Au cours du week-end, Steph Curry des Golden State Warriors et PDG de Guild Education Rachel Carlson a lancé un engagement pour arrêter la propagation du Covid-19. Jusqu'à présent, l'engagement a été signé par 1 300 PDG, cadres et dirigeants civils à travers le pays.
En signant l'engagement, vous vous engagez en tant que leader à :
- Permettez à votre équipe de travailler à domicile dans la mesure du possible.
- Soutenez les travailleurs essentiels comme les premiers intervenants et les travailleurs de la santé.
- Arrêtez d'héberger ou d'assister à des événements de toute taille.
- Soutenir les petites entreprises et leurs employés.
- Libérez du temps sur votre calendrier pour soutenir notre état et nos communautés locales.
L'objectif est d'amener plus de dirigeants à rejoindre l'engagement qu'il n'y a de cas de Covid-19 aux États-Unis. Pour faciliter des inscriptions rapides, il n'y a pas de demandes explicites de dirigeants en dehors des directives énumérées ci-dessus. Alors, quelles actions spécifiques devez-vous entreprendre ?
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En tant que PDG de Winnie, j'ai signé cet engagement, mais le travail acharné commence maintenant. Voici les premières mesures prises par mon équipe pour redéfinir les priorités de notre travail afin de soutenir notre engagement par une action réelle. Je vous encourage à prendre des mesures audacieuses similaires.
Fermez le bureau.
Depuis la semaine dernière, nous avons officiellement fermé notre bureau. Nous l'avons fait avant que San Francisco ordonne à tout le monde de abri en place . Nous travaillons tous à distance, sans exception. Si votre entreprise ne fournit pas de nourriture, de fournitures, de soins médicaux, de garde d'enfants ou de catégories critiques similaires, votre entreprise n'est pas essentielle et vous n'avez pas besoin de garder votre bureau physique ouvert.
Arrêtez de vous soucier de maximiser la productivité.
Vous pourriez être tenté d'autoriser des exceptions pour les personnes qui ont du mal à travailler à domicile, mais je vous exhorte à ne pas le faire. Malgré les hésitations initiales, nous avons constaté que lorsque nous avons complètement fermé le bureau, nos employés ont compris plus rapidement comment travailler à distance, même dans des circonstances difficiles.
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Nous avons également ajouté de la flexibilité pour les employés qui équilibrent maintenant d'autres responsabilités avec le travail et peuvent ne pouvoir travailler qu'un minimum d'heures. En tant que mère d'enfants qui sont maintenant à la maison à temps plein, je sais de première main qu'il n'est pas raisonnable d'attendre neuf à cinq jours de la part des parents ou même de près dans ces circonstances. Communiquez ces attentes réduites aux employés pour soulager le stress pendant cette période difficile.
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Si vous pouvez vous le permettre, redéfinissez les priorités pour soutenir la crise.
De nombreux travailleurs essentiels comme les premiers intervenants et les professionnels de la santé comptent sur les services de garde pour faire leur travail. Alors que les écoles ferment à travers le pays, les infirmières et les médecins ne peuvent pas continuer à travailler s'ils n'ont pas accès à des soins sûrs et de qualité pour leurs enfants.
Mon entreprise Winnie est une plateforme de garde d'enfants, nous travaillons donc sur un certain nombre d'initiatives pour soutenir les prestataires de services de garde pendant cette période difficile ainsi que aider les parents , en particulier ceux qui fournissent des services essentiels, trouvent des soins.
Cela a un coût pour notre entreprise. Au lieu de travailler sur des projets générateurs de revenus, nous dépensons nos ressources limitées sur ce qui peut être le plus utile en ce moment pour les parents et les fournisseurs. Si vous êtes en mesure d'aider les autres, même au détriment de vos revenus ou de votre croissance futurs, je vous supplie que le moment soit venu.
En tant que chef d'entreprise, c'est le moment de voir grand et audacieux. Ce n'est pas le moment de penser à des communiqués de presse brillants ou à des cascades marketing, mais de retrousser nos manches et d'aider de manière créative à maintenir les services essentiels opérationnels. Et nous le ferons au moment d'accoucher, avec nos enfants en arrière-plan de nos appels vidéo, car leur avenir en dépend.
