Droit est peut-être le premier mot associé à la génération du millénaire. En fait, 71% des adultes américains considèrent les Millennials comme « égoïstes » et 65 % pensent que les Millennials ont des « droits ». Que vous pensiez ou non que l'étiquette « droit » est exacte, la perception est la réalité.
Certains des comportements du millénaire étiquetés comme ayant droit sont...
- S'attendre à décrocher un emploi après avoir obtenu son diplôme universitaire.?
- Exiger un certain salaire ou une promotion.?
- En supposant des horaires flexibles spécifiques au travail.?
Les droits non réglés de vos employés de la génération Y peuvent entraîner des comportements contraires à l'éthique, une rotation plus élevée, une sous-performance, une satisfaction au travail moindre et/ou une perte d'influence sur le leadership, car les milléniaux peuvent considérer leurs gestionnaires comme déraisonnables, obstinés ou hors de propos. Comprendre l'origine du droit du millénaire - ou du moins la perception de celui-ci - est utile avant d'aborder les problèmes de droit.
Les 5 contributeurs du « droit » millénaire
1. Parentalité
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Dans une large mesure, le droit est un comportement appris. Les millennials n'ont jamais pensé qu'ils avaient droit, mais leurs parents pensaient qu'ils avaient droit à tout, d'où l'émergence de « parents hélicoptères ». C'était peut-être un style parental noble, mais il a eu des ramifications inattendues qui ont infusé des comportements et des attentes différents dans toute une génération.
2. Nature humaine
Le droit est une condition humaine qui n'est pas exclusive aux Millennials. Les humains sont égoïstes par nature. Nous devons travailler dur et intentionnellement pour surmonter ou supprimer nos comportements égoïstes.
La maturité est la capacité de voir et d'agir au nom des autres, tandis que l'immaturité n'est pas de voir les choses du point de vue de quelqu'un d'autre. Dans de nombreux cas, il est naturel que les milléniaux dégagent des droits parce qu'ils sont immatures dans leur compréhension de la dynamique du lieu de travail.
De plus, le cerveau humain continue de se développer jusqu'à ce qu'une personne ait environ vingt-cinq ans. Acheter une maison, se marier et avoir des enfants contribuent à accélérer la maturité et une mentalité axée sur les autres, mais les Millennials attendent plus longtemps que les générations précédentes pour entrer dans ces étapes de la vie.
3. Changement de connaissances et de compétences
Soixante-huit pour cent des responsables du recrutement dire que les Millennials ont des compétences que les générations précédentes n'ont pas. Pour la première fois dans l'histoire, les générations émergentes possèdent des connaissances et des compétences que les générations précédentes n'ont pas.
Le droit de certains Millennials découle de leur point de vue selon lequel ils sont mieux informés dans certains domaines, donnant plus de poids à leurs points de vue ou à leurs actions. Les Millennials peuvent dépasser les limites du lieu de travail traditionnel ou de la hiérarchie pour partager leur point de vue ou leur expertise unique afin d'aider leurs équipes à être plus innovantes et efficaces.
4. Propriété
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Le monde connecté a permis aux Millennials de s'approprier. Glassdoor et LinkedIn permettent de s'approprier sa carrière. YouTube autorise la propriété de son contenu. Instagram et Snapchat permettent la propriété de sa marque personnelle. Netflix permet la propriété de sa consommation de contenu.
Internet a offert aux Millennials une personnalisation et une personnalisation à chaque étape de leur vie, et ils s'attendent désormais au même contrôle au travail et dans leur carrière.
La génération Y est sceptique quant à « payer sa cotisation » en raison de la méfiance entre l'employeur et l'employé dont ils ont été témoins directs dans la situation de leurs parents. Ainsi, les Millennials abordent leur carrière comme des agents libres, s'appropriant et recherchant de nouvelles opportunités ou créant la leur grâce à l'entrepreneuriat.
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Le rejet du cheminement de carrière traditionnel et des normes du lieu de travail est perçu par beaucoup comme un « droit », mais peut-être qu'un meilleur descripteur est la possession ou alors habilité . Les milléniaux ne sont pas intéressés à passer des heures à se rendre au travail, à travailler pendant des années dans le simple espoir d'une promotion et à rester assis à un bureau de neuf à cinq pour la seule raison que 'c'est comme ça que ça a toujours été'. C'est le contraire de la propriété.
La génération Y s'intéresse à la propriété, à la liberté, à l'héritage et à l'impact au cours de leur carrière, pas seulement à la fin. C'est une noble quête que n'importe quelle génération peut accomplir.
5. Temps rapides
Nous vivons des temps rapides, des temps changeants. En fait, le célèbre futurologue et auteur Ray Kurzweil pense que nous connaîtrons non pas cent ans de progrès au XXIe siècle, mais vingt mille - grâce à la technologie.
Les millennials ont de nouvelles attentes quant à ce qui est possible et sont moins tolérants envers ce qui était autrefois à cause des temps rapides d'aujourd'hui. Cela se traduit par des comportements perçus comme « autorisés », parce que les Millennials...
- sont moins tolérants à ne pas aller vite.
- sont mieux informés sur le « nouveau monde » d'aujourd'hui.
- vivre dans un monde où le succès peut être atteint plus rapidement.
- avoir maîtrisé des outils (technologie, applications, logiciels, etc.) qui ont uniformisé les règles du jeu.
- ont été habilités par une économie indépendante à créer quelque chose pour eux-mêmes.
- avoir un état d'esprit abondant et illimité qui leur procure un optimisme, une confiance et une passion sans fin.
Ces comportements pourraient donner aux Millennials un droit... ou faire d'eux la prochaine génération de travailleurs autonomes et engagés.
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