Stella & Dot n'est pas seulement un site Web pour choisir un bracelet manchette brillant ou un collier à breloques personnalisable. C'est aussi un réseau de 30 000 femmes, qui organisent des rassemblements pour vendre des bijoux fantaisie et des accessoires, dont beaucoup sont des micro-entrepreneurs. Avant de fonder Stella & Dot en 2003, et avant de fonder et de vendre son autre entreprise, WeddingChannel.com, Jessica Herrin était une diplômée universitaire sans dérive. Heureusement, elle avait des possibilités d'emploi. Mais il a fallu les sages conseils d'un chauffeur de taxi d'Austin pour la tirer dans la bonne direction et changer sa façon de penser à long terme. --Comme dit à Christine Lagorio-Chafkin
Parfois, les meilleurs conseils dans la vie viennent des endroits les plus improbables. Comme le siège avant d'un taxi jaune.
Quand j'ai obtenu mon diplôme universitaire, je suis tombé sur un carrefour : quel travail prendre ? J'avais un poste à pourvoir dans une banque d'investissement bien établie qui était bien rémunérée et offrirait une bonne référence pour une école de commerce. Mais ensuite, sur un coup de tête, j'ai passé un entretien avec une startup de logiciels à Austin. J'ai eu le travail sur place. Ils voulaient une réponse rapide. C'était risqué étant donné la jeunesse de l'entreprise, mais en même temps, toutes les possibilités inconnues semblaient passionnantes.
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Sur le trajet en taxi jusqu'à l'aéroport, j'ai pesé la décision. Le chauffeur de taxi m'a regardé dans le rétroviseur et m'a demandé ce qui m'inquiétait autant. J'ai expliqué la situation.
Il a répondu : « Eh bien, quel travail a le meilleur avantage ? Cet avantage supplémentaire vaut-il le risque du pire des cas si vous faites ce choix ? »
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J'ai réfléchi à sa question. Le programme d'analyste financier des banquiers d'affaires était bien défini. Ce furent deux années épuisantes et un chemin vers une grande école de commerce. Cela rapportait bien et me donnerait de solides compétences en finance. La hausse était prévisible. Ce n'était pas le cas avec la startup. Ce chemin m'était absolument inconnu - donc, techniquement, il devait avoir encore plus d'avantages. Mon rôle était moins défini, mais cela signifiait aussi que je pouvais assumer plus de responsabilités. L'avenir de l'entreprise était inconnu, elle pouvait donc grandir rapidement et je pouvais grandir avec elle.
Le chauffeur de taxi avait raison. Vu sous cet angle, c'est devenu une décision facile. Et un que je n'ai jamais regretté. J'utilise ce cadre pour prendre des décisions difficiles à ce jour.
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Exemple : Il y a quelques années, nous essayions de décider s'il était temps d'accroître l'impact de notre mission en créant une famille de marques Stella & Dot et en ajoutant une toute nouvelle gamme de produits. Cela permettrait à plus de gens de poursuivre différentes passions et de gagner un revenu supplémentaire.
Pour moi, cet impact positif potentiel sur notre mission - engager plus de personnes dans le monde de l'entrepreneuriat flexible - l'emportait de loin sur le risque de prendre du travail et des investissements supplémentaires. Même des années plus tard, les conseils du chauffeur de taxi ont fonctionné.
