Scott Adams, le créateur de Dilbert, est interviewé par un PDG hypothétique qui bien sûr ne vous ressemble en rien. Inc. rédacteur en chef Leigh Buchanan joue le rôle du PDG.
Je suis assez confiant que je suis assez hilarant. Mais comment m'assurer que je suis aussi drôle que je le pense ?
Si vous avez vraiment besoin de savoir à quel point vous êtes drôle, vous pouvez tester votre hilarité avec quelqu'un qui ne dépend pas de vous pour un salaire. Mais cela pourrait ne pas se passer comme vous l'espériez. C'est l'un des nombreux, nombreux cas où l'ignorance est votre amie. Dans l'état actuel des choses, vos subordonnés rient comme des chimpanzés ivres de tout ce qu'ils espèrent être une blague. Cette approbation artificielle vous donne l'impression d'être une superstar et rend vos subordonnés heureux, car il est plus facile de faux rire que de travailler. C'est un système parfait. Je ne retirerais pas les couches de cet oignon.
J'aimerais montrer mon sens de l'humour au bureau. Quelles sont les meilleures opportunités pour le faire ? Je suppose que les annonces de réduction des effectifs ne sont pas idéales.
Il n'y a pas de meilleur moment pour l'humour que lorsque vous critiquez un subordonné. L'humour peut alléger l'ambiance dans ce qui pourrait autrement être une situation tendue. Lorsque vous critiquez vos subordonnés de manière ennuyeuse et normale, vous vous retrouvez avec des pleurs, des cris et parfois de la violence. Mais si vous comparez de manière capricieuse votre subordonné inefficace à un écureuil sans noix avec un problème d'apprentissage, la situation tourne rapidement
aux rires, aux étreintes et, avec un peu de chance, aux attouchements inappropriés.
Vaut-il mieux être drôle sur des choses spécifiques au lieu de travail, ou puis-je être plus humoristique ? J'ai du matériel que j'ai préparé pour Toastmasters l'année dernière que la plupart des gens ici n'ont pas entendu.
Les gens préfèrent l'humour auquel ils peuvent s'identifier. Par exemple, si vous racontez une histoire amusante sur la fois où votre chef personnel est tombé de votre yacht et que vous l'avez laissé se noyer parce que vous n'aviez pas envie de revenir en arrière, vos employés trouveront cela pertinent. Du moins du point de vue du chef.
J'ai peur de faire une blague qui pourrait offenser quelqu'un. Comment puis-je être à la fois hystérique et politiquement correct ?
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Il est parfaitement acceptable de raconter des blagues offensantes au travail, tant que vous ajoutez à la fin de chacune, Ha ha ! C'est bon, parce que je suis sorti avec un à l'université, ou Ha ha ! C'est bon, parce que je l'ai essayé une fois au camp d'été. Cela couvre la plupart des bases.
Je suis, par nature, un penseur stratégique. Comment réfléchir stratégiquement au déploiement de mon humour ?
C'est une excellente question, car l'humour sans stratégie est comme une paire de mitaines sans mode d'emploi. Tout est essai, erreur et larmes. C'est ainsi que se produisent les accidents.
L'humour ne peut pas être pulvérisé au hasard dans l'univers sans penser à une fin de partie. L'humour nécessite une stratégie qui relie votre esprit à vos objectifs à long terme. Par exemple, un objectif à long terme pourrait impliquer d'essayer de paraître quelque peu humain, pour des raisons qui ne sont pas immédiatement évidentes. Ou peut-être aimez-vous utiliser l'humour pour rabaisser vos subordonnés afin que vous puissiez profiter de la lueur chaleureuse de votre propre arrogance. Il y a plein de bonnes raisons pour qu'un PDG soit drôle. Vous n'avez qu'à en choisir un.
Comment puis-je être sûr que mes employés se moquent de moi, pas de moi ?
Vous n'avez pas besoin de vivre dans le doute. La meilleure stratégie est de se moquer d'eux d'abord. Dès que vous lancez votre punch line, pointez du doigt la personne la plus faible à proximité et criez PERDANT ! puis riez comme s'il y avait des chatons dans votre slip. Je ne sais pas exactement ce que vos employés feront à ce moment-là, mais cela n'impliquera probablement pas de rire.
