Selon Michael Frese de l'Université d'Amsterdam, et Wolfgang Kring, Andrea Soose et Jeannette Zempel, Université de Giessen, initiative est défini comme « adopter une approche active et autonome du travail et aller au-delà de ce qui est formellement requis dans un travail donné ». Cela semble relativement simple dans des conditions commerciales relativement prévisibles, mais en période d'incertitude, prendre des initiatives peut être difficile.
Pourquoi? Premièrement, il est difficile d'« adopter une approche active du travail » lorsque vous ne savez pas ce que votre travail est censé être en ce moment. Deuxièmement, ce qui vous a peut-être été formellement exigé il y a un mois ou deux peut ne plus être pertinent. Troisièmement, en ces temps difficiles, il peut être difficile de trouver la motivation pour se fixer et atteindre des objectifs, surtout lorsque l'avenir est incertain.
En attendant de donner une direction claire, il est toujours possible, productif et même rentable de faire preuve d'initiative. Voici trois façons de procéder :
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1. Apportez une approche « can-do » perceptible à votre travail.
Lorsqu'on vous demande d'assumer une tâche qui ne relève pas de vos responsabilités, dites « J'aimerais… et j'ai quelques questions ». Obtenez des éclaircissements sur les détails de ce qu'on vous demande de faire, comment vous allez l'aborder, quelles ressources sont à votre disposition, quel est le calendrier et à quoi ressemble le succès. Et puis, en supposant que vous pouvez fais le fais le. Cela ne doit pas être votre travail pour toujours. Mais dire oui maintenant, alors que votre équipe est stressée, peut porter ses fruits à l'avenir.
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Gardez à l'esprit qu'avoir une attitude positive 'ne signifie pas que vous devez dire oui à tout ce qui vous est demandé', écrit psychologue du travail Nikki Fields . « [C'est] plus que vous êtes ouvert aux choses et positif. Si vous ne pouvez pas faire quelque chose, proposez quelqu'un qui pourrait le faire.
Il est également important de se rappeler que si vous souhaitez adopter une attitude positive au travail, vous devez trouver des moyens de recharger et de renouveler votre énergie pendant la journée. Si vous ne faites pas d'exercice, d'air frais, de sommeil, de temps d'arrêt, de nourriture saine, etc.
2. Apportez toute votre attention aux réunions d'équipe.
Vos réunions quotidiennes peuvent consister en un appel Zoom après l'autre. Vous pouvez faire preuve d'initiative en venant parfaitement préparé pour ces réunions. Cela implique de savoir à l'avance ce que vous êtes censé contribuer à la conversation et ce que vous prévoyez de retirer de la conversation. Cela signifie également que vous avez lu tous les documents à l'avance et que si vous avez besoin de quelque chose (des documents, du papier et un stylo, un bon éclairage, de l'eau), vous l'avez avant le début de la réunion.
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Porter toute votre attention sur les réunions d'équipe signifie également que vous êtes concentré sur la réunion et que vous n'utilisez pas le temps pour répondre aux e-mails, vous tenir au courant de l'actualité ou quoi que ce soit d'autre qui n'est pas la réunion elle-même. Vous pouvez également faire preuve d'initiative en prenant la parole dans les discussions au lieu de rester passivement sur la touche. N'attendez pas la fin de la réunion pour exprimer vos véritables opinions et points de vue.
Enfin, avant, pendant et après les réunions, demandez-vous : « Quelle contribution puis-je apporter personnellement pour aider l'équipe à réussir ? » puis partagez vos idées avec vos collègues. Et, après avoir obtenu des commentaires utiles sur ce qui pourrait avoir un impact positif et productif, allez-y.
3. Repoussez les limites sans les abattre.
Chef d'entreprise Max DePree a écrit , 'Nous ne pouvons pas devenir ce que nous voulons être en restant ce que nous sommes.' Vivre et travailler en des temps incertains nous donne l'opportunité de faire des ajustements importants et utiles dans nos mentalités, nos croyances, nos habitudes, nos comportements, nos relations, nos rôles, nos responsabilités et bien plus encore.
Pour tirer parti des avantages qui découlent des changements, vous devrez probablement repousser certaines limites. Cela peut inclure la formulation de recommandations urgentes lorsque vous sortez de la hiérarchie traditionnelle ou (enfin) le nom de l'éléphant dans la pièce qui doit être abordé pour que votre équipe puisse aller de l'avant. Et, si vous obtenez des commentaires que vous avez dépassés en prenant des initiatives, partagez votre intention, traitez les commentaires et ajustez en conséquence.
