Ainsi, un autre jeune génie de la technologie encaisse alors que Yahoo acquiert Tumblr pour 1,1 milliard de dollars. La PDG de Yahoo, Marissa Mayer, pourra-t-elle en faire une entreprise rentable ? Je laisse cela aux experts. Je vais aborder ce qui pose le plus grand risque pour une intégration réussie : la culture. Yahoo et Tumblr ont des cultures d'entreprise très différentes - et si le mariage n'est pas géré correctement, cela pourrait signifier un désastre pour toutes les personnes impliquées.
Déjà, les observateurs des médias sociaux et même les employés de Tumblr disent ouvertement à Yahoo : « Laissez-nous tranquilles ». Tumblr a construit une marque et une culture à succès en faisant les choses à sa manière. Et tandis que les dirigeants de Yahoo vanteront certainement la culture Tumblr comme l'une des principales raisons pour lesquelles ils ont acheté l'entreprise, ne vous y trompez pas : ils feront tout ce qui est nécessaire pour monétiser l'investissement et satisfaire les actionnaires.
Ma propre entreprise, BerylHealth, a récemment été achetée par une grande entreprise publique. Je me suis senti assuré que Stericycle respecte la culture de Beryl ; le PDG m'a demandé de devenir le directeur de la culture de l'entité combinée. Mais je n'ai aucun doute que la fusion dans une entreprise plus grande - sans parler de la mise à l'échelle de la culture de Beryl à une entreprise de plusieurs milliards de dollars - aura ses défis.
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Voici les conseils que j'ai pour la PDG de Yahoo, Marissa Mayer :
Ne dites pas : 'Rien ne changera.'
Bien que cela puisse apaiser les employés à court terme, vous savez que ce n'est pas vrai et vous perdrez confiance lorsque vous commencerez inévitablement à apporter des changements.
âge commun (rappeur)
Reconnaissez vos nouvelles personnes - bientôt.
Vous avez acheté un site de médias sociaux sympa qui s'adresse à la jeune génération. Mais vous n'avez pas simplement acheté un site Web. Vous avez acheté les cœurs et les esprits de 175 personnes qui vivent et respirent la philosophie Tumblr. Ils sont votre produit.
Accédez à la rentabilité.
Tumblr ne survivra (et Yahoo ne prospérera) que s'il gagne de l'argent. Les employés de Tumblr doivent savoir que des millions de billets de blog par jour ne procurent finalement pas un retour à long terme aux parties prenantes. Pas besoin de s'excuser pour ça.
Remue-méninges ensemble .
Ne prends pas de décisions pour l'équipe Tumblr, mais avec eux. Ce sont des gens intelligents qui connaissent leur métier. Les dirigeants de Tumblr ont gagné le droit d'être à la table.
Faites connaître vos valeurs fondamentales .
Commencez dès maintenant et assurez-vous que vos employés comprennent la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise - qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux.
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Je vous souhaite bonne chance à tous.
