Admet le. Vous avez mené au moins un entretien d'embauche et demandé au candidat : « Quelle est votre plus grande faiblesse ? » Et si vous n'avez pas posé la question, vous avez certainement été posé cette question au moins une fois lorsque vous étiez candidat.
quel âge a miguel bose
Dans la plupart des cas, c'est une perte de temps. Chaque candidat sait comment répondre à la question : il suffit de choisir une faiblesse théorique et de transformer comme par magie cette faille en une force !
Par exemple : « Ma plus grande faiblesse est d'être tellement absorbé par mon travail que je perds toute notion du temps. Chaque jour, je lève les yeux et réalise que tout le monde est rentré à la maison ! Je sais que je devrais être plus conscient de l'heure, mais quand j'aime ce que je fais, je suis tellement absorbé…. »
Donc votre « plus grande faiblesse » est que vous y consacrerez plus d'heures que tout le monde ? Hein.
Voici quelques autres choses que vous ne pas à la recherche de:
- « Je suis une personne dynamique et j'ai tendance à en assumer trop. »
- « Je suis trop perfectionniste. »
- « Je travaille de longues heures parce que je ne peux tout simplement pas dire non lorsque d'autres personnes me demandent de l'aide. »
- « Je dois trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais c'est difficile parce que j'aime faire avancer les choses. »
La plupart des candidats jouent la carte « ma faiblesse est en fait une force », affirmant qu'ils poussent un peu – ou beaucoup – une bonne qualité trop loin.
En tant qu'intervieweur, quel genre de réponse espérez-vous entendre ? Qu'est-ce que tu cherches?
La plupart d'entre nous veulent entendre parler d'une faiblesse réelle. Personne n'est parfait. Et bien que ce soit trop demander que le candidat ait une faiblesse qu'il ou elle ne semble pas pouvoir surmonter - si je réponds, ce serait ma tendance à être sarcastique, ou à remettre à plus tard, ou à être obsédé par une chose à l'exclusion d'autres choses qui sont tout aussi importantes, ou (oui, ma liste s'allonge encore et encore) - tout va bien si le candidat partage une faiblesse qu'il travaille activement à améliorer.
Et c'est le mieux que vous puissiez espérer si vous posez cette question.
de quelle nationalité est tom hardy
En tant que candidat, comment répondre ? La meilleure approche consiste à choisir une faiblesse réelle que vous travaillez activement à améliorer. Partagez ce que vous faites pour surmonter cette faiblesse. Personne n'est parfait, alors montrez que vous êtes prêt à vous auto-évaluer honnêtement, puis à chercher des moyens de vous améliorer.
Pourtant, si vous êtes l'intervieweur, qu'avez-vous vraiment appris en posant cette question ? Pas beaucoup.
Pour mieux comprendre comment un candidat surmonte un défi ou une erreur, arrêtez de vous demander : « Quelle est votre plus grande faiblesse ? » et posez plutôt l'une de ces questions :
1. « Parlez-moi de la dernière fois qu'un client ou un collègue s'est mis en colère contre vous ».
Objectif: Évaluer les compétences interpersonnelles du candidat et sa capacité à gérer les conflits.
Assurez-vous de savoir pourquoi le client ou le collègue était en colère, ce que la personne interrogée a fait en réponse et comment la situation s'est déroulée à court et à long terme.
Panneau d'avertissement: La personne interrogée rejette tout le blâme et la responsabilité de rectifier la situation sur l'autre personne.
Signe décent : La personne interrogée se concentre sur la façon dont elle a abordé et résolu le problème, pas sur qui était à blâmer.
Grand signe : La personne interrogée admet qu'elle a bouleversé l'autre personne, qu'elle a pris ses responsabilités et qu'elle a travaillé pour améliorer une mauvaise situation. Les bons employés sont prêts à admettre qu'ils ont tort, à assumer la responsabilité de corriger leurs erreurs et à apprendre de l'expérience.
N'oubliez pas que chaque erreur n'est en réalité qu'un entraînement déguisé... tant que la même erreur ne se répète pas encore et encore, bien sûr.
2. « Parlez-moi de la décision la plus difficile que vous ayez eu à prendre au cours des six derniers mois ».
Objectif: Évaluez la capacité de raisonnement du candidat, ses compétences en résolution de problèmes, son jugement et peut-être même sa volonté de prendre des risques intelligents.
Panneau d'avertissement: Pas de réponse. Tout le monde prend des décisions difficiles, quelle que soit sa position. Ma fille travaille à temps partiel comme serveuse dans un restaurant local et prend tout le temps des décisions difficiles - comme la meilleure façon de traiter avec un client régulier dont le comportement constitue un harcèlement limite.
Signe décent : A pris une décision analytique ou fondée sur un raisonnement difficile. Par exemple, parcourir des tonnes de données pour déterminer la meilleure solution à un problème.
jessica ussery a épousé jake marlin
Grand signe : A pris une décision interpersonnelle difficile, ou mieux encore, une décision difficile fondée sur des données qui incluait des considérations et des ramifications interpersonnelles.
Prendre des décisions basées sur des données est important, mais presque chaque décision a également un impact sur les gens. Les meilleurs candidats pèsent naturellement tous les aspects d'un problème, pas seulement le côté commercial ou humain.
