J'ai le même titre depuis que j'ai créé mon entreprise il y a plus de 10 ans : fondateur et directeur général. J'ai hésité à le changer, parce que j'aime qu'il soit sobre. Un de mes amis se fait appeler « chef cuisinier et laveur de bouteilles » dans l'entreprise qu'il a fondée, et j'ai toujours apprécié l'humour et l'humilité de cela.
Cependant, maintenant qu'Acceleration Partners est passé à près de 100 personnes dans quatre pays, j'ai constaté que mon titre sème la confusion. Nous avons maintenant besoin de directeurs généraux pour diriger différentes régions et domaines d'activité, et ce n'est pas mon rôle. J'ai donc finalement changé mon titre en fondateur et PDG.
Avant d'effectuer ce changement, j'ai pris le temps de réfléchir à ce que ces rôles et titres signifient pour un fondateur et une entreprise entrepreneuriale à mesure qu'elle grandit et évolue.
Beaucoup d'entrepreneurs se chargent de titres. Je connais de nombreuses entreprises de moins de 10 personnes dont le fondateur détient le titre de « fondateur, président et chef de la direction ». Certains mettent même « président » dans le mélange.
Le problème avec cette nomenclature est qu'elle n'est généralement pas alignée sur ce que fait réellement le fondateur. CEO signifie « chef de la direction », un titre qui implique que vous devez superviser d'autres dirigeants. Dans la plupart des startups, la fondatrice occupe elle-même la plupart, sinon la totalité, des postes de direction. Ces PDG ne sont pas des « chefs » ; ce sont des one-man bands.
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De plus, il est absurde pour un chef de petite entreprise d'être à la fois président et chef de la direction. Ces titres existent pour délimiter différents niveaux de responsabilité lorsque les deux rôles sont présents et détenus par des personnes différentes. Par conséquent, doubler n'est rien de plus qu'un coup d'ego.
J'ai passé du temps à revoir les descriptions de poste du PDG et j'ai trouvé que les responsabilités se résumaient à :
- Établir et maintenir la culture d'entreprise;
- Définir la stratégie de l'entreprise;
- Diriger l'équipe de direction;
- Interface avec le conseil d'administration et/ou les investisseurs ;
- Être le visage public de l'entreprise - selon les mots de Peter Drucker, 'Le PDG est le lien entre l'intérieur, c'est-à-dire ' l'organisation ' et l'extérieur - la société, l'économie, la technologie, les marchés, les clients, les médias , opinion publique'; et
- Prendre des décisions finales sur des questions clés en fonction des besoins, des valeurs et des objectifs de l'entreprise.
Ma décision de changer de titre est finalement venue du fait que, pour la première fois, ces responsabilités décrivent avec précision mon travail. Je ne gère plus nos livres. Je ne gère pas nos ventes ou nos opérations. Je suis sorti du produit.
Chaque jour, je me concentre sur la stratégie, la culture, la direction et le développement des leaders, et le fait d'être notre principal lien extérieur avec les clients, les partenaires et les conseillers. Je suis le PDG.
C'est là que mon propre chemin m'a mené. En fait, la plupart des fondateurs ne veulent pas être PDG ; leur passion réside dans le produit ou dans un autre domaine de l'entreprise comme la vente ou le marketing. Dans ces cas, il vaut mieux qu'ils prennent le rôle qu'ils veulent et qu'ils embauchent des personnes intelligentes pour faire le reste. C'est exactement ce que Tucker Max, fondateur de Book in a Box, a fait lorsqu'il s'est très publiquement licencié en tant que PDG de sa propre entreprise. Aujourd'hui, il est en charge du produit de l'entreprise - et apparemment beaucoup plus heureux.
Si vous vous êtes donné le titre de PDG mais que vous n'assumez pas ou ne voulez pas ces responsabilités à mesure que l'entreprise se développe, vous ne rendez pas service à vous-même et à votre entreprise. Choisissez le titre et le rôle dans l'entreprise qui reflètent votre passion et vos compétences.
Trouvez d'autres personnes pour faire le travail que vous ne voulez pas faire. Ce pourrait être un n°2 ou un chef des opérations. Ce pourrait être un PDG.
Tony Gonzalez valeur nette 2014
Quoi que vous fassiez, donnez-vous un titre qui reflète fidèlement votre rôle. Cela permettra de clarifier à la fois pour le monde extérieur et pour votre équipe ce que vous faites et ne faites pas. Définir des attentes appropriées est une première étape importante pour y répondre.
