La militante des droits civiques Maya Angelou a dit un jour : « Les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n'oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir.
Cela est particulièrement vrai pour ceux qui occupent des postes de direction. On se souvient mieux d'eux pour s'engager émotionnellement et intellectuellement et pour motiver leurs employés à faire de leur mieux.
Par conséquent, comment les dirigeants rendent les gens Ressentir dans leur travail aura le plus grand impact sur leur performance.
Pour vraiment motiver et engager les travailleurs, et les enthousiasmer émotionnellement pour leur travail, commence par un bon leadership .
Pour savoir si vous faites l'affaire d'un leader, répondez à ces deux questions.
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Établissez-vous intentionnellement des relations ?
Établir des relations ne doit pas être difficile. Rashada Whitehead, responsable de la culture, de la diversité et de l'inclusion chez Grant Thornton , note : « La simple pratique consistant à dire « bonjour » aux membres de l'équipe, la possibilité d'appeler quelqu'un par son nom ou de se connecter à un moment ou à une histoire qui compte démontre que les personnes et les relations sont une priorité au-delà du profit.
Ce à quoi cela revient est assez simple. Cela signifie s'intéresser à ceux que vous dirigez au niveau humain et ne pas les traiter comme un simple employé dont le seul but est d'accomplir des tâches pour vous.
Les bons leaders ouvrent la voie à la discussion, à un débat sain et à l'échange d'idées pour mieux connaître les membres de l'équipe. Ils demandent l'opinion des gens pour les aider à connaître ceux qui, autrement, ne les approcheraient peut-être pas. Cela contribue à renforcer la confiance entre les employés et à renforcer la rétention des employés.
Guidez-vous des personnes avec une vision inspirante?
La priorité absolue d'un leader devrait être de guider les employés à travers l'incertitude et l'inattendu pour apaiser les peurs au milieu de l'inconnu. Pour ce faire, une vision claire de l'avenir immédiat doit être communiquée à vos employés - une avec un message simple, pas compliqué ou déroutant, qui reste dans l'esprit des gens et les incite à agir.
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Dans son nouveau livre Le leader axé sur la vision , L'auteur à succès Michael Hyatt dit que lorsqu'il s'agit de leadership, la vision est la clé. A tel point qu'il est prêt à appeler vision les ingrédient essentiel pour un leadership réussi.
À l'ère du Covid-19, si vous dirigez une équipe mais que vous ne savez pas où vous allez, cela se traduit par une hésitation ou un doute de soi. La vision, déclare Hyatt, vous permet de savoir où vous allez et vous donne la confiance nécessaire pour y amener votre équipe.
