Nous avons demandé aux membres du Organisation d'entrepreneurs (OE) de regarder en arrière et de partager un conseil qu'ils auraient donné à leur passé d'entrepreneur.
Connaissez votre personnalité
« Apprenez tout ce que vous pouvez sur vous-même. Je voulais vraiment savoir pourquoi j'avais fait les choix que j'avais faits, alors j'ai complété une gamme de profils de personnalité. De cette façon, j'ai pu mieux identifier mes contraintes personnelles, mes forces et mon style de communication.'
Damien James, EO Australie - Victoria
Fondateur et PDG, Soins des pieds âgés
Attention aux chiffres
« J'avais l'habitude de mettre la finance et tout ce qui l'entoure au bas de mes priorités. Maintenant, je suis les meilleures pratiques en matière de comptabilité et je produis des rapports audités trimestriels. Je ferme les livres tous les mois et surveille les flux de trésorerie comme un faucon. Garder une meilleure compréhension des chiffres dès le départ nous aurait certainement rendus plus professionnels, accru notre crédibilité auprès de nos parties prenantes et évité certaines des décisions douloureuses d'expansion mondiale que nous avons prises.'
Saahil Mehta, EO Emirats Arabes Unis
Directeur général, Monde ResNet
Trouvez le bon partenaire
« Je me serais aligné sur un partenaire plus expérimenté, dont je pourrais tirer parti d'une véritable expérience de travail et réseau. Lorsque j'ai commencé en affaires, je n'avais aucune expérience, aucun réseau et des ressources limitées. Si je m'étais associé à quelqu'un pour m'enseigner les ficelles du métier et me fournir même certaines de ces ressources, mon parcours entrepreneurial aurait été beaucoup moins difficile.
Josh Frey, EO DC
Fondateur, Promotions en solde
Soistoimême
«J'ai passé beaucoup de temps plus tôt dans ma carrière à essayer d'être qui je pensais que les autres voulaient que je sois ou comment je pensais que je devais agir ou m'habiller. Au fil du temps, j'ai réalisé que plus j'embrassais mes propres forces, faiblesses et valeurs fondamentales, mieux je m'en sortais. Cela a également attiré les bonnes personnes autour de moi, qui respectent et apprécient mon authenticité et partagent mes valeurs.'
Robert Glazer, EO Boston
Fondateur et directeur général, Partenaires d'accélération
Intégrez des systèmes à votre entreprise
« Les procédures d'exploitation standard sont essentielles au fur et à mesure que vous grandissez, mais même les systèmes de base pour vous organiser, vous et vos clients, iront loin. Nous utilisons de nombreux services cloud et outils de gestion de projet et avons des instructions écrites pour tout le monde. Ces systèmes doivent être suivis de près, mais ils réduisent les erreurs et garantissent que tout est fait correctement avec une plus grande facilité.'
Curtiss Priest QUE Toronto
Associé et PDG, Pixelcarve
Aligner l'équipe
« Il est essentiel de s'assurer que tout le monde (vous, vos partenaires commerciaux et votre équipe) est aligné sur la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise. Vérifiez régulièrement - au moins tous les trimestres - pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Lorsque les choses ont le plus mal tourné, c'est lorsque nous ne nous sommes pas mis d'accord sur la vision, les objectifs et la direction que nous voulons prendre pour l'entreprise.'
Julia Langkraehr, EO Royaume-Uni - Londres
Coach stratégique, Julia Langkraehr
Apprendre de ses erreurs
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«Au lieu de vous vautrer dans les erreurs, apprenez d'elles et passez à autre chose. Il y a beaucoup d'informations à tirer d'une situation dans laquelle les choses vont mal et cela peut être précieux. Revenir sans cesse sur des pas ou survoler une situation irréparable ne sert à rien. Au lieu de cela, concentrez-vous sur l'avenir et sur la manière d'avoir des interactions et des expériences positives.'
Keith Roberts, EO Colorado
Fondateur et Président, Zenman
