Les instincts instinctifs sont-ils la brillante distillation de toute notre sagesse et de notre expérience, ou simplement une expression de la paresse et des préjugés de notre cerveau ? Nous conduisent-ils à simplifier à l'excès et à stéréotyper ou nous aident-ils à éviter le danger avant même de pouvoir traiter complètement la menace ?
Ces questions font l'objet d'un débat académique houleux. Malcolm Gladwell a présenté le cas pro-intuition dans son best-seller Cligner 
, tandis que le psychologue lauréat du prix Nobel Daniel Kahneman a résumé la position des sceptiques de l'intuition dans Réfléchir, vite et lentement .
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Mais pendant que les experts se disputent, le reste d'entre nous doit continuer et prendre des décisions dans le monde réel. Devrions-nous tous ignorer nos tripes ou suivre notre intuition ? La réponse, selon Kahneman, dépend du contexte.
Coup de génie ou raccourci stupide ?
Le problème de Kahneman avec les instincts intestinaux - ou ce qu'il appelle le 'système un' à la pensée rapide de notre cerveau - c'est qu'il repose sur des règles empiriques qui s'avèrent souvent totalement erronées. Nous essayons de comprendre à quel point quelque chose est commun par le nombre d'exemples de cette chose dont nous pouvons nous souvenir, par exemple. Le problème, c'est que cela nous amène à surestimer énormément la fréquence d'événements très mémorables mais en réalité extrêmement rares, comme les accidents d'avion. Comme Kahneman l'explique dans son livre, notre intuition est truffée de ces erreurs.
D'un autre côté, nous savons tous que l'intuition n'est pas totalement inutile. Si vous avez l'impression que votre conjoint est en colère contre vous, vous feriez mieux de vous rendre directement chez le fleuriste. Ou, considérez le cas d'un pompier vétéran sauvant la vie de ses hommes avec l'intuition qu'un incendie particulier était sur le point de devenir mortel, une histoire que Kahneman partage dans son livre.
Alors, comment pouvez-vous reconnaître quand votre instinct est sur le point de sauver votre vie (ou votre mariage) et quand ce n'est qu'un raccourci stupide ?
Selon ThinkAdvisor , dans une récente conférence au Forum économique mondial, Kahneman a offert une réponse heureusement simple à cette question résolument difficile. Il a pris la forme de trois questions. Si vous pouvez dire oui à chacun, alors allez-y et faites confiance à votre instinct. Sinon, vous feriez mieux de vérifier votre instinct par rapport à des données et à des raisonnements concrets :
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Y a-t-il réellement une certaine régularité dans ce domaine que vous pouvez ramasser et apprendre ? L'intuition se développe à partir de l'expérience, donc pour que votre instinct puisse repérer les tendances et les modèles, des tendances et des modèles fiables doivent réellement exister. Quels domaines de la vie ont une régularité suffisante pour que notre cerveau développe des intuitions précises ? « Les joueurs d'échecs l'ont certainement. Les personnes mariées l'ont certainement '', a déclaré Kahneman au public. Cependant, le marché boursier est tout simplement trop bruyant et irrégulier pour que quiconque puisse le comprendre à l'instinct.
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Avez-vous eu beaucoup de pratique dans ce domaine? Encore une fois, les intuitions réussies naissent d'une longue observation d'environnements avec un certain niveau de régularité et de régularité. Un bon instinct nécessite donc beaucoup de pratique - et nous ne parlons pas seulement de quelques semaines. Des années et des années d'expérience, comme le chef des pompiers en avait à son actif, sont généralement nécessaires.
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Recevez-vous des commentaires immédiats dans la région? La pratique ne consiste pas seulement à faire quelque chose encore et encore. Vous pouvez mal tourner le violon pendant des années et ne jamais vous rapprocher de pouvoir jouer du Beethoven. Pour que la pratique fonctionne, vous avez également besoin de feedback, et pas n'importe quel type de feedback. La psychologie montre que le genre qui fonctionne le mieux est immédiat et concret. Si vous voulez entraîner votre intuition, « vous devez savoir presque immédiatement si vous avez raison ou tort », a expliqué Kahneman.
Alors la prochaine fois que votre instinct vous criera de faire ou de ne pas faire quelque chose, prenez un moment pour vérifier auprès de la science. Est-ce un domaine où les modèles existent réellement ? Avez-vous une longue expérience du sujet? Avez-vous déjà testé votre compréhension par rapport à la réalité ? Si vous ne pouvez pas répondre oui à ces trois questions, prenez du recul et réfléchissez au problème de manière plus rationnelle.
