Saviez-vous qu'au moins 80 % des chefs d'entreprise pensent avoir des capacités supérieures à la moyenne ? La plupart se classent mieux que leurs pairs ou leurs subordonnés directs dans les questionnaires de rétroaction.
Cela conduit à l'un des plus grands problèmes dans le climat des affaires d'aujourd'hui. La tendance est de se concentrer sur des perspectives basées sur les forces et de mettre les faiblesses en veilleuse. Pas une bonne idée, à mon avis.
Le prochain problème qui bloque les dirigeants est le manque de commentaires honnêtes. Ceci est principalement dû à la peur des récriminations ou de la vengeance.
Casey Stengel, le célèbre et astucieux ancien manager des Yankees de New York, a déclaré ce que de nombreux dirigeants d'aujourd'hui épousent encore : « La clé pour être un bon manager est de garder les gens qui me haïssent loin de ceux qui sont encore indécis.
Un leader bien connu que j'ai récemment commencé à entraîner suit cette devise de Stengel. Il est pur charisme et charme. Quand il m'a appelé d'un petit bureau au siège de son entreprise, il chuchotait. Il a fallu quelques minutes pour déchiffrer quel était le vrai problème.
Enfin, il a admis qu'il avait peur de sortir et de rencontrer son équipe de direction. Apparemment, les indécis se rangeaient du côté de ceux qui étaient en colère et déçus de sa performance.
Il devait y avoir une 'intervention' et mon gars (qui était juste au bord de prendre conscience de soi ) ne voulait pas entendre ce qu'il fallait dire.
Il cherchait une issue de secours et espérait que je trouverais un moyen d'éviter la réunion improvisée qui était sur le point de se produire.
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Le charisme était son point fort et le conflit était son talon d'Achille.
Hé, tu connais l'histoire d'Achille ?
«Pour empêcher la mort de son fils, sa mère, Thétis, emmena Achille sur le fleuve Styx, qui était censé offrir des pouvoirs d'invulnérabilité, et plongea son corps dans l'eau. Cependant, comme maman tenait son fils par le talon, c'était la seule partie de son corps qui n'était pas lavée par la rivière magique.
Et c'est avec quoi nous vivons aujourd'hui. Peu importe à quel point vous êtes capable. Peu importe à quel point vous vous sentez sûr, il y a toujours quelque chose qui est faible et a besoin d'attention et de renforcement.
Que vous soyez coach, en ressources humaines, ou que vous ayez le courage de vous regarder dans le miroir, verrues et tout, voici ce que vous devez considérer :
- Vérifiez les modèles : Si quelque chose se répète et se répète quoi que vous fassiez, ce n'est pas un problème, c'est un modèle. Considérez si vous évitez les conflits, comme mon client, ou une victime qui le prend toujours sur le menton, ou une reine ou un roi dramatique qui mange tout le temps d'antenne. Ces modèles entraveront le succès à long terme. Je l'ai vu maintes et maintes fois. Cependant, lorsque vous regardez bien et transformez le motif à son contraire positif, vous êtes sur la voie du succès de niveau supérieur. Un éviteur devient un initiateur de discussions, une victime devient un explorateur d'options et un dramaturge devient un conteur précieux.
- Vérifiez votre intention : Êtes-vous devenu le meilleur et le plus brillant parce que vous aimez ce que vous faites et que vous êtes vraiment intelligent ? Ou, faites-vous toujours plaisir à maman ou à papa en montrant à quel point vous êtes incroyable ? Vous seriez surpris du nombre de personnes qui recherchent encore des éloges aux mauvais endroits. Ce genre de succès finira par se retourner contre vous et vous laissera l'impression d'être un crétin. Vous ne pouvez pas devenir fort à moins de connaître les raisons sous-jacentes pour lesquelles vous faites ce que vous faites.
- Vérifiez votre rétention : Il s'agit de données et de logique. Regardez les chiffres. Avez-vous beaucoup de roulement de personnel? Comment se porte le résultat ? Lorsque les gens quittent une entreprise, ils ont tendance à cacher la vérité. Les chiffres, cependant, racontent une histoire qui leur est propre. Ici, vous devez prendre une profonde respiration et ne pas vous laisser prendre à les faire mal et vous avez raison.
- Vérifiez les commentaires : Voici quoi faire. Trouvez quelqu'un avec qui vous n'êtes pas à l'aise. Invitez-les à prendre un café. Commencez lentement et commencez à demander des commentaires. C'est ce qu'on appelle une interruption de motif. Quiconque vous invite à prendre un café sera surpris (vous pouvez apporter cette information à la banque) et peut-être, juste peut-être, vous dira quelques vérités que vous devez entendre. Pas de faux retour ici. Juste une conversation honnête. Allez-y, vous pouvez le faire.
Vous avez des insécurités. Je ne sais pas exactement ce qu'ils sont et je parie que vous non plus. Je sais juste que vous les avez. Comme Achille, ce talon n'a pas plongé dans l'eau magique du Styx. Admettez-les, soyez réel, soyez vulnérable.
À présent, c'est vraie force.
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