L'article de la semaine dernière La liste de contrôle du leadership : 10 principes qui facilitent le leadership , a généré des réflexions intéressantes partagées par divers médias sociaux. De nombreux lecteurs ont eu tendance à se concentrer sur le point soulevé dans l'article sur la différence entre le leadership et la gestion.
steffiana de l'ethnie croisée
Comme vous vous en souvenez, j'avais noté :
« Il y a une différence entre le leadership et la gestion. Les dirigeants regardent vers l'avenir et imaginent les possibilités que l'avenir peut apporter afin de définir la direction. Les gestionnaires surveillent et ajustent le travail d'aujourd'hui, en regardant régulièrement en arrière pour s'assurer que les buts et objectifs actuels sont atteints. Les meilleurs dirigeants dirigent et laissent leurs équipes de direction gérer le travail à accomplir.'
En raison de l'intérêt, j'ai pensé explorer un peu plus le point dans cet article.
De toute évidence, il existe une relation symbiotique entre les responsables de la direction d'une entreprise et ceux responsables de la gestion du travail en son sein. Alors que les managers peuvent certainement diriger et que les leaders peuvent certainement gérer, les compétences requises pour être bon dans l'un ou l'autre sont séparées et distinctes.
Ce qui suit sont dix des distinctions les plus importantes à noter. Quel que soit le rôle que vous jouez actuellement, comprendre ces différences clés entre diriger et manager peut vous aider à devenir meilleur dans votre travail :
1. Le leadership inspire le changement, le management gère la transformation.
Un leader doit définir une direction et inspirer les gens à les suivre. Le processus de suivi nécessite souvent de grands changements. C'est là qu'intervient une gestion solide. C'est le travail du gestionnaire de superviser le travail nécessaire pour mettre en œuvre les changements nécessaires et réaliser la transformation organisationnelle définie par la direction.
2. Le leadership nécessite une vision, la gestion nécessite de la ténacité.
Un leader doit imaginer ce que l'entreprise doit devenir. Un bon manager doit avoir la volonté de faire tout ce qu'il faut pour atteindre les objectifs fixés par le leader.
3. Le leadership nécessite de l'imagination, la gestion nécessite des spécificités.
Un grand leader peut cultiver son imagination pour éclairer sa vision. Cela les aide à « voir » ce qui peut être. Les managers doivent comprendre cette vision et conduire leurs équipes à faire le travail spécifique nécessaire pour accomplir ce qui a été exprimé.
4. Le leadership nécessite une pensée abstraite, la gestion nécessite des données concrètes.
Par définition, la pensée abstraite permet à une personne d'établir des liens et de voir des modèles à l'intérieur d'informations apparemment sans rapport. La capacité de penser de manière abstraite est très utile pour réimaginer ce qu'une organisation peut devenir. À l'inverse, un gestionnaire doit être capable de travailler et d'analyser des données concrètes afin d'assurer des résultats optimaux.
5. Le leadership nécessite la capacité d'articuler, la gestion nécessite la capacité d'interpréter.
Un bon leader peut décrire sa vision de manière très détaillée afin d'engager et d'inspirer son organisation à la poursuivre. Un bon manager doit interpréter cette vision énoncée et la reformuler de manière à ce que ses équipes puissent la comprendre et l'adopter.
6. Le leadership requiert une aptitude à vendre, la gestion requiert une aptitude à enseigner.
Un leader doit vendre sa vision à son organisation et à ses parties prenantes. Ils doivent convaincre toutes les parties concernées que ce qui est envisagé est réalisable et offre une plus grande valeur que ce qui est créé par l'entreprise aujourd'hui. En conséquence, un manager doit être capable d'enseigner à ses équipes ce qui doit être appris et adapté pour atteindre la vision énoncée.
7. Le leadership nécessite une compréhension de l'environnement externe, la gestion nécessite une compréhension de la façon dont le travail est effectué à l'intérieur de l'organisation.
Un leader doit comprendre l'environnement commercial dans lequel l'entreprise évolue afin de mieux anticiper les opportunités et d'éviter les malheurs, tandis qu'un manager est chargé de déterminer comment faire avancer les choses en utilisant les ressources disponibles pour l'entreprise.
8. Le leadership exige la prise de risques, la gestion exige l'autodiscipline.
Un leader prendra des risques éclairés lors de la définition d'une orientation stratégique pour une entreprise. Les gestionnaires doivent avoir l'autodiscipline nécessaire pour s'en tenir au plan de réalisation de cette orientation stratégique afin de s'assurer que la stratégie se déroule comme prévu.
9. Le leadership nécessite de la confiance face à l'incertitude, la gestion nécessite un engagement aveugle à accomplir la tâche à accomplir.
La vie d'un leader est remplie d'incertitudes. Ils mettent le cap sur leur compagnie dans des eaux inconnues. Une fois le cap fixé, les managers ont le devoir de suivre la direction indiquée et de s'engager à fournir les résultats attendus.
10. Le leadership est responsable devant l'ensemble de l'organisation, la direction est responsable devant l'équipe.
Enfin, les dirigeants doivent tenir compte de l'impact de leurs décisions sur l'ensemble de l'organisation. Un faux pas peut mettre toute une entreprise à genoux. C'est une énorme responsabilité. Ainsi, les managers sont responsables de leurs équipes. Ils doivent s'assurer que leurs équipes sont prêtes à livrer et que chaque membre est équipé pour faire ce qui est nécessaire pour réussir.
En effet, il existe des différences importantes entre diriger et gérer. Les meilleurs leaders dirigent et laissent les autres gérer ; les meilleurs managers comprennent la vision de leur leader et travaillent avec leurs équipes pour la réaliser. Votre entreprise a besoin de personnes possédant les deux types de compétences et d'aptitudes pour assurer un succès durable. Prenez le temps de comprendre ces différences afin de construire une organisation qui tire pleinement parti de chacune d'entre elles.
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