Danny Boice, co-fondateur et CTO de parler , a déclaré l'axiome populaire « embauchez lentement, tirez rapidement » pour être « un groupe de BS ».
Se débarrasser rapidement des artistes inférieurs à la moyenne est en effet une excellente idée, reconnaît-il, mais pour les start-ups, « embaucher lentement » est un conseil impraticable. Il écrit:
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Peu importe comment vous le faites, en tant que startup, nous avons entre 6 et 12 mois à vivre… Pour un fondateur de startup en démarrage, faire n'importe quoi lentement n'est tout simplement pas une option… Vous devez cependant identifier les rôles clés que vous devez absolument remplir pour une itération réussie du produit, puis embauchez des personnes formidables pour les remplir rapidement. Trop se tordre les mains et chercher l'embauche parfaite pour un rôle est tout aussi dévastateur que d'embaucher la mauvaise personne, voire plus encore.
Ne surchargez pas votre personnel, conclut Boice, mais ne rêvez même pas d'être un perfectionniste de l'embauche. Mais est-ce vraiment ce que signifie « embaucher lentement » ? Si un récent billet de Matthew Stibbe, le fondateur de Turbine , est quelque chose à faire, Boice a peut-être manqué le point essentiel que certaines personnes essaient de faire valoir lorsqu'elles conseillent aux fondateurs de « recruter lentement ».
Dans son message, Stibbe expose huit leçons de gestion de projet qu'il a apprises grâce à une expérience difficile . Parmi eux se trouve exactement l'expression que Boice déteste tant. Mais quand Stibbe explique ce qu'il entend par « embaucher lentement, tirer rapidement », l'idée ne ressemble pas beaucoup à la philosophie d'embauche qui traîne les talons qui agace Boice :
Mon premier patron m'a conseillé de ne pas embaucher une personne avant d'en avoir besoin de deux. J'ai ignoré ce conseil chez IG et j'ai probablement embauché trop de personnes trop rapidement. Certains étaient incroyables, mais quelques-uns étaient incroyablement horribles. Mon expérience était que la poignée de personnel sous-performant a pris plus de temps et d'énergie que la grande majorité des bonnes personnes . La grande leçon est de passer plus de temps à développer les bonnes personnes qu'à corriger les mauvaises. Si nécessaire, cela signifie licencier les moins performants qui ne peuvent pas ou ne veulent pas s'améliorer.
Dans mon cas, après avoir vendu la société de jeux, j'ai gardé les choses petites en utilisant des sous-traitants, des pigistes et des sous-traitants et ce n'est que récemment que j'ai recommencé à embaucher des employés à temps plein. J'ai gagné plus d'argent et j'ai été beaucoup plus satisfait de la nouvelle approche lente mais régulière. Mon premier patron avait raison.
Plutôt que de suggérer aux fondateurs de start-ups d'attendre en se tournant les pouces pour l'embauche parfaite, le « lent à embaucher » de Stibbe ressemble plus à une exhortation à faire preuve de créativité pour éviter d'entraîner votre équipe avec un personnel permanent mais médiocre. Il s'agit moins de « rechercher la perfection » et de « travailler plus intelligemment, d'utiliser des professionnels indépendants et de développer les personnes que vous avez déjà » afin que vous puissiez éviter de confier à votre entreprise des talents moins que stellaires.
Ce n'est pas que le point de Boice que le perfectionnisme dans l'embauche est contre-productif est faux. 'Trop de tortionnaires et d'attente pour l'embauche parfaite pour un rôle' semble en effet 'aussi dévastateur que d'embaucher la mauvaise personne', comme il l'écrit. Mais ce conseil manque un peu l'essentiel, du moins le point avancé par Stibbe, qui ne préconise certainement pas de rester assis à attendre la perfection.
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Quel est votre point de vue – est-ce un bon conseil « embaucher lentement » ?
