Principal Inc. 5000 Comment ce décrochage universitaire a transformé une dette de 50 000 $ en une entreprise de 20 millions de dollars

Comment ce décrochage universitaire a transformé une dette de 50 000 $ en une entreprise de 20 millions de dollars

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En 2010, Kyle Taylor, 30 ans, était un décrocheur universitaire avec une dette de 50 000 $. Fatigué de porter cette charge sur ses épaules, Taylor a créé un blog pour documenter son parcours de désendettement et les leçons qu'il a apprises en cours de route. Aujourd'hui, le Penny Hoarder peut se vanter de plus de 15 millions de visiteurs uniques chaque mois et est récemment devenu deux fois lauréat Inc. 5000, avec une croissance de plus de 9 000 % des revenus entre 2013 et 2016.

J'ai commencé le Penny Hoarder quand j'étais entre deux travaux pour des groupes d'intérêt humain. J'avais d'abord pensé que j'allais finir en politique. Je suis retourné à l'école plusieurs fois et je me suis retrouvé à accumuler 50 000 $ de dettes. J'ai grandi avec une mère célibataire qui a toujours été franche au sujet de nos finances. Nous savions exactement combien d'argent rentrait et exactement combien d'argent se trouvait dans chaque catégorie du budget. J'ai fait le blog pour ramener certaines de ces leçons et pour être honnête avec moi-même que j'avais besoin de sortir de la dette.

Au début, j'écrivais principalement pour moi-même ; c'était essentiellement un journal en ligne. Mon nom n'y était même pas attaché. Six mois après avoir commencé le blog, j'ai acheté le domaine pour le Penny Hoarder et a commencé à écrire sous mon nom. Il a commencé à recevoir du trafic et à attirer plus de téléspectateurs, et j'ai commencé à réseauter avec d'autres blogueurs de finances personnelles qui liraient mon blog et ont pu construire mon réseau.

Au début de la vie du blog, j'ai remarqué que de nombreux éditeurs ne parvenaient pas à trouver un modèle commercial qui leur convienne. Les annonceurs n'étaient pas intéressés par l'achat d'annonces display ; ils voulaient quelque chose de plus. Depuis 2011, thePenny Hoarder travaille directement avec ses clients pour amener leur marketing au-delà des annonces display. Nous avons appris que marketing de performance -- le partenariat avec les clients pour partager leur histoire avec notre voix -- était la voie à suivre. Les clients ne nous paient que lorsque nous réussissons. Par exemple, nous travaillons avec Uber et Lyft pour aider à recruter de nouveaux chauffeurs. Lorsqu'un nouveau conducteur s'inscrit sur notre site et reçoit ensuite son premier chèque de paie, nous recevons également un chèque de paie. Nous avons utilisé ce type de publicité pour générer des revenus depuis le début, et cela a aidé l'entreprise à croître de façon exponentielle.

Deux ans et demi après avoir lancé le blog, j'ai pu rembourser mes dettes. C'était excitant pour moi, parce que non seulement la dette m'écrasait personnellement, mais aussi parce que les lecteurs me disaient à quel point mon histoire les aidait réellement.

En 2015, j'ai embauché quelqu'un pour prendre en charge la partie éditoriale du blog et j'ai commencé à me concentrer sur l'aspect commercial. J'ai créé une équipe de contenu de marque en 2016, et ils se concentrent sur la création de contenu de marque dans la voix de Penny Hoarder. L'équipe de contenu de marque fait partie de notre équipe éditoriale, car nous voulons que ce contenu soit aussi proche que possible de la voix de Penny Hoarder. Le contenu sponsorisé occupe environ 5% du contenu du site, mais c'est la raison pour laquelle nous avons pu croître à un rythme aussi rapide.

Pour l'instant, nous souhaitons développer notre base d'abonnés, et le faire sur un support pouvant toucher le plus grand nombre. Cela signifie vidéo. Nous espérons passer à 100 employés d'ici la fin de 2017 - beaucoup de ces personnes seront pour la vidéo.

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