur trajectoire de carrière est déterminée par le moule dans lequel ils s'intègrent. votre entreprise évolue.
Cela signifie que vous avez besoin de personnes capables de s'adapter à ce changement. McDermott semble suggérer que la compétence la plus précieuse est d'être adaptable.
C'est vrai. Pensez-y une minute. Qu'est-ce qui est le plus précieux pour une entreprise en pleine croissance : en savoir beaucoup sur un sujet spécifique ou pour être capable de trouver et d'apprendre rapidement de nouvelles choses ?
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Les personnes adaptables sont comme ces dernières. Ils sont capables d'adapter rapidement toutes les autres compétences dont ils disposent à une variété de rôles ou de responsabilités qui, en fin de compte, ajoutent de manière exponentielle plus de valeur à leur équipe et à l'entreprise dans son ensemble.
Ces deux qualités semblent aller de soi, mais nécessitent un effort intentionnel pour, comme aime à le dire l'auteur Jim Collins, ' faire monter les bonnes personnes dans le bus .' C'est votre travail principal en tant que leader : trouver les bonnes personnes et les intégrer à votre équipe. Trouver des personnes possédant ces deux qualités rendra ce travail beaucoup plus efficace.
