Chaque entrepreneur doit traverser une évolution douloureuse mais vitale, si l'objectif est de faire évoluer l'entreprise du démarrage au succès mondial. Vous devez passer de l'état d'esprit « j'ai besoin d'être impliqué dans tout » à celui-ci : « je dois lâcher prise pour que mon entreprise puisse grandir ».
Garder une emprise sur chaque décision, chaque argumentaire de vente et chaque message marketing peut être la chose même qui vous a amené là où vous en êtes maintenant. Mais cela pourrait aussi vous y maintenir. Que vous dirigiez une startup ou une entreprise de taille moyenne avec un chiffre d'affaires annuel de 500 millions de dollars, il arrive un moment où plus vous tenez, plus vous freinez votre entreprise.
Comment savoir si vous avez atteint ce point avec votre entreprise ? Voici un indice : vous avez. Chaque PDG peut faire un meilleur travail en embauchant les bonnes personnes, en les habilitant et en les responsabilisant, et en leur donnant la possibilité d'échouer.
Lâcher prise n'est pas facile. Cela signifie que d'autres personnes peuvent prendre des décisions que vous ne prendriez jamais. Mais du bon côté, les gens peuvent faire brillant décisions que vous ne prendriez jamais.
Embaucher intelligemment
Ayez la confiance, le courage, d'embaucher des personnes talentueuses, de les payer ce qu'elles valent et de les laisser travailler. Recrutez des personnes qui vous complètent (pas celles qui compliment toi). Vous voulez de la diversité et de l'équilibre, pas une équipe de 'Mini Me's qui ne sont que des versions juniors de vous.
Aussi, évitez le piège de l'auto-comparaison. Vous craignez de perdre votre pertinence personnelle si vous engagez trop de joueurs vedettes ? Craignez plutôt que votre entreprise devienne inutile si vous ne vous entourez que de personnes moins talentueuses que vous.
Les PDG les plus intelligents embauchent les personnes les plus intelligentes et les plus compétentes qu'ils peuvent se permettre. Mais permettez-moi de vous mettre en garde sur une chose : embauchez toujours la personne dont vous avez besoin dès maintenant, pas la personne dont vous pensez avoir besoin dans cinq ans, quels que soient vos plans de croissance. Peu importe à quel point son diplôme est impressionnant, ou s'il a passé une décennie chez le plus grand acteur de votre industrie. Si votre entreprise n'est pas prête pour ces compétences, ce sera une mauvaise embauche.
Activer et responsabiliser
La pire chose que vous puissiez faire est d'embaucher les bonnes personnes et ensuite de faire obstacle à leur succès, soit en les surgissant, soit en les sous-gérant.
Si vous recrutez un leader fort et compétent en tant que vice-président des opérations, puis continuez à garder le contrôle de chaque décision quotidienne, au mieux, vous ne parvenez pas à tirer parti du talent pour lequel vous payez. Au pire, vous l'incitez à trouver un nouvel emploi et rapidement.
Activez vos nouvelles recrues en supprimant les obstacles, en fournissant les informations et les outils dont elles ont besoin pour réussir, puis en vous écartant du chemin. Ne les activez pas dans le sens négatif du terme, où vous devenez la béquille sur laquelle ils s'appuient et vous supportez la moitié du poids de chaque pas qu'ils font.
date de naissance de blac youngsta
Il est tout aussi destructeur de responsabiliser sans permettre. En d'autres termes, vous effectuez l'embauche et, peut-être inconsciemment, attendez qu'il prouve sa valeur avant d'avoir fourni la bonne direction.
Lorsque vous intégrez une nouvelle recrue, prenez le temps de fournir tous les antécédents, le contexte et les connaissances durement acquises dont vous disposez. Oui, vous en savez peut-être plus que quiconque sur ce segment de votre organisation, mais ce sont des informations qui peuvent être communiquées à quelqu'un d'autre. Aidez votre nouvelle recrue à acquérir le même niveau de clarté et de perspicacité que vous avez atteint, et indiquez clairement que vous vous attendez à ce qu'il vous surpasse.
Soyez clair avec vous-même sur ce à quoi ressemble le succès pour chaque personne que vous embauchez directement. Quelles sont vos attentes pour cette personne dans ce rôle? Comment allez-vous mesurer les performances ? Communiquez-le dès le départ. Si vos subordonnés directs doivent vous demander des critères de réussite, vous avez déjà un pas de retard.
Bienvenue Échec
Préparez-vous : lorsque vous responsabilisez les autres, ils échoueront parfois. Ils ne feront certainement pas les choses aussi bien que vous l'avez fait au début. Vous non plus.
Valeur nette de Kelli Giddish 2016
Michael Jordan a dit un jour : « Je peux accepter l'échec, tout le monde échoue à quelque chose. Mais je ne peux pas accepter de ne pas essayer. Souvent, ces mots sont plus faciles à appliquer à vous-même qu'aux membres de votre équipe. L'avenir de votre entreprise, cependant, dépend absolument de votre capacité à inculquer cette conviction à chaque membre de votre organisation.
Cela commence par la modélisation d'une volonté d'échouer. Expliquez clairement aux membres de votre équipe qu'il est acceptable de reconnaître ses erreurs en admettant réellement quand vous avez fait une erreur. Aussi contraire que cela puisse paraître à la sauvegarde de la face qui afflige tant de gens dans les affaires, c'est étonnamment efficace. Il favorise un environnement où les erreurs à tous les niveaux de l'organisation peuvent être reconnues et corrigées avant qu'elles ne deviennent des catastrophes.
Ben Horowitz, auteur de La difficulté des choses difficiles : créer une entreprise lorsqu'il n'y a pas de réponses faciles , dit dans une récente interview , 'Faire semblant que les choses sont parfaites n'est en fait pas très efficace... Les gens ne vous croient pas et... vous ne pouvez pas amener les gens à résoudre des problèmes que vous n'admettez pas avoir.'
Lorsque les autres échouent, évitez l'impulsion de reprendre la tâche. Au lieu de cela, demandez-vous si vous avez fait quelque chose pour contribuer au problème et faites amende honorable. Avez-vous embauché la bonne personne pour cette phase de votre entreprise? Esperons que oui. Avez-vous fourni tous les bons outils et informations ? Sinon, investissez plus de temps dans la formation. Avez-vous clairement défini les attentes ? C'est le moment idéal pour clarifier. Vous êtes-vous gêné ? Arrête ça. Avez-vous fait toutes les bonnes choses et quelqu'un a échoué de toute façon ? C'est le risque que vous prenez - et une autre leçon apprise.
À quoi ressemble le lâcher prise
Lâcher prise, ce n'est pas tenir. Cela semble évident, mais les entrepreneurs sont notoirement mauvais pour le croire. Imaginez-vous partager votre expertise, vos conseils ou votre opinion, puis laisser quelqu'un d'autre prendre la décision. Imaginez-vous accepter cette décision, même si vous en auriez pris une autre. Voilà à quoi ressemble le lâcher prise.
Vous perdrez un peu de contrôle (acceptez cela maintenant), mais vous gagnerez en coopération, en camaraderie et en confiance dans les personnes avec lesquelles vous travaillez chaque jour. Si vous avez embauché des personnes intelligentes que vous avez à la fois activées et habilitées, elles sont capables de développer votre entreprise au-delà de tout ce que vous auriez pu construire seul. Alors laissez-les.
