Dans un monde parfait, vous seriez vraiment bon dans tout ce dont vous avez besoin pour avoir une entreprise prospère et une vie réussie. Là encore, dans un monde idéal, vous auriez également des cheveux fantastiques, des abdos d'acier et un billet de loterie gagnant dans votre poche.
Ici, dans ce monde imparfait, nous devons tous faire face au fait que nous sommes bons dans certaines choses, juste passables dans d'autres, et carrément nuls dans certaines qui sont vraiment importantes. Si vous êtes un entrepreneur , cela peut être frustrant parce que vous voulez être bon en tout. Pire, vous pouvez vous croire avoir être bon en tout car vous êtes le seul à pouvoir faire de votre entreprise un succès. Bien devinez quoi? Vous n'êtes pas bon en tout, et personne d'autre non plus.
Alors que peux-tu faire? Trouvez des moyens de transformer vos plus grandes faiblesses en forces. Voici comment:
1. Reconnaître et accepter vos faiblesses.
Vous ne pouvez pas transformer une faiblesse en force si vous êtes occupé à nier l'existence de la faiblesse. Votre première mission est donc de reconnaître que vous avez des faiblesses et de déterminer ce qu'elles sont.
Prenez-moi. Je ne suis pas doué pour la confrontation. Ou plutôt, je suis très bon à éviter affrontement. Cela m'a parfois été très utile, mais d'autres fois ont causé des problèmes inutiles. Trop souvent, j'ai laissé une mauvaise situation durer trop longtemps à cause de ma réticence à avoir une rencontre désagréable. Je ne suis pas fier de cela, mais l'admettre à moi-même est utile. Cela signifie que je peux prendre en compte cette tendance lorsque je prends des décisions sur ce qu'il faut faire.
2. Obtenez des conseils de quelqu'un en qui vous avez confiance.
Il y a environ un an, j'ai appris que deux personnes en qui j'avais confiance travaillaient activement à me miner. Je me suis senti blessé et trahi, et tandis que je discutais de la question avec eux en privé, j'ai suivi ma pratique de longue date - et d'évitement des conflits - consistant à garder le différend secret.
Mais j'ai aussi demandé conseil à un ami très intelligent qui craint beaucoup moins les désagréments que moi. Elle me conseilla fermement de mettre la question au grand jour pour discussion . Sachant que ma réticence à engager une confrontation pourrait jouer contre moi, j'y ai réfléchi et j'ai suivi son conseil.
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C'était la bonne décision. Mettre le conflit au grand jour a mis fin aux tractations en coulisses et m'a aidé à prendre le contrôle de la situation. J'aurais aimé pouvoir voir cette nécessité par moi-même. Mais savoir que j'avais besoin de conseils et les obtenir de quelqu'un de plus intelligent que moi fonctionnait tout aussi bien.
3. Soyez très préparé.
Parfois, la meilleure défense contre une faiblesse est de surcompenser avec une excellente préparation. Par exemple, j'ai un très mauvais sens de l'orientation et j'ai tendance à me perdre, même lorsque trouver mon chemin serait une affaire simple pour n'importe qui d'autre. C'est une faiblesse malheureuse pour quelqu'un qui aime voyager autant que moi. J'utilise donc la technologie pour me sauver, avec un GPS dans ma voiture, un autre sur mon téléphone et un troisième sur ma tablette, où je télécharge également des cartes locales pour une utilisation hors ligne. À certains endroits, je porte également une carte papier détaillée.
Des techniques similaires peuvent s'appliquer dans d'autres situations. Sur le point de négocier un contrat avec des termes inconnus ? Lisez à l'avance. Besoin de pitcher un client ou un investisseur pour la première fois ? Apprenez tout ce que vous pouvez sur la personne que vous lancez, puis entraînez-vous plusieurs fois sur vos collègues ou amis.
4. Embauchez les compétences qui vous manquent.
Au lieu de faire quelque chose pour lequel vous n'êtes pas bon, vous feriez mieux d'embaucher quelqu'un qui peut combler les compétences qui vous manquent, que ce soit en tant qu'entrepreneur ou à temps plein. En plus de compenser votre faiblesse, cela vous aidera à développer une compétence importante dont vous avez besoin : trouver des employés en qui vous pouvez avoir confiance, puis leur faire confiance. Il n'y a pas de plus grand test de confiance que de confier à quelqu'un une tâche que vous ne comprenez pas entièrement, puis de vous écarter du chemin. Et il n'y a pas de meilleur moyen de responsabiliser les personnes qui travaillent pour vous.
5. Obtenez juste assez bon.
Même si vous n'êtes peut-être jamais doué dans toutes les tâches, certaines sont suffisamment importantes pour que cela en vaille la peine d'en apprendre davantage, de pratiquer et d'atteindre une compétence minimale. Un entrepreneur très intelligent que j'ai connu dirigeait une entreprise Internet même s'il n'avait lui-même aucune compétence en technologie. Bien qu'il ait fait confiance à son équipe, il voulait en savoir suffisamment sur ce qu'ils faisaient pour être en mesure de dire quand ils pouvaient respecter les délais et quand ils ne le pouvaient vraiment pas, ce qui était vraiment possible et ce qui ne l'était pas. Comme il l'a dit, il a appris 'juste assez pour être effrayant'.
C'est une approche intelligente. Il y a beaucoup de choses que nous devrions tous être capables de faire par nous-mêmes, au moins dans une certaine mesure. C'est particulièrement vrai si vous allez embaucher et gérer des personnes faisant ces travaux.
6. Cherchez des moyens de servir les autres avec le même problème.
« L'aggravation est la mère de l'invention », m'a dit un jour un entrepreneur. Si ne pas avoir une compétence dont vous avez besoin est un problème pour vous, vous pouvez être sûr que c'est aussi un problème pour les autres. De nombreux lancements réussis sont dus au fait que le fondateur avait lui-même besoin de ce produit ou service. Réfléchissez donc aux façons dont vous pouvez vous aider, vous et les autres, à compenser votre déficience. Votre faiblesse pourrait finir par vous mener vers une nouvelle entreprise fructueuse.
