Lorsqu'un ingénieur de Google a récemment décidé de partager une explication de dix pages sur les raisons pour lesquelles les politiques d'inclusion de l'entreprise étaient défectueuses, un maelström s'est ensuiviprèsle soi-disant Manifeste Google a été obtenu et publié par Gizmodo . jet est passé d'un problème interne à un problème très public, avec réactions immédiates venant du monde entier.
Ma propre réaction immédiate a été de m'offusquer de bon nombre des soi-disantde « vraies raisons » pour lesquelles si peu de femmes travaillent dans des domaines tels que l'ingénierie et le codage - comme l'affirmation selon laquelle les femmes ont une propension génétique à être névrosées et à plaire aux gens.
Mais plus j'y réfléchis, pour moi, le plus gros problème est que cet ingénieur n'est pas seul à se sentir déplacé et plein de ressentiment envers ces changements au sein de la culture d'entreprise - et ce réveil pour l'industrie de la technologie est une opportunité d'aborder ces problèmes.
Cela me rappelle une conversation que j'ai eue récemment avec un groupe de délégués africains étudiant l'entrepreneuriat aux États-Unis dans le cadre d'un programme parrainé par le Département d'État américain. Après avoir discuté de certains des obstacles auxquels les femmes sont confrontées dans le monde en tant qu'entrepreneures, l'un des hommes du groupe a pris la parole, affirmant que s'il était tout à fait d'accord pour dire que la culture devait changer pour offrir des règles du jeu plus équitables aux femmes, il souhaitait également que la société comprendrait la difficulté de cette transition sur les hommes, même sur ceux qui voulaient la voir se produire.
Il a parlé de ses propres attentes en tant qu'homme plus jeune, de ce à quoi ressembleraient son mariage et sa famille, étant le seul salarié avec une carrière qui soutiendrait le mode de vie mutuellement convenu du couple. Il a dit qu'il connaissait les règles de cette culture et comment réussir. Mais lorsque sa femme a voulu poursuivre ses propres objectifs professionnels, les règles ont complètement changé. Il a soutenu ses objectifs, mais s'est débattu avec la façon de naviguer dans ce nouveau paradigme d'une manière qui soutenait à la fois les activités professionnelles de sa femme et ses propres activités.
Par l'intermédiaire de son interprète, il a déclaré au groupe : 'Aussi fier que je sois de ma femme et de son succès, et aussi déterminé que je suis à faire en sorte qu'elle et d'autres femmes comme elle aient les mêmes opportunités que les hommes, je souhaite parfois que la société n'était pas si indifférente à l'impact émotionnel de cette transition sur les hommes comme moi. J'ai l'impression que je ne peux pas dire que parfois je me sens triste ou que je me sens un peu perdu et sans soutien dans tout cela, même si je suis d'accord que cela doit arriver.
Ses mots sont restés en moi.
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Une publication partagée par Lisa Abeyta (@lisaabeyta) le 16 juin 2017 à 16h32 PDT
Ce n'est pas du tout que ces changements culturels vers plus d'inclusion et de diversité ne devraient pas se produire ; la question est de savoir si nous, en tant que société, allons fournir un soutien et une aide adéquats à ceux qui sont touchés et aux prises avec ces changements.
C'est si facile d'avoir la réaction instinctive de passer à autre chose , mais si nous devons tirer une leçon de la violence raciale qui a éclaté après cette dernière élection aux États-Unis, ce devrait être que le silence n'est pas de la tolérance ou de l'acceptation, et que face à l'hostilité, ces sentiments de ressentiment et de colère vont dans la clandestinité mais ne pas s'en aller.
À bien des égards, le Manifeste de Google est un appel à l'aide, un plaidoyer pour qu'une personne dirigeante s'attaque à l'incertitude et au mécontentement ressentis par certaines personnes, alors même que l'entreprise effectue ce virage indispensable vers une culture plus inclusive.
C'est une chance pour Google de lutter contre le sectarisme et le sexisme existants au sein de son propre personnel en établissant des espaces de dialogue appropriés ainsi que des activités et des programmes qui offrent davantage d'opportunités de compréhension et d'acceptation des changements qui se produisent au sein de leur culture d'entreprise.
Et, après avoir relu certaines des raisons fournies dans le Manifeste de Google sur les raisons pour lesquelles les femmes peuvent ne pas être adaptées à l'ingénierie et à la programmation, j'espère que tous les programmes mis en œuvre comprendront une certaine éducation. Il est clair que c'est vraiment nécessaire.
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7 août 2017Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs et non celles d'Inc.com.
