En termes simples, un coût d'opportunité est le coût d'une opportunité manquée. C'est le contraire de l'avantage qui aurait été obtenu si une action, non prise, avait été prise – l'occasion manquée. C'est un concept utilisé en économie. Appliqué à une décision commerciale, le coût d'opportunité peut faire référence au profit qu'une entreprise aurait pu tirer de son capital, de son équipement et de ses biens immobiliers si ces actifs avaient été utilisés d'une manière différente. Le concept de coût d'opportunité peut être appliqué à de nombreuses situations différentes. Elle doit être envisagée chaque fois que les circonstances sont telles que la rareté nécessite le choix d'une option plutôt qu'une autre. Le coût d'opportunité est généralement défini en termes d'argent, mais il peut également être considéré en termes de temps, d'heures-personnes, de production mécanique ou de toute autre ressource finie.
Bien que les coûts d'opportunité ne soient généralement pas pris en compte par les comptables (les états financiers n'incluent que les coûts explicites ou les dépenses réelles), ils devraient être pris en compte par les gestionnaires. La plupart des propriétaires d'entreprise tiennent compte des coûts d'opportunité chaque fois qu'ils décident laquelle des deux actions possibles entreprendre. Les petites entreprises tiennent compte des coûts d'opportunité lors du calcul de leurs dépenses d'exploitation afin de fournir une offre ou une estimation du prix d'un travail. Par exemple, une entreprise d'aménagement paysager peut soumissionner pour deux travaux dont chacun utilisera la moitié de son équipement pendant une période donnée. En conséquence, ils renonceront à d'autres opportunités d'emploi, dont certaines peuvent être importantes et potentiellement rentables. Les coûts d'opportunité augmentent le coût des affaires et devraient donc être récupérés chaque fois que possible en tant que partie des frais généraux imputés à chaque travail.
EXEMPLES DE COTS D'OPPORTUNITÉ
Une façon de démontrer le concept de coûts d'opportunité est à travers un exemple de capital d'investissement. Un investisseur privé achète 10 000 $ dans un certain titre, comme des actions d'une société, et après un an, la valeur de l'investissement s'est appréciée à 10 500 $. Le rendement de l'investisseur est de 5 pour cent. L'investisseur considère d'autres façons dont les 10 000 $ auraient pu être investis et découvre un certificat bancaire avec un rendement annuel de 6 pour cent et une obligation d'État qui porte un rendement annuel de 7,5 pour cent. Au bout d'un an, le certificat bancaire se serait apprécié à 10 600 $, et l'obligation d'État se serait appréciée à 10 750 $. Le coût d'opportunité de l'achat d'actions est de 100 $ par rapport au certificat bancaire et de 250 $ par rapport à l'obligation d'État. La décision de l'investisseur d'acheter des actions avec un rendement de 5 % se fait au prix d'une opportunité perdue de gagner 6 ou 7,5 %.
Exprimé en termes de temps, considérons un navetteur qui choisit de se rendre au travail en voiture plutôt que d'utiliser les transports en commun. En raison de la circulation dense et du manque de stationnement, il faut 90 minutes au navetteur pour se rendre au travail. Si le même trajet en transports en commun n'avait pris que 40 minutes, le coût d'opportunité de la conduite serait de 50 minutes. La navetteuse peut naturellement avoir préféré la conduite aux transports en commun parce qu'elle avait l'habitude de la voiture après le travail ou parce qu'elle n'aurait pas pu prévoir les retards de la circulation en conduisant. L'expérience peut créer une base pour des décisions futures, et le navetteur peut être moins enclin à conduire la prochaine fois, connaissant les conséquences des embouteillages.
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Dans un autre exemple, une petite entreprise est propriétaire de l'immeuble dans lequel elle opère et ne paie donc aucun loyer pour les bureaux. Mais cela ne signifie pas que le coût de l'espace de bureau pour l'entreprise est nul, même si un comptable pourrait le traiter de cette façon. Au lieu de cela, le propriétaire de la petite entreprise doit tenir compte du coût d'opportunité associé à la réservation du bâtiment pour son utilisation actuelle. Peut-être que le bâtiment aurait pu être loué à une autre entreprise, l'entreprise elle-même ayant déménagé dans un endroit avec un niveau de trafic client plus élevé. L'argent perdu de ces utilisations alternatives de la propriété est un coût d'opportunité de l'utilisation de l'espace de bureau et doit donc être pris en compte dans les calculs des dépenses de la petite entreprise.
BIBLIOGRAPHIE
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