« L'invention ne suffit pas » et 14 autres citations brillantes du cofondateur de Google, Larry Page

Le PDG d'Alphabet, Larry Page, est animé par une ambition féroce et implacable.

Le cofondateur de Google et actuel PDG de la société mère de Google, Alphabet, est notoirement insatisfait des idées qui ne poussent pas la technologie avancer de 10x . Page, avec le cofondateur de Google, Sergey Brin, a fait du moteur de recherche naissant le géant technologique de plusieurs milliards de dollars qu'il est aujourd'hui.

En l'honneur du 19e anniversaire de Google, voici quelques réflexions de Page lui-même sur la stratégie, la motivation et la puissance de Google.

Jillian D'Onfro a contribué à une version antérieure de cet article.

Faire la différence : « Quel est le résumé en une phrase de la façon dont vous changez le monde ? Travaillez toujours dur sur quelque chose d'inconfortablement excitant !'

Sur l'invention versus la mise en œuvre : « L'invention ne suffit pas. [Nikola] Tesla a inventé l'énergie électrique que nous utilisons, mais il a eu du mal à la faire connaître aux gens. Vous devez combiner les deux : l'objectif d'invention et d'innovation, ainsi que l'entreprise qui peut commercialiser les choses et les faire parvenir aux gens.'

À propos de la beauté des produits Google : 'Je pense qu'il y a une composante artistique importante dans ce que nous faisons. En tant qu'entreprise technologique, j'ai vraiment essayé de le souligner.

Sur les possibilités et la couverture médiatique : « Nous sommes peut-être à 1% de ce qui est possible. Malgré le changement plus rapide, nous avançons toujours lentement par rapport aux opportunités que nous avons. Je pense que c'est en grande partie à cause de la négativité... Chaque histoire que je lis est celle de Google contre quelqu'un d'autre. C'est ennuyant. Nous devrions nous concentrer sur la construction de choses qui n'existent pas.

Sur ce qui est important : « Beaucoup d'entreprises ne réussissent pas avec le temps. Qu'est-ce qu'ils font fondamentalement mal? L'avenir leur manque généralement. J'essaie de me concentrer là-dessus : quel sera vraiment l'avenir ? Et comment le crée-t-on ? Et comment pouvons-nous permettre à notre organisation de se concentrer vraiment sur cela et de la conduire vraiment à un rythme élevé ? »

À propos des robots remplaçant les humains : « L'idée que tout le monde devrait travailler servilement afin qu'ils fassent quelque chose de manière inefficace afin de conserver leur travail – cela n'a tout simplement aucun sens pour moi. Cela ne peut pas être la bonne réponse.

Sur l'utilisation de l'argent comme motivation : « Si nous étions motivés par l'argent, nous aurions vendu l'entreprise il y a longtemps et nous nous sommes retrouvés sur une plage.

Sur le fait d'être PDG : « Mon travail en tant que leader est de m'assurer que tout le monde dans l'entreprise a de grandes opportunités, et qu'ils sentent qu'ils ont un impact significatif et contribuent au bien de la société. En tant que monde, nous faisons un meilleur travail à cet égard. Mon objectif est que Google dirige, pas cela.'

Pour décider sur quoi travailler : « Nous voulons créer une technologie que tout le monde aime utiliser et qui affecte tout le monde. Nous voulons créer de beaux services intuitifs et des technologies si incroyablement utiles que les gens les utilisent deux fois par jour. Comme s'ils utilisaient une brosse à dents. Il n'y a pas tant de choses que les gens utilisent deux fois par jour.

À propos de la collaboration avec des ingénieurs ultra-intelligents : « Les connaissances approfondies de votre responsable contribuent grandement à vous motiver. Et j'ai une assez bonne capacité pour ça.

À propos de la philosophie de Google par rapport à celle d'Apple : « J'avais l'habitude d'avoir ce débat avec Steve Jobs, et il disait toujours : « Vous faites trop de choses ». Il a fait du bon travail en faisant très bien une ou deux choses. Nous aimerions avoir un plus grand impact sur le monde en faisant plus de choses.

À propos de l'accent mis par la Silicon Valley sur la technologie grand public au lieu des « technologies de pointe » : « Vous pouvez créer une entreprise Internet avec 10 personnes et elle peut avoir des milliards d'utilisateurs. Cela ne prend pas beaucoup de capital et cela rapporte beaucoup d'argent – ​​vraiment, vraiment beaucoup d'argent – ​​il est donc naturel que tout le monde se concentre sur ce genre de choses.

À propos de la puissance du cache de Google : « Nous bénéficions du fait qu'une fois que nous disons que nous allons le faire, les gens pensent que nous pouvons le faire, car nous avons les ressources. Google aide de cette façon : il n'y a pas beaucoup de mécanismes de financement comme celui-là.'

À propos de la croissance d'Alphabet : « Je veux repousser les limites de ce qui est possible pour une entreprise innovante dotée de grandes ressources. »

À propos des ambitions mobiles de Google : « Nous avons l'impression qu'en ce moment, les ordinateurs sont encore assez mauvais. Vous ne faites que déconner. Vous faites défiler sur votre téléphone à écran tactile et essayez de trouver des choses. Vous êtes dans une voiture. C'est rebondissant, et vous ne pouvez pas - cela ne fonctionne pas vraiment. Je pense que la quantité réelle de connaissances que vous obtenez de votre ordinateur par rapport au temps que vous y passez est encore assez mauvaise. Je pense donc que notre travail consiste à résoudre cela, et la plupart des choses que nous faisons ont du sens dans ce contexte.

Ce message a été initialement publié sur Interne du milieu des affaires.

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