Vous savez comment ça se passe, quand vous lisez tous les jours l'actualité économique : les entreprises viennent et les entreprises partent.
Parfois, les déclarants en faillite survivent et prospèrent. Ne cherchez pas plus loin que Marvel, dont le retour d'un dossier de 1996 a été un tel succès que Disney a acquis la société pour 4 milliards de dollars en 2009. À d'autres occasions, la faillite sonne le glas. Pensez à la librairie Borders ou, plus récemment, à Aereo.
Tout cela pour dire que vous ne pouvez pas nécessairement confondre faillite et « échec ». D'une part, comme Marvel et d'autres sociétés l'ont démontré, ce n'est tout simplement pas vrai. Vous pouvez déposer le bilan et sortir.
D'autre part, l'idée qu'une entreprise est un échec--juste parce qu'elle a cessé ses activités après deux, 20 ou, dans le cas récent de la chaîne d'épicerie A&P , 156 ans--est étroit.
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Bien sûr, le tableau de bord du succès a tendance à être strictement fiscal. Mais en 2015, le concept d'« échec » ne devrait pas être si noir et blanc. Même dans le monde des affaires.
L'héritage révolutionnaire d'Aereo
Une entreprise est-elle un échec si elle a plu à d'innombrables clients pendant des décennies ou a repoussé les limites qui ont permis aux futures startups de s'en sortir plus facilement ?
Le fondateur d'Aereo Chet Kanojia, dans un note aux clients daté du 21 novembre 2014 (le jour où Aereo a déposé le chapitre 11), a écrit :
Notre équipe d'ingénieurs a créé la première antenne et DVR individuels basés sur le cloud qui vous ont permis d'enregistrer et de regarder la télévision en direct sur l'appareil de votre choix, le tout via Internet. En moins de deux ans, nous sommes passés du dessin sur une serviette au lancement de la technologie Aereo dans plus d'une dizaine de villes à travers le pays.
En quoi est-ce un échec ? Combien d'idées griffonnées sur des serviettes, à chaque minute de la journée, n'approchent jamais à distance le niveau d'actions significatives d'Aereo ?
De plus, la semaine dernière, un la cour fédérale a statué qu'un service de streaming (très semblable à celui d'Aereo) devrait être traité comme un service de câble. Cette décision - en conflit direct avec celle qui a mis les clous dans le cercueil d'Aereo - est en fait une ' justification pour Aereo ' qui ' pourrait donner une nouvelle vie aux entreprises cherchant à diffuser légalement la télévision sur Internet ', écrit Neil Ungerleider dans Entreprise rapide .
Le succès fulgurant du blockbuster
À la fin de 2013, lorsque les propriétaires de Blockbuster ont annoncé que la chaîne fermait des magasins de détail et que le service de DVD par courrier prenait fin, la réponse générale a été : « Eh bien, nous avons vu cela venir. Même si Blockbuster lui-même ne l'a pas fait.
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Fréquemment cité en tant qu'enfant d'affiche de la façon dont les modèles commerciaux peuvent être perturbés, Blockbuster avait finalement succombé, après avoir craqué pendant des années. Ding Dong la sorcière est morte. Vous voyez, c'est ce qui se passe si vous êtes trop comme Blockbuster encombrant, et pas assez comme Netflix agile. L'innovation est tout, vous ne savez pas ?
Tout le monde semble avoir oublié que Blockbuster était l'un des plus grands succès de l'entrepreneuriat du 20e siècle. Voici un bref aperçu de ce que Blockbuster a réalisé :
- Il a survécu 28 ans (il a commencé en 1985).
- C'est devenu public.
- Il exploitait autrefois 10 000 magasins
- Il avait une valeur marchande en 2002 - sa 17e année d'existence et la cinquième de Netflix - de 5 milliards de dollars.
Est-ce que tout cela est si mauvais ? Oui, les magasins de vidéos sont un cas de perturbation du jour. Mais combien d'entrepreneurs et d'aspirants lisant ces lignes feraient n'importe quoi pour avoir eu une course comme celle de Blockbuster ? « échec » est-il vraiment le mot le plus juste ?
A&P et Perspective
Cela m'amène à A&P, la chaîne de près de 300 magasins basée à Montvale, NJ, qui a déposé le chapitre 11 pour la deuxième fois en cinq ans plus tôt cette semaine.
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L'épicier légendaire - immortalisé dans une nouvelle de John Updike intitulée 'A&P' - va bientôt être le type de marque de détail dont seuls les Américains d'un certain âge se souviennent. 'Quiconque est attaché au nom d'A&P ferait mieux de le dépasser assez rapidement', a déclaré Kurt Jetta du groupe TABS, une société de conseil en distribution alimentaire. Poste de New York . En effet, la chaîne envisage de vendre ou de fermer ses magasins restants, selon les le journal Wall Street .
Il serait correct de prétendre, comme l'ont fait la plupart des rapports, que A&P était coincé entre les détaillants généralistes à bas prix d'un côté (Walmart) et les spécialistes haut de gamme (Whole Foods) de l'autre. C'est comme ça qu'on résumerait l'autopsie.
Mais l'éloge funèbre partagerait quelques faits saillants fascinants du passé historique d'A&P. Par exemple, n'est-il pas incroyable qu'A&P ait commencé comme entreprise de vente par correspondance de thé et d'épices sur Vesey St à Manhattan, en 1859 ? C'est pourquoi elle s'appelait A&P : The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Avec le temps, A&P est devenu un détaillant dominant. En fait, à la fin des années 40, beaucoup le considéraient comme un monopole. 'Les chiens de garde antitrust sous le président Franklin Roosevelt ont forcé une dissolution de ses opérations de vente au détail', le Poste de New York fait remarquer.
Alors, oui : A&P est sur son lit de mort. C'est l'essentiel. Appelez cela un échec à évoluer avec le temps. Ou appelez-le simplement un échec.
Mais je préfère ne pas y penser de cette façon. Je le considère comme une entreprise qui a vécu pendant 156 ans. C'est incroyable, quand on considère que cela a commencé comme un seul magasin spécialisé à Manhattan. Et quand on considère aussi que la plupart des plans d'affaires ne quittent jamais les serviettes sur lesquelles ils ont été initialement griffonnés.
