Lorsque vous évoquez le nom d'Elon Musk avec quelqu'un qui s'intéresse à la technologie ou à l'avenir, cela suscite une certaine forme de réaction. Certains l'aiment pour avoir ouvert des voies folles et innovantes vers notre avenir avec des entreprises comme Tesla, SpaceX, Neuralink ou OpenAI.
Alors que d'autres méprisent ses idées coûteuses comme les voyages dans l'espace et souvent des produits retardés comme le prochain modèle 3.
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Peu importe ce que vous pensez de lui, il est indéniable qu'il est un leader visionnaire et probablement le meilleur que nous ayons aujourd'hui. Pierre roulante l'appelait « l'architecte de demain ».
Il n'y a pas beaucoup de débat sur le fait que les meilleurs dirigeants sont des visionnaires. Ils voient quelque chose qui est possible au loin, quelque chose que les autres ne peuvent pas voir, et ils communiquent sans relâche une vision déterminée pour aider leur équipe à l'atteindre. Le mot clé ici est intentionnel, a déclaré Musk: 'J'essaie de faire des choses utiles qui fonctionnent, améliorent la vie des gens et améliorent l'avenir.'
Une déclaration de vision parfaite
Bien que je ne pense pas une seconde que Musk soit le meilleur leader sur terre (parce que le leadership est bien plus qu'une vision), il a donné une déclaration de vision parfaite à son équipe de SpaceX en 9 mots simples que nous pouvons tous apprendre:
'Nous allons faire atterrir des gens sur Mars d'ici 2025'
Ce que vous pouvez en apprendre
Un bon énoncé de vision a une formule simple et Musk le cloue. Vision = objectif clair et précis + une date d'achèvement.
Imaginez aller travailler tous les jours chez SpaceX en essayant de réaliser quelque chose d'aussi audacieux et excitant que la vision définie par Musk. La seule façon d'y parvenir serait de se concentrer sur l'innovation et le processus d'échec et d'itération.
Voici 3 choses que vous pouvez faire à court et à long terme pour canaliser votre Musc intérieur et être un meilleur leader visionnaire.
1. Définir la vision .
Quel est le grand objectif que vous voyez pour votre équipe et quand voulez-vous le terminer ? Concentrez-vous sur des choses utiles qui auront un grand impact sur d'autres personnes ou qui correspondent à la raison d'être de votre entreprise. Si vous n'êtes pas le PDG ou un entrepreneur, vous devriez également avoir une vision pour l'équipe que vous dirigez. Bien qu'il ne s'agisse peut-être pas de mettre les gens sur la lune, il est nécessaire de garder les gens motivés et enthousiastes à l'idée de travailler au-delà de l'argent.
2. Communiquez-le sans relâche.
Avoir une vision hors de ce monde ne sert à rien si elle n'est pas communiquée sans relâche à votre équipe. Les gens ont besoin de l'entendre et de le voir pour qu'ils s'approprient. Communiquez votre vision à toute l'équipe, puis rendez-la visible pour que les gens la voient tout le temps. Cela pourrait être écrit sur les murs du bureau, dans les signatures de courrier électronique, etc. Si vous ne communiquez votre vision qu'une seule fois, cela ne fera pas le travail.
3. Travaillez vers de petites victoires.
Atteindre une grande vision prend parfois des années, voire des décennies. Recherchez toujours de petites victoires sur la route pour atteindre la vision afin que les gens sachent qu'ils font des progrès positifs. Pensez-y comme un skieur de slalom. Ils peuvent voir la ligne d'arrivée d'où ils commencent, mais ils doivent passer par des drapeaux pour terminer le parcours avec succès. Ces drapeaux sont de petites victoires pour montrer que vous progressez vers la réalisation d'une vision plus large. Aucune victoire n'est trop petite pour célébrer ou communiquer, car la route pour arriver là où vous essayez d'aller sera semée d'embûches.
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