Il y a environ six mois, Microsoft a annoncé son intention d'acquérir LinkedIn, la première plate-forme professionnelle de réseaux sociaux au monde, pour 26,2 milliards de dollars.
Hier, cette affaire a été conclue , devenant officiellement le plus grand de l'histoire de Microsoft.
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Les fusions et acquisitions sont clôturées chaque jour, et « des décennies de recherche par des universitaires et des cabinets de conseil ont montré que de 60 à 80 % des fusions et acquisitions finissent par détruire, plutôt que créer, de la valeur actionnariale », comme le rapporte Le New York Times. En fait, l'une des plus importantes acquisitions de Microsoft à ce jour, l'unité mobile de Nokia, a tourné au désastre.
Mais je crois que celui-ci est différent.
Depuis quelque temps déjà, ces deux entreprises changent notre façon de travailler.
Les réalisations de Microsoft vont pour la plupart sans dire. Vous auriez du mal à trouver une grande entreprise (ou même une petite entreprise, d'ailleurs), qui n'utilise pas une itération des logiciels Microsoft.
Et LinkedIn, une entreprise beaucoup plus récente, a lentement mais sûrement eu un impact considérable sur un certain nombre d'industries. Les outils de recrutement de LinkedIn sont de plus en plus populaires, contribuant à représenter un peu moins de 1,9 milliard de dollars du chiffre d'affaires Talent and Solutions de l'entreprise en 2015. Apprentissage et développement center, et a même puisé dans l'économie des concerts en introduisant un marché de pigistes à louer.
Si vous suivez LinkedIn depuis un certain temps, rien de tout cela ne vous surprendra. En 2014, le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a révélé le la vision de l'entreprise pour les 10 prochaines années, qui comprenait des objectifs ambitieux tels que :
- créer des profils numériques pour chaque entreprise dans le monde et chaque membre de la force de travail mondiale (trois milliards de personnes)
- représentant toutes les compétences requises pour obtenir chaque emploi
- fournir des outils de développement de l'apprentissage pour permettre aux membres de développer ces compétences
'Nous voulons prendre du recul et permettre au capital, à toutes les formes de capital, de capital intellectuel, de fonds de roulement et de capital humain de circuler, là où il peut être le mieux exploité, et, ce faisant, contribuer à stimuler et à transformer l'économie mondiale', a déclaré Weiner.
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Dans deux articles de blog distincts publiés hier sur LinkedIn, Weiner et chef de Microsoft Satya Nadella a révélé comment ils prévoyaient d'intégrer les produits de leurs sociétés respectives, ainsi que de tirer parti de l'échelle de Microsoft.
Ces régimes comprennent :
- Identité et réseau LinkedIn dans Microsoft Outlook et la suite Office
- Notifications LinkedIn dans le centre d'action Windows
- Permettre aux membres rédigeant des curriculum vitae dans Word de mettre à jour leurs profils, de découvrir et de postuler à des emplois sur LinkedIn
- Étendre la portée du contenu sponsorisé à travers les propriétés Microsoft
- Recherche LinkedIn d'entreprise optimisée par Active Directory et Office 365
- LinkedIn Learning disponible dans l'écosystème Office 365 et Windows
- Développement d'un bureau d'informations commerciales à travers l'écosystème de contenu et MSN.com
- Redéfinir la vente sociale grâce à la combinaison de Sales Navigator et de Dynamics 365
Certaines d'entre elles ressemblent à d'excellentes idées ; d'autres sont carrément dignes de grincer des dents, ce qui illustre la nature d'une acquisition comme celle-ci : un grand potentiel, des projets énormes.
Et une énorme opportunité d'échouer.
Mais si vous regardez la trajectoire passée et actuelle de LinkedIn, ainsi que La fermeté de Microsoft sur les entreprises et les utilisateurs du monde entier, les chances sont bonnes.
Voyons s'ils peuvent s'en sortir.
pete rose carol j. woliung
